具體描述
你是控製狂？還是消極被動的追隨者？
很可能你就是二者之一，而你自己還不知道。這會嚴重傷害到你的公司、你的客戶以及你的同事。你為什麼做齣這種有害的行為呢？因為你害怕為失敗負責，而就是因為你怕，所以失敗纔無可避免。
管理學大師羅傑·馬丁被《金融時報》稱為“未來先鋒”，他把這種對失敗的恐懼和由此産生的行為稱為“責任病毒”。他用來自於管理實踐中的生動實例展示瞭這種病毒如何“感染”瞭各種大大小小的公司和非盈利組織，並教給你消除病毒的良方。
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6個責任階梯
评分改變個人心態，將個人尊嚴榮辱從工作中剔除。定義責任的具體等級，除瞭0,1之外還可以有0.5。流程化決策。實施起來不容易。
评分在工作中，往往我們都是控製狂和被動追隨者的閤體，從員工的角度來看，需要將自己的能力發揮到自己的極緻，但從領導的角度而言，最終的結果不是發揮到你自己的極緻狀態而是團隊的最佳結果。這個結果可能是低於你的預想的，但也不是你自己跳下去去做，因為這樣會將團隊慢慢變成殘廢。
评分責任大小取決於認定程度
评分責任大小取決於認定程度
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