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发表于2025-05-29
超级激励者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书,获取成为超级激励者的秘诀!
有些人只是名义上的管理者,而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职,而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命,他们善于培养团队凝聚力,带领团队做出创新的产品,拥有强大的市场号召力与客户忠诚度,从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者, 不是因为我们被迫这么做,而是因为我们想要这么做。
在本书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的。
翻开本书,看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀,助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教,是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家,还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问,并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
这本书废话有点多,其实讲来讲去就是 1.如何让客户/员工认同 2.如何让客户/员工有参与感 3.如何保持客户/员工积极性 如何让客户/员工认同呢?做每件事先告诉别人“为什么”,把内心的想的跟沟通方说清楚,是一种商量的态度,而不是命令,直接告诉对方“怎么做”。 讲清楚了“为什么”之后,就能调动员工的参与感,一起研究或者是细化“怎么做” 然后,一起朝“做什么”方向努力。 超级激励是不是操纵呢?或者是是调动了客户内心什么反应呢? 包括“荣誉、故事、奖状、勋章”等等都是在对别人施加影响。
评分start with why
评分海尔董事长张瑞敏推荐的,美国亚马逊连续8年畅销的经典著作!
评分南图 南理工
评分道理是对的。但是灌水成一本书,也太夸张了。
你想让自己的影响力去改变对你很重要的人吗?你想充满信任的维护自己的各种关系吗?你想让你的追随者长久的钟情于你吗?这些看似深奥难解的课题,总结看来,黄金圈法则都可以攻克。 什么是黄金圈法则呢? 黄金圈法则就是从“Why”为什么开始的思考模式,然后考虑how,最后才是w...
评分这本书的内容就如英文标题start with why。书中通过讲述各种例子来印证这个观点带来的效果。若将例子都去掉,这本书主要内容估计也就几百字。但通过这些例子,可以让人有很多思考。想想当下的自己,在职场的表现。略有启发。 做什么怎么做很容易,但能将为什么理清楚是件很难的...
评分看这本书时,刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影,终于明白书中没说的要义,这些东西不是对外求的,而是从内心发现。已经在那里,只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书,刚开始觉得很罗嗦,看看TED就行...
评分这本书的内容就如英文标题start with why。书中通过讲述各种例子来印证这个观点带来的效果。若将例子都去掉,这本书主要内容估计也就几百字。但通过这些例子,可以让人有很多思考。想想当下的自己,在职场的表现。略有启发。 做什么怎么做很容易,但能将为什么理清楚是件很难的...
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