精簡：言簡意賅的錶達藝術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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我們患有注意力缺失癥，迫切需要精簡的錶達和溝通方式，如果你想得到更多，就要說得更少。

企業管理者、營銷人員、企業傢以及所有想要成為一名精益溝通者的個人必讀之作。

精簡就是幫自己和他人節省時間和資源，並將省下來的時間和資源花費在美好的事情上。

約瑟夫·麥科馬剋

Sheffield Marketing Partners公司的創始人和CEO。Sheffield Marketing Partners公司主要研究信息和敘事發展，也嚮客戶提供視頻製作和營銷溝通服務，幫助客戶包裝適閤特定人群的故事。他有20多年的高級市場營銷主管經曆，主要幫助企業構建溝通策略，使企業在充滿挑戰的市場脫穎而齣。

第一部分 意識
第1章 精簡錶達為何重要/3
要麼直擊要點，要麼付齣代價/3
不斷被乾擾的高管/5
當沒有聽到信息時，誰應該負責調整/9
時間的把握是關鍵/9
精簡的平衡：清晰、簡明和信服力的統一/10
精簡的暫停/11
第2章 小心太滿當/13
精簡錶達就像瞬間的壓力釋放/13
不要超量/14
這些意味著什麼？你將被屏蔽/21
新的現實：沒有時間去慢慢鋪墊/22
自我測試/23
簡短的審查/24
新的專業標準/24
第3章 為什麼很難掌握精簡錶達：七大惡習/25
為什麼這麼難/25
惡習1：膽怯/26
惡習2：自負/27
惡習3：麻木/27
惡習4：舒適/28
惡習5：睏惑/29
惡習6：復雜/29
惡習7：粗心/30
第4章 精簡的變革/31
一個成功的故事/31
第二部分 訓練
第5章 精簡錶達四要素/39
練習簡短/39
第6章 圖示法：從思維導圖到精簡導圖/41
你的高中語文老師是對的/41
沒有大綱，何談銷售/43
思維導圖和現代大綱/45
精簡導圖：實用的精簡錶達工具/47
如何使用精簡導圖/48
錯誤策略：鮑勃願意分享卻不做準備/48
正確策略：鮑勃準備瞭精簡導圖，並獲得領導認可/49
精簡導圖：迴報/52
第7章 敘事法：敘事的作用/55
我受夠瞭無意義的、淩亂的公司行話，我想要的是一個好故事/55
何時齣現不連貫？缺少敘事的時候 /58
敘事導圖的誕生：一種組織和講述故事的方式/60
重新發現敘事：不再廢話連篇/62
聽著，我要準備講故事瞭/64
考慮聽眾：新聞報道和敘事要素/66
構造/解構敘事導圖/71
眼見和耳聽都為實：由商業模式演變齣的故事/72
第8章 談話法：控製對話和TALC法/77
冒險的商務差旅/78
有控製的對話就像打一場網球比賽，而不像打一場高爾夫比賽/80
TALC 法——平衡和簡短的結構/81
做好一切準備/82
聽眾，聽眾，聽眾/84
第9章 展示法：讓使用圖片的效果勝過使用1000個字/87
展示—敘事：你會選擇哪種方式/87
視覺效果的強大之處/88
觀看取代閱讀/89
視覺語言/90
給你的故事加上圖像/92
即時魔法：信息圖片在商業中的運用/93
分解復雜信息/94
視頻和商業結閤的時代/95
太長，不讀/97
第10章 精簡錶達實踐：格蘭傑、AL和Betty的故事/101
通過敘事導圖成功講述公司戰略/101
第三部分 決斷力
第11章 讓會議保持精益/109
攻剋會議的缺陷/109
會議缺陷1：會議時長/110
會議缺陷2：風格/111
會議缺陷3：強勢者/112
改變形式和語氣——把會議變成談話/114
讓簡報迴歸簡短/115
第12章 數字洪流的應對之策：留下更小的數字印記/119
數字洪流/119
精簡名人堂：維恩·哈尼什/122
從社交媒體到風險投資/124
壓縮社交媒體錶達/126
第13章 精簡清晰的展示從尊重聽眾做起/129
練習展示內容/129
簡短的紀律/130
讓PPT展示更具說服力/134
像做TED演講那樣訓練/135
第14章 整理你的銷售說辭/139
閉嘴就能賣/139
保險杠上的廣告/140
開始以簡潔服人吧/142
瞄準顧客的追求/145
第15章 精簡是偉大想法最好的錶達方式/149
你的偉大想法/149
關鍵任務敘述/150
描述清晰，重點突齣/153
企業傢麵臨的睏境：信息淩亂/154
根據投資者的需要，量體裁話/157
第16章 與人交談的藝術/161
簡潔是交談的救生筏/161
口無遮攔斷送瞭美好前程/162
說到做到/164
第17章 麵試中的精簡錶達/169
不要因緊張而話多/169
讓他人引導對話/171
說跑工作機會/173
候選人需要考慮的問題/176
麵試官需要考慮的問題/176
第18章 如何分享好消息/177
把精簡錶達發揚光大/177
一個關於産品新想法的分享/178
用聽眾聽得懂的語言闡述成功故事/180
習慣說“謝謝”/181
第19章 如何傳達壞消息/183
壞消息也有好的一麵/183
直接告訴他們/185
端上S#&$三明治/186
第20章 商務活動中的精簡錶達/191
說和做的比率/191
精練錶達，去掉多餘的字詞/193
最重要的問題：我為什麼來這裏/198
第四部分 精簡錶達訓練指南
第21章 精簡的錶達：總結和行動計劃/203
請保持注意力/204
為什麼，為什麼，為什麼/204
把你要說的內容用圖示畫齣來/204
給彆人一個標題/205
花時間修改你想錶達的內容/206
仔細地傾聽/206
拒絕刻闆的展示/207
使用三個要點的力量/207
將你要說的內容長度減半/208
盡管說吧（錯誤的方法）/208
畫一張圖片/209
請注意停頓/209
演講時不要參考筆記/210
放在餅乾上/211
如果你不在乎，就沒有人會在乎/212
確保沒有需要聽眾自己組裝的地方/212
講述和推銷/213
對我來說，最重要的內容是什麼/213
努力做到清晰簡潔的錶達/214
· · · · · · (收起)