超级激励者 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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西蒙·斯涅克（Simon Sinek）

文汇出版社

苏西

2017-9-30

232

平装

读客商业思想文库

9787549621712

图书标签: 管理激励领导力经管商业经济管理心理思维

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发表于2024-12-23

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图书描述

张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！

作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！

连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。

苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。

翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！

有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。

在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。

翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。

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著者简介

西蒙·斯涅克（Simon Sinek）微软、美国国防部领导力顾问

国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

黄金圈法则提供了一种新的思维方式，先从“为什么”开始。而想要让自己的价值观真正落到实处，需要在“怎样做”的方面用具有可操作性的语句来描述，比如“正直”→“永远要做正确的事”。

评分☆☆☆☆☆

哎，与如何启动黄金思维圈一样，缺少有力支撑，有比较啰嗦

评分☆☆☆☆☆

书中列举了大量实例，用以说明人在真正被激励的情况下是什么样的。

评分☆☆☆☆☆

这本书废话有点多，其实讲来讲去就是 1.如何让客户/员工认同 2.如何让客户/员工有参与感 3.如何保持客户/员工积极性如何让客户/员工认同呢？做每件事先告诉别人“为什么”，把内心的想的跟沟通方说清楚，是一种商量的态度，而不是命令，直接告诉对方“怎么做”。讲清楚了“为什么”之后，就能调动员工的参与感，一起研究或者是细化“怎么做” 然后，一起朝“做什么”方向努力。超级激励是不是操纵呢？或者是是调动了客户内心什么反应呢？包括“荣誉、故事、奖状、勋章”等等都是在对别人施加影响。

评分☆☆☆☆☆

南图南理工

读后感

评分☆☆☆☆☆

今天听完了《start with why》这本书，作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子，来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。大部分的普通人、公司，都是由外入内，由最明确的，到最含糊的：What -> How -> Why，而历史上最著名的伟人、公司，...

评分☆☆☆☆☆

这本书是讲伟大的领袖如何影响和激励他人，利用里面的法则——黄金圈法则可以推广到个人的生活、工作中。最近一直在利用黄金圈的变形体写文章，这篇文章依然是根据what-why-how的方式。来谈谈什么是真正的黄金圈法则，为什么要用黄金圈来思考问题，最后是怎样用到自己的生活和...

评分☆☆☆☆☆

这本书阐述了一种由“WHY至“WHAT”的思维模式——任何外在的行为模式都是由内在的价值观决定的。人人都知道自己是”做什么“（WHAT）的；有些人知道自己是“如何做“（HOW）的；仅有极少数人明白自己”为什么“（WHY）要这样做。而只有从”为什么“（WHY）出发的人，...

评分☆☆☆☆☆

久闻“黄金圈”大名，终于见到出处，但书名不是“黄金圈”，而是《超级激励者》，为什么？“为什么”是一种符号，是一种象征，或说一种精神。因为心中有理念的人，他们自带强大磁场，吸引同频率的人到身边，他们就是就是超级激励者。 “黄金圈”可应用于各种领域，包括本书侧重...

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