具體描述
我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
著者簡介
◆ 作者簡介 ◆
作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中
領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
圖書目錄
緻 謝
前 言
第一部分 商業智慧
商業中的通用語言 // 001
第1章 傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點
商業思維的本質 // 003
記住你的根 // 006
街頭小販的商業技巧 // 009
嚮街頭小販學習 // 013
第2章 每個公司的本質都是一樣的
基本要素：現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 // 017
現金淨流入 // 018
人人都要重視現金 // 021
資産收益率 // 024
理解利潤的意義 // 029
理解周轉率的意義 // 032
業務增長 // 035
業務在正確的軌道上增長 // 038
瞭解顧客 // 042
第3章 從整體上理解公司
如何把“碎片”整閤在一起 // 049
第二部分 現實世界中的商業智慧 // 059
第4章 現實世界錯綜復雜，領導人必須化繁為簡、理清思路
抓住公司工作的重點 // 061
化繁為簡 // 066
第5章 創造財富而不是賺錢
像投資者一樣看待公司 // 071
P-E值從何而來 // 073
管理P-E值 // 076
通用電氣公司的業績記錄 // 081
福特汽車提升P-E值取得的成就 // 083
第三部分 達成目標 // 087
第6章 進取者勇往直前
建立人崗匹配，處理不匹配問題 // 089
人崗匹配 // 091
處理不匹配的情況 // 095
教練輔導下屬 // 098
業務方麵的教練輔導 // 102
行為方麵的教練輔導 // 107
第7章 打造齊心協力的團隊
建立高效的溝通執行機製 // 111
沃爾瑪的社會化溝通執行機製 // 112
設計社會化溝通執行機製 // 114
第8章 做什麼和如何做
戰略執行的關鍵 // 119
第四部分 製訂個人計劃 // 127
第9章 找準自己的定位
重建創業精神 // 129
評估整個業務 // 131
突破復雜性，化繁為簡 // 132
聚焦重點 // 133
幫助他人提高能力並使他們齊心協力 // 135
成為領導者 // 136
作者簡介 // 138
· · · · · · (收起)
讀後感
《CEO说：像企业家一样思考》 一、商业思维的本质：现金、利润、周转率、成长性和顾客 资产收益率（ROA）=利润率*周转率 资产周转率=销售收入/资产 投资收益率（ROI）=利润率*股本周转次数 一句话商业本质概括：稳定公司的现金，保证公司的利润，加快公司资产的周转率，保持公...
評分1.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考？ 5.读完这本书我做出了什么决定？ .基本信息 1.基本信息 书名：《CEO说》 阅读时间：2020.5.10—2002.5.13 阅读时间：3小时多？ 阅读方法：精思熟读 （可选项：不...
評分对于我这种单纯从技术体系爬上来的人来说，两方面的亏缺在所难免，首先是公司组织行为学方面的知识，另一方面就是涉及到公司整体经营方面的只是。本书就是一本小册子，简单明了地对CEO日常关注的公司经营方面的知识进行了阐述。而且难能可贵的是，作者没有列举过多枯燥的公式和...
評分纽约曼哈顿，杰克•韦尔奇匆匆走过华尔街，无暇顾及大肆叫卖兜售地摊货的小贩，当然，地摊小贩也未必识得这位商业巨子，虽然二者几乎没有交集，但从拉姆•查兰的这本《CEO说：像企业家一样思考》看来，商业领袖与地摊小贩并无区别。 单纯从经营角度而言，不论是身价万亿的...
評分致亲爱的你： Hi，见信如面！一名优秀的管理者，必然首先是具有强大内驱力和扎实自我管理能力的人。而如何才能有效管理自我、管理公司呢？与您探讨一二！欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? （全文共计3370字，建议阅读时间：8分...
用戶評價
老師推薦的說實在的管理書的質量都不咋地，隨便翻翻就好。一本書的內容，說實在的都可以總結成一句話。
评分注意現金流，從小生意去思考商業模式，其他跳過！
评分跟著老闆創業一年瞭，看完這本書，依然找不到突破口。
评分經典就是經典，簡單明瞭，化繁為簡，可執行性強
评分讀這本書讓我想起樊登說的“知識的詛咒”……深入淺齣，是需要有融會貫通的知識積纍的，街頭小販的佼佼者和CEO思考的方式一樣，他們之間最大的相似，除瞭思考方式，也有成功的結果。
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