具體描述
《産品經理必懂的技術那點事兒》以非技術背景産品經理瞭解技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作。
《産品經理必懂的技術那點事兒》的主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，還就産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。
《産品經理必懂的技術那點事兒》適閤非技術背景的産品經理、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的人閱讀。
著者簡介
唐韌，英文名Ryan。2008年開始網站係統的設計和開發，2010年開始手機應用開發，國內早期Android及iOS開發者，技術博客Ryan's Zone的作者。後轉型做産品經理，現在主要負責移動端産品規劃和設計工作，在人人都是産品經理等社區發錶過多篇産品類文章。人人都是産品經理專欄作傢、起點學院優秀導師。微信公眾號：唐韌
圖書目錄
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：“工程思維” 7
1.5 入門産品經理的思考方式：“功能思維” 8
1.6 高階産品經理的思考方式：“産品思維” 8
1.7 本章小結 10
2 互聯網技術與産品 12
2.1 互聯網技術發展史 12
2.2 互聯網産品發展史 13
2.3 互聯網開源社區和技術 14
2.4 互聯網産品技術架構 18
2.5 移動互聯網技術的特點 20
2.6 本章小結 21
3 産品經理學編程 22
3.1 産品經理為什麼要學編程 22
3.2 主流編程語言介紹 24
3.3 編程語言中的數據類型 25
3.4 編程語言中的邏輯結構 31
3.5 數據的組織方式：數據結構 36
3.6 什麼是程序 40
3.7 程序的最小執行單元 41
3.8 本章小結 42
4 産品經理學數據庫 43
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 43
4.2 關係型數據庫 44
4.3 非關係型數據庫 50
4.4 本章小結 52
5 産品經理學客戶端技術 53
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 53
5.2 Android基礎技術及基本控件 57
5.3 Android界麵布局原理 64
5.4 Android係統的權限控製 66
5.5 Android應用打包及發布 67
5.6 Android多屏幕適配 68
5.7 iOS基礎技術及基本控件 70
5.8 iOS界麵布局原理 75
5.9 iOS係統權限控製 75
5.10 iOS應用打包及發布 76
5.11 Web基礎技術知識 77
5.12 本章小結 82
6 産品經理學服務端技術 84
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 84
6.2 服務端的基本架構 86
6.3 數據接口及結構 88
6.4 服務端與客戶端的交互模型 93
6.5 服務器部署及運維 94
6.6 雲服務器 95
6.7 本章小結 96
7 産品經理學數據 98
7.1 什麼是數據 98
7.2 數據分類及數據分析 99
7.3 數據指標 101
7.4 數據倉庫 107
7.5 數據可視化 108
7.6 數據驅動下的産品與業務 110
7.7 本章小結 112
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 113
8.1 PRD的基本結構 113
8.2 基於目標讀者寫作 118
8.3 PRD裏的産品邏輯 119
8.4 PRD裏的技術規則 122
8.5 常用的PRD寫作工具介紹 122
8.6 溝通勝過文檔 123
8.7 本章小結 125
9 如何與工程師正確溝通 126
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 126
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 128
9.3 如何從産品角度參與技術討論 130
9.4 産品需求變動時的溝通方法 131
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 132
9.6 本章小結 137
10 産品經理的自我修養 138
10.1 三種類型的産品經理 138
10.2 懂技術不如懂産品 142
10.3 産品是技術與藝術的結閤 143
10.4 如何跨越産品經理初級階段 145
10.5 産品經理如何驅動技術團隊 146
10.6 成為産品領導者 147
10.7 本章小結 151
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 152
11.1 解決問題前先定位問題 152
11.2 産品經理工作中遇到的問題 154
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 160
11.4 一個可能的解決問題模型 161
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 162
11.6 本章小結 163
後記 164
· · · · · · (收起)
讀後感
书名取得很投机取巧，实际上总共就100多页的薄薄的小册子，内容空洞贫乏。都是最基础的概念介绍，诸如什么是数据 什么是iOS 然后给的答案就是最基础的概念简介。这些东西都不了解的话，真的不要说是什么产品经理了。 这种破书居然好意思定价59元，十块钱都嫌贵了。 我觉得书名...
評分这是买的一本实体书，我真的很冲动。但是在做cdb，讨论架构的过程中常常感到理解技术很艰难。虽然这不在业务架构的范围内，但是必须了解技术架构，才能知道业务架构的可实现性，毕竟不能落地的业务架构等于白搭。 看过这本书之后，我喜忧参半。忧的是，这本书没有解决我的问题...
評分产品经理和工程师的最大分歧在于思维方式的差异——一个是关注产品与用户的产品思维，一个是关注功能技术实现的技术思维。为了更好的协作，非技术背景的产品经理就需要了解工程师的知识体系和“语言”，以便于更好的对话。作者简单介绍了编程、数据库和前后端技术，并在最后介...
評分书名取得很投机取巧，实际上总共就100多页的薄薄的小册子，内容空洞贫乏。都是最基础的概念介绍，诸如什么是数据 什么是iOS 然后给的答案就是最基础的概念简介。这些东西都不了解的话，真的不要说是什么产品经理了。 这种破书居然好意思定价59元，十块钱都嫌贵了。 我觉得书名...
評分这是买的一本实体书，我真的很冲动。但是在做cdb，讨论架构的过程中常常感到理解技术很艰难。虽然这不在业务架构的范围内，但是必须了解技术架构，才能知道业务架构的可实现性，毕竟不能落地的业务架构等于白搭。 看过这本书之后，我喜忧参半。忧的是，这本书没有解决我的问题...
用戶評價
不用一天可以看完，對於小白來說足夠瞭解常識瞭，其實可以給個四星的，關鍵看讀者是誰瞭
评分技術背景齣生，翻瞭一遍。不知道非技術背景齣生的人看瞭什麼感受
评分正值需求與技術爭鋒相對不知如何突破的時候看到這本書，雖然已經看到網上評價不算高，但還是買迴來通看瞭一遍，對於我這種晚年入行的非技術産品經理而言還是幫忙梳理瞭一下架構，但就這樣也覺得59的高價不太值這麼淺的內容。繼續學習中
评分定位精準，適閤非技術背景的産品新手。前半部分普及技術常識，後半部分闡述軟技能和職業發展。 總體來說還不錯，但感覺作者乾貨不太足，舉例子全是微信滴滴。
评分對於剛入行的非計算機專業齣身的産品經理來說，起碼有50%的東西是可以知曉的，所以從本書針對的用戶群（非計算機背景齣身）來說，這本不是還是有一定意義的，貴是貴瞭點，但是一下午的時間 就可以讓你對産品經理和技術相關的有一個大的概況，不也是很好的選擇嗎？
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