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這本書對拖延癥有一定療效。

看的有點纍

140825-0827例廣肉少。産品、需求、數據-->專業化管理（關鍵詞：木桶原理、手指原理、雙嚮溝通、簡化目標、工作清單、流程跟蹤、路徑調整、六西格瑪、動機利益一緻效益最大化、扁平化管理、閉環反饋、客戶驅動） 老實說，都是工作中有體會的，但是書本寫的籠統，並為施予具體指導。對實際工作幫助不大，對於沒有在大公司、沒有大公司復雜流程熏陶的或極為清閑的職員或許是一碗好雞湯。

《關於停止銷售19種含有虛假信息圖書的通知》（2005-5-13）

目標——延伸目標——跟蹤——反饋。跟蹤是執行力的關鍵，沒有步驟就沒有戰略。

首先，这本书强调的原则是正确的，再好的计划都需要有执行！ 而如何执行，是这本书讨论的主要内容。 这时，就仁者见仁智者见智了。读这类书，都只是在看人家思想的总结，未必一定对自己胃口。 但现在确实管理类丛书讲大道理的太多，讲实事的很少。什么是务实？我的理解，就是...  

现在关于执行力的书籍、培训太多了，我上大学时就在看一些企业管理的视频讲座，觉得主讲很能说，也很有道理，但是都是大的道理，国内的领导都喜欢这样的培训，尤其是国企。但是具体下来如何做，针对不同的人还是要有不同的处理办法。这个是工作经验。需要在一个适当的职位和环...  

首先，这本书强调的原则是正确的，再好的计划都需要有执行！ 而如何执行，是这本书讨论的主要内容。 这时，就仁者见仁智者见智了。读这类书，都只是在看人家思想的总结，未必一定对自己胃口。 但现在确实管理类丛书讲大道理的太多，讲实事的很少。什么是务实？我的理解，就是...  

以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了.

以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了.