邏輯思維，隻要五步（新版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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【編輯推薦】

★★實用——邏輯思維是一項處理工作和生活問題的必備技能。

我們很多的時間都浪費在無效溝通和不停返工中。學會邏輯思維，就能快速錶達自己、理清頭緒和關係、找到切入點和關鍵點、問題迎刃而解！

★★簡單——簡單易行的邏輯思考術，短時間內讓你讓你解決問題、效率翻倍！

作者將邏輯思考的方法總結為五步：

1、金字塔圖——快速錶達自己

2、並列型？串聯型——理清頭緒和關係

3、MECE——消除重復、防止遺漏

4、樹狀圖——分析深挖，找到解決方案

5、矩形圖——評估，得齣結論

★★輕鬆——運用輕鬆活潑的漫畫和圖錶形式，閱讀輕鬆有趣。

一頁文字 一頁漫畫的形式，詳盡圖錶、幽默漫畫，輕鬆有趣中掌握邏輯思維技能。

【內容簡介】

我們隻有兩種工作夥伴：一類是懂得邏輯思維的人，另一類是不懂得邏輯思維的人。

懂的邏輯思維的職業人是職場高手，他不必天天加班，工作依然風生水起；他不必圍著領導匯報工作，可公司決策離不開他的意見，他從不拖延也不會焦頭爛額，而是一齣手就能快刀斬亂麻。學會邏輯思維，初入職場的你會以*快的速度晉升，已經工作多年的你，可以迅速帶領團隊攻剋大項目。

小編也深知邏輯思維的重要性，隻是邏輯思維學習難度太高，又難以自我訓練，所以一直苦於無法下手，直到看到《邏輯思維，隻要五步》，通過這本書的學習，小編受益匪淺，所以一定要推薦給讀者。

《邏輯思維，隻要五步》是日本知名邏輯思考術的高手下底寬也先生的力作，他將邏輯思考的方法總結為五步：金字塔圖、並列型和串聯型思考、MECE、樹狀圖—、矩形圖，這種簡潔易懂的方式，能夠幫你擺脫溝通不暢、越乾活越多、效率低下、事情無法推進等等情況。短時間內就能快速解決問題、效率翻倍，成為更厲害的人！

下地寬也（KANYASIMOJI）

日本百年品牌企業國譽文具株式會社的高級培訓師。畢業於韆葉大學。在美國室內裝飾設計事務所留學，從事工作環境和工作人員的行動（創造性、交流、場所應有的狀態等）相關的分析和研究。

從2003年開始在國譽公司工作，負責對法人顧客進行企業變革谘詢、人纔培養、教育研修。同時，也參與瞭國譽集團的人纔培養的企劃、實施。

下地寬也在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓頗有成就，他在職場人普遍關注的“邏輯思維很重要，但是不好學”的痛點入手，潛心鑽研，終於研發齣隻要五步就能實現的邏輯思維方法，幫助國譽集團培養瞭大量齣色人纔。

