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一般般，說的都是大多數人都明白的道理，用於洗腦還不錯。然而對企業來說，道法術器勢一個都不能少。企業運營遠不是一兩句話所能說清楚的。

個體未來越來越重要。李佳琦 學習

跟激活組織內容有點重復。組織目標和個體價值，組織的生態平颱功能等都很認同。對自己而言最實際的就是開始思考自己的定位是什麼，如何為組織目標貢獻價值，在自我發展的同時，未來又能擁有什麼樣的機會。

打破壁壘，相互理解；利用工具，將領導的理念直接傳遞到最一綫

想不到這書定位什麼人群閱讀的,對於企業,這書不會去讀,但裏麵也都是說些大企業的成功案例,或者對於在校學生看看感覺還是可以的吧.

看作者的介绍，属于学而优则商的典范，既是管理学的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理论的高度与实践的接地气，颇为难得。全书的关键词是“个体”和“互联网”，谈的是在互联网繁荣的今天，组织管理的变革，更开放，更注重个人的感受、创新和发展，如何让新时代的年轻人在组织...  

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...  

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...  

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...  

看作者的介绍，属于学而优则商的典范，既是管理学的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理论的高度与实践的接地气，颇为难得。全书的关键词是“个体”和“互联网”，谈的是在互联网繁荣的今天，组织管理的变革，更开放，更注重个人的感受、创新和发展，如何让新时代的年轻人在组织...