图书标签: 人力资源 绩效 绩效管理 HR 绩效咨询 绩效改进 培训 培训管理
发表于2024-11-21
绩效咨询 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《绩效咨询•人力资源和培训管理:专业人士实用指南》的新版与旧版相比,既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分。对于理解绩效咨询来说,理论和概念当然是重要的,但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的。因此,《绩效咨询•人力资源和培训管理:专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的,识别什么是正在发生的,以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面,我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。
内容:您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概念框架。该框架就是一种“心智模型”,它用于指导绩效顾问的行为。此外,《绩效咨询•人力资源和培训管理:专业人士实用指南》有两章是新增加的:第9章聚焦于以主动进攻的方式鉴别绩效咨询机会;在第10章,我们提供了对过去10年间最常问到问题的回复。我们还编入了绩效差距根本原因诊断的内容,并为此提供了一种叫做根因分解模型的新工具。最后,为满足组织拥有更快更有效的工作需求,我们在许多篇章中都总结了关于该章内容的经验之谈。
书中概念不深,但作者对内容的逻辑呈现实在是让人烧脑,对一些内容点的讲述缺乏前后连贯描述,经常看着看着会问,为什么讲到这个上面了?
评分很棒的模型,综合了人力资源管理的核心理念
评分读的2016版 所以先给易虹老师点个赞。这书的案例部分居然有俩作者的爱情故事,我就服这个
评分挺简练的
评分竟然看了半年
先分享一个我自己的经历。我在咨询公司申请内部转岗的时候,HRM问我:“我要促进各部门的沟通,你有什么好的想法吗?”其实我当时脑海里冒出来的第一个问题是:你为什么觉得各部门需要沟通?各部门真的需要吗? 这是典型的直接跳到解决方案,因为她认为沟通有好处,所以要沟通...
评分该书提出的绩效咨询模型步骤清晰,具体,有一定的指导性和实践性,而且作者结合自己的实践在书中分析了不少案例,但是书中没有说明各类干预措施该如何具体设计,实施和评价。个人认为还是需要多多实践才能够更好地领会其中的具体内容。
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