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发表于2024-11-24
创新:进攻者的优势 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
为什么领袖企业突然间将她们的市场拱手让于新的竞争者?要避免这样的命运,需要无情地抛弃那些过去使她们成功的技能和产品,而能做倒这一点的企业又有几家?
企业如果总是墨守成规、因循守旧,那么长期下去,必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样,被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越,而这些所谓进攻者的优势,正是基于它们的创新优势。
许多人认为,创新是一个孤立的过程,这一过程需要创造力和天赋,也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来,创新是无法管理和预测的,只能寄之于希望,最多也许能在一定程度上促进它。不过,本书将告诉你,创新不完全是这样的,创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗,为了保持基业长青,即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”讲攻。
本书通过各种可参考的事例,深度剖析,解释了为什么有些公司会突然失去市场,企业该如何避免失败的命运。
最新中文增补版,增加了作者对于三十年前书中观点的反思,并指出本部作品的能够传达的有用的信息,方便读者阅读理解。增加新的一章,详细阐述基于不连续性的企业管理再设计。
理查德·福斯特(Richard Foster),“破坏性创新”概念当代集大成者。
在金融服务(HealthPoint资本,Lux资本)、医疗保健等领域具有丰富经验。耶鲁医学院院长顾问委员会和哈佛医学院政策委员会委员。同时也在哥伦比亚大学担任教职。
麦肯锡荣休董事、合伙人, 在麦肯锡创办麦肯锡私募基金(McKinsey PE Practice)、麦肯锡全球科技和创新部门(McKinsey technology and innovation Practice)、麦肯锡技术和医疗部门(McKinsey's technology and healthcare sectors)等多个部门。在麦肯锡期间,曾为五十多个产业部门提供顾问服务,主要涉及医疗产品、制药业、影像、电子业、化学业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。在过去的三十多年中,特别专注于改善大型组织在成长与创新方面的绩效表现。从麦肯锡退休后,福斯特更加关注医疗和创新创业领域,目前是6家健康医疗公司、两家计算机和机器学习公司(其中一家由他创建)的董事会成员。在线医生预约平台ZocDoc顾问委员会成员,美国全国科学、工程和医药顾问主席团联合主席。曾为《商业周刊》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等媒体撰写有关创新及商业绩效的文章。
美国政府重要智囊团——外交关系协会(Council on Foreign Relations)的创新和经济组负责人,并曾出版国家战略倡导文件《美国科技创新和经济表现》。
最重要的贡献就是S曲线模型。
评分s曲线,极限值,对于理解创新很有价值。
评分s曲线极限讲得很到位,其他内容价值不大。虽然作者可能是杰森斯坦森的老师,也可能这本书远远比创新者的窘境早的多,但仅仅是故事,缺少个人观点和总结的写作方式欠妥,高手不仅有总结,还有升华的高阶。
评分最重要的贡献就是S曲线模型。
评分s曲线,极限值,对于理解创新很有价值。
“破坏性创新”概念当代集大成者理查德·福斯特教授作过一个研究,1917年《福布斯》杂志创刊时刊登的当时美国前100家大公司,70年后仅有39家幸存——而只有18家仍在榜上。而这18家公司中,如今仍存在的只有8家,其他的公司不是消失就是被兼并了。这8家至今仍然存活并且活得很好...
评分在举世瞩目的十九大上,习近平总书记在报告中又一次提出“创新”这一概念,在我看来,这不仅显示了一个拥有绵长历史的大国建设创新型国家的巨大决心,也从中看到了我们中国创新的今天和明天。国家创新,而企业更要创新。 麦肯锡荣休董事、合伙人理查德·福斯特在他的著作《创新...
评分文/ 向沐然 本书是耶鲁大学最年轻的科学管理博士理查德·福斯特的作品,他曾是世界著名企业麦肯锡的董事会成员以及高级管理顾问。他多年访问各大企业,找出成功的秘籍,特意做成此书,因为给新的创业者更多的帮助。《创新:进攻者的优势》是一本讲企业应该如何发展的书,其要点...
评分感谢小站的赠书《创新:进攻者的优势》 (。・∀・)ノ゙ 特此书评一篇 以示感谢 从本篇书评开始 会采用新的模板形式来写书评 希望可以提供给大家更多有用的信息 1.本书基本信息: 类型:企业管理/创新 出版:17年9月 大小:32开 定价:49.00元 赠品:无 2.本...
评分公司像动物一样,生命周期是单一的,这种思想支配着我们关于增长和衰退问题的思考。播种、开花、死亡。“曾经盛开的花永远地凋谢了。”但对于一个可更新的社会系统,对它更适当的比喻,应该是整个花园、一个生态平衡的养鱼池或其他系统。一些事物正在出现,其他一些事物正处于...
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