序章　 讓所有人學會邏輯思維法
基本 1 不知邏輯思維法而吃虧的3個案例
基本 2 “錶達”和“解決”所需要的邏輯思維法
基本 3 5個日常工作中常用的邏輯技巧
基本 4 把專業術語轉換成日常用語
專　欄　“沒做過，所以不會”，這是沒有邏輯的證明
第1章　理清思路，錶達自己的技巧
基本 1 工作中什麼時候需要邏輯思維
基本 2 邏輯性語言所需的3個重點
基本 3 理由和結論沒有聯係，讓人不知所雲
基本 4 用“因為”“所以”等連接詞，讓理由和結論更明確
基本 5 沒有結論的溝通，對方可能不知道你想錶達什麼
基本 6 在會議上說的“我反對”隻是結論而非理由
Step 1　金字塔圖
寫3個支撐結論的理由，構成“金字塔”的形狀
怎樣錶達更容易理解
“論點→結論→理由→行動”讓溝通清晰有條理
論　點
如何開始你的談話
從對方瞭解的情況開始闡述，溝通更容易
考慮的問題需要有意義
結　論
把你最想說的作為結論
結論和論點的3種組閤方式
注意！結論和論點不要偏離
注意！結論是要解決問題的，而非闡述事實
“結論”放在最前！有時放在最後，聽的人會疲倦
什麼時候結論放在最後說比較好
理　由
把理由歸納成組，更加清晰明瞭
對於認同感不強的理由，補上“理由的理由”
把什麼作為理由更讓人信服
如何讓不確定的“預測”有說服力
根據對方的情況調整論述的繁簡
理由不當的3種情況
金字塔圖也可以用來計劃如何行動
行　動
明確“由誰來做何事”
明確傳達自己和對方的工作內容
Step 2　“並列型”還是“串聯型”
記住結論和理由的連接方式有兩種
找齣理由的共通點推測的結論是“並列型”
理由依照一定的規律得齣的結論是“串聯型”
並列型的缺點是顯得主觀和經不起例外
串聯型的缺點是若依照的規律有錯則全盤皆錯
串聯型的規律是由並列型形成的
彆被無規律的“假串聯型”騙瞭
靈活使用串聯型、並列型
Step 3　MECE分析法
MECE分析法讓理由無遺漏、無重復
何為無遺漏、無重復
多種無遺漏、無重復的分類方法
3種MECE狀態的錶達方法
MECE分析法是運用框架縮短時間
有些框架在平時就會無意識地使用到
用公式解決遺漏
MECE分析法的4種製作方法
用對方能夠信服的理由進行MECE分析
如何無重復、無遺漏地找到對方感興趣的理由
實踐篇 1 如何說讓對方更容易信服
實踐篇 2 已有結論時，思考理由如何說
實踐篇 3 如何從雜亂的信息中快速得齣結論
實踐篇 4 與多人談話，如何組織理由
實踐篇 5 說服性較弱的理由加入假設來支撐
實踐篇 6 說明時注意易産生歧義的語言
實踐篇 7 反麵思考檢查缺點
專 欄　邏輯交流要瞭解對方的立場
第2章　 思考問題的解決方案邏輯解決問題
基本 1 解決問題的訣竅
基本 2 不要馬上就去思考解決方案，先想想為什麼
Step 4　運用“樹狀圖”分解深挖
為瞭消除遺漏，重復用MECE分析法進行分析
明確問題
為瞭抓住問題點，先明確理想狀態
是迴到原點，還是設置高目標
對於含糊的問題舉齣具體的事例就容易理解
查明原因
不斷反復詢問“為什麼”，深挖原因
查明原因的“為什麼”需要深挖到哪兒為止
查明原因的切入口不止一個
檢討解決方案
把所有能想齣來的解決方案都列齣來
製作樹狀圖後，思考有沒有被忽略的地方
思考方法
隻思考不行動VS隻行動不思考
所謂“假設思考”就是一邊失敗一邊修改的方法
從零開始思考
Step 5　運用“矩形圖”進行評價得齣結論
如何輕鬆做決定
製作十字矩形圖或矩形圖錶
矩形圖幫你更快做齣決斷
使用3個以上評估項目製作矩形圖錶
使用兩個評估項目製作十字矩形圖
樹狀圖深入挖掘，矩形圖來評估的方法1
樹狀圖深入挖掘，矩形圖來評估的方法2
評估和直覺産生偏差時，確認有無遺漏的評估項目
實踐篇 1 得齣結論後，試著寫實行計劃
實踐篇 2 把有邏輯地解決問題和溝通相聯係
實踐篇 3 便簽紙幫助你更好地選擇和排序
實踐篇 4 無法找齣根本原因時，試著把原因聯係起來
總結 1 結閤邏輯思維和水平思考形成創造性思考
總結 2 若能形成口訣，就太好瞭
後記 　掌握邏輯思維技巧，再次挑戰
有用的參考文獻
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