总经理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:（美）约翰 P.科特

出品人:

页数:236

译者:耿帅

出版时间:2013-5

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787111422532

丛书系列:华章经典·管理

图书标签:

管理
企业管理
总经理
商业
组织管理
科特
思维
工商管理
管理学
领导力
企业管理
职业发展
商业
组织行为学
战略规划
高效工作
个人提升
管理者

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰 P. 科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和学术的价值。

综合管理工作究竟是什么？

什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？

总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？

总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异对业绩影响大不大？

作者简介

约翰 P.科特

年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授。

出版了7部最畅销的商业经管类著作：《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。

全球一致公认的领导和变革第一权威。

哈佛商学院三大巨头之一，20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。

科特生于1947年，曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年起任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》和《权力、依赖与有效管理》。

科特还是一名实践者，曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。

目录信息

丛书赞誉
出版说明
总　　序　席酉民
序　　言　约翰 P. 科特
前　　言　约翰 P. 科特
第1章引言 ∥ 1
本项研究的参与者 ∥3
发现与启示 ∥7
第2章综合管理工作：关键挑战与困境 ∥ 117
工作、情境及引致的需求 ∥13
工作要求的差异性 ∥25
小结与讨论 ∥35
第3章总经理：个人特质与背景特征 ∥ 377
共同个人特质 ∥38
个人特质及背景特征差异 ∥55
小结与讨论 ∥62
第4章工作中的总经理（一）：行为共性 ∥ 647
方式方法 ∥66
采取这些基本方式的潜在原因 ∥80
该方式在日常工作行为中的印证 ∥84
小结与讨论 ∥98
第5章工作中的总经理（二）：行为差异 ∥ 1027
基本模式 ∥104
汤姆•朗 ∥107
理查德•帕玻利斯 ∥115
行为、行为的前因及业绩差异 ∥126
小结与讨论 ∥129
第6章总结、讨论及对提升总经理业绩的启示 ∥ 130
归纳总结 ∥131
对企业人才甄选、发展及员工培训实践的启示 ∥144
对管理总经理的启示 ∥150
对正规教育的启示 ∥155
对管理理论及研究的启示 ∥159
附录A关于本研究 ∥ 166
附录B访谈提纲 ∥ 175
附录C调查问卷 ∥ 178
附录D本研究涉及的总经理简历 ∥ 185
附录E总经理业绩评定 ∥ 202
注释∥ 205
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

虽然都是学者，但有些作者写的内容，都跟真实的管理世界相关，读来觉得亲切、真实。科特无疑是其中的一位，这位34岁即荣升哈佛商学院终身教授的传奇学者，的确是名不虚传。在周末的农业银行的大厅里，认真读完了这本书。科特通过实地调查而非问卷调查的方式，对15位总经理进...

评分☆☆☆☆☆

昨天读完第一次。在读书笔记里写了一千多字的读后感。在此概括如下：混乱-是指我读时的大多数时候精神状态欠佳。疑问：书中大量研究数据是否经得起时间的考验？由这些数据引导出的结论其实很多地方与现代管理学理论是相通的，所以，脑海里已经有这些既定理论，然后被书中数据再...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

可能是翻译问题，内容不够俗也不够雅的著作。介绍成为总经理家庭背景及日常工作和个性特质，总经理成长环境令人影响深刻。

评分☆☆☆☆☆

总经理视角。

评分☆☆☆☆☆

总经理视角。

评分☆☆☆☆☆

书的内容不多,2天就能读完,书中把总经理划分为7类,对总经理的主要工作做了梳理,提出了科班里对总经理完全不同的胜任力要求,特别强调了人际关系的重要性,以及GM并不真正的是通才,他们的成长背景,职业路径,公司和行业的知识,都是造就他们成为GM的必不可少的因素,所以GM其实也是高度(行业)专业化的篇幅略短,看到后面有点意犹未尽之感

评分☆☆☆☆☆

1.实地研究太难了。 2.更理解我的领导了。 3.总经理的成功看似机会主义，实则可能暗藏了不少心机。