超级激励者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
- 管理
- 激励
- 领导力
- 经管
- 商业
- 经济管理
- 心理
- 思维
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！
有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
具体描述
读后感
这本书的内容就如英文标题start with why。书中通过讲述各种例子来印证这个观点带来的效果。若将例子都去掉，这本书主要内容估计也就几百字。但通过这些例子，可以让人有很多思考。想想当下的自己，在职场的表现。略有启发。 做什么怎么做很容易，但能将为什么理清楚是件很难的...
评分* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why，再有如何做和怎么做。 * Why和how对应的是边缘脑，what对应的是新皮质，即前者控制人感性的部分，后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择，但因为边缘脑没有语言表达的能力，所以我们无法解释内心的选择，从而也就导...
评分你想让自己的影响力去改变对你很重要的人吗？你想充满信任的维护自己的各种关系吗？你想让你的追随者长久的钟情于你吗？这些看似深奥难解的课题，总结看来，黄金圈法则都可以攻克。 什么是黄金圈法则呢？ 黄金圈法则就是从“Why”为什么开始的思考模式，然后考虑how，最后才是w...
评分这本书阐述了一种由“WHY至“WHAT”的思维模式——任何外在的行为模式都是由内在的价值观决定的。 人人都知道自己是”做什么“（WHAT）的； 有些人知道自己是“如何做“（HOW）的； 仅有极少数人明白自己”为什么“（WHY）要这样做。 而只有从”为什么“（WHY）出发的人，...
评分用户评价
#一周一书#要有激情~
评分这本书废话有点多，其实讲来讲去就是 1.如何让客户/员工认同 2.如何让客户/员工有参与感 3.如何保持客户/员工积极性 如何让客户/员工认同呢？做每件事先告诉别人“为什么”，把内心的想的跟沟通方说清楚，是一种商量的态度，而不是命令，直接告诉对方“怎么做”。 讲清楚了“为什么”之后，就能调动员工的参与感，一起研究或者是细化“怎么做” 然后，一起朝“做什么”方向努力。 超级激励是不是操纵呢？或者是是调动了客户内心什么反应呢？ 包括“荣誉、故事、奖状、勋章”等等都是在对别人施加影响。
评分为什么，做什么，怎么做
评分为什么，做什么，怎么做
评分书中列举了大量实例，用以说明人在真正被激励的情况下是什么样的。
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