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你傢的大樹長到彆人傢瞭。在東部一些州和加州，如果一個公司裏的環保措施搞得不好（比如沒有放迴收箱），員工也會管閑事提意見。不過，在美國也不是所有人都管閑事。美國人愛管閑事背後的一個重要的原因是很多人把自己當主人。因此，大傢講，在美國膽子最大的人是吃飯不給小費的，而膽子更大的則是沒有給小費第二次還敢去吃的人，可見在飯館裏給小費的必要性。通常午飯會給飯錢的 10%-15%，晚飯會給 15%-20%，在麥當勞這種快餐店則不用給。 在美國建國的早期，很多傢庭成員在傢裏是說德語的。直到今天，美國一直還在流傳著一個謠言，說建國之初在投票決定官方語言時，因為支持德語的議長穆倫伯格（Frederick Muhlenberg）遲到瞭，導緻德語以一票之差輸給瞭英語。對此，美國官方闢謠瞭幾百年。

簡單的語言 一刀到位

你若盛開，蝴蝶自來

張世榮參與翻譯

變革管理大師科特《領導變革》的續作，本書延續瞭前作八大變革步驟的思想框架，重點闡述瞭變革中人是核心，人的行為改變是關鍵，在推動組織中人們行為改變的問題上，更需要的發力點不在人的頭腦，而在於人的心靈。傳統分析-思考的邏輯模式可以起到改變行為的作用，但隻有目睹-感覺模式纔會有持久效果

欲看图文并茂版，请见http://pangdachuan.blog.sohu.com/161189131.html 最近在臧老师推荐下，一口气读完了领导力大师约翰科特的《变革之心》，受益匪浅，尤其是第一步增强紧迫感，非常有启发，我之前在公司推动的销售变革，看起来缺少这一步，所以合资厂同事不觉得有变革的必...

看《变革之心》，会感觉到中西方文化的巨大差异。管理，很大程度上是在研究人。本书的作者更愿意把管理视为一种对人的影响，通过各种手段更有效的去增强影响力并最终达到成功变革的目的。 西方学者总是会去研究普罗大众，这些人相对的可能人性本质的特征会更为突出一些（很多例...  

在过去的职业生涯中，我经历了几次组织变革，每次组织变革的过程中都能够感受到员工的各种情绪，而这些情绪往往是各类负面情绪构成，包括：由于错误的骄傲和狂妄而导致的自满情绪；由于恐惧而导致的自我保护心理；由于愤怒而导致的漠然心理；由于极度的悲观而导致的犹豫不决。...  

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