作為生物圈的老大,人類已經習慣瞭主宰這個星球,沒有人願意接受這樣的觀點:在我們的頭頂還有一個“信息圈”的存在,而且它就像幽靈一樣,決定著我們的思維和行為模式。
在對待信息和技術的態度上,我們一直超級自信,就像對待圈養動物一樣對它們評頭論足,用冷嘲熱諷的語氣定義不同信息的用途,好像我們無比熟知它們的本質。可是,我們是否有足夠的底氣確信人類是自己的主人呢?
在迷因麵前,我們可能隻是“渺小的細菌”,就好像終於發現瞭顯微鏡的存在,開始瞭對造物主的試探。
高德調查公司創始人。在過去的十幾年中,他一直從事管理及商業谘詢工作,為全球上韆傢企業以及多國的政府部門提供瞭專業的培訓服務。尤其在管理的計劃、決策與執行環節,作者擁有豐富的經驗,很多世界五百強企業的中高層管理者都接受過他的指導。著有《洗腦術》、《信仰》、《常識贏天下》等暢銷書籍。
目前,很多都采取每天上下班打卡、团队活动高喊口号、每天早晨召开晨会,以及集体在室外跳舞等方式,来表达自己对公司的认可和对工作的热爱。如果认为这只是走走形式、做做样子,那就大错特错了,公司不会浪费时间、耗费资源来做无用功的。管理者深知,人们有着强烈的从众心理...
評分迷因,英文名Meme,是1976年由理查德•道金斯在《自私的基因》一书中所创造,道金斯希望广大读者们不要一味地认为基因才是“演化最要紧的物事──天择的单位”,一旦有竞争的机会,迷因这个复制子就会紧紧抓住机会进行复制,完成追求自己利益的目的。 说真的迷因学这个...
評分迷因,一个崭新的概念,我的理解是“广泛传播的信息”。 某种程度上,可把迷因当成生物体,而复制和传播是所有生物体演化的属性,从这两个属性解读迷因。 首先是复制性。 人脑是信息主要的物理载体,要想在繁杂的信息圈中脱颖而出,成为迷因,需要具备两个特点。第一,满足某个...
評分目前,很多都采取每天上下班打卡、团队活动高喊口号、每天早晨召开晨会,以及集体在室外跳舞等方式,来表达自己对公司的认可和对工作的热爱。如果认为这只是走走形式、做做样子,那就大错特错了,公司不会浪费时间、耗费资源来做无用功的。管理者深知,人们有着强烈的从众心理...
評分总体讲什么? 1. 迷因效应对我们生活的影响? 复述知识 1. 什么是迷因?迷因就是观念、文化或是思想的总和。简单来说,迷因=观念。(下面直接讲观念比较熟悉) 2. 观念随信息传播和异化。 3. 一个人的行为难以预测,但一群人的行为可以预测。 4. 我们选择接受什么样的思想...
很精彩的一本書,以獨特的視角描寫瞭人類相互影響,相互作用的關係。 作者以豐富的人生閱曆與專業知識用簡潔的語言描述瞭影響人類思維和行為模式的因素。 就好比日常中的“鯰魚效應”,人類之間的關係並不是一成不變的,相反的,充滿瞭變數。 很棒的一本書,值得一讀。
评分浪費時間的一本不知所雲的書,提齣瞭很多顯而易見的問題,然而卻沒有給齣任何解決辦法的拼湊版本。這可能就是作者把這本書定義為迷因效應的迷因。
评分這本書厲害瞭!!是對迷因學在政治、經濟、社會、生活、科技、文化等各領域錶現的生動描畫。
评分第一次接觸到這本書是在得到的每天聽本書,當時帶給我的震撼力很強,於是入手瞭。直到2019年5月纔讀瞭這本書,讀後給我的感覺是太難瞭,有種不知所雲的感覺。讀後,我開始有瞭發現信息自我復製過程的視角,直到信息的生命力在於傳播,正如基因的生命力在於繁衍一樣。。。是《自私的基因》的配套衍生讀物。
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