具体描述
芝加哥大学思维决策课
读懂了直觉，你就读懂了一切社会现象
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※编辑推荐※
★ 芝加哥大学决策思维课，世界级决策管理大师揭示“快思考”的大智慧！
试验证明，在95%的情况下，依靠直觉就能作出正确的决 策。人脑是个超级计算机，在不知不 觉中就处理、省略、精练了大量信息，让人只凭少量的信息就能在瞬间作出反应，反之当大脑考虑的变量越多，越难作出正确的决策。一言以蔽之，在绝大多数情况下，你想得越多错得越多，你就是吃了想太多的亏！
★ 读懂了直觉，你就读懂了自己，读懂了人性，读懂了一切社会现象。
为什么商家不惜重金打造信息含量很低的广告？为什么保洁公司将洗发水的品种缩减了60%，利润反而提高了10%？为什么尼克松会败给一张长着胡子和黑眼圈的照片？精明的商人和政客都在试图影响我们的直觉，读懂了直觉，你将重新认识这个世界！
★ 深解6种无意识的智慧，介绍6种超级决策工具，电光火石之间，助你先人一步作出正确决策！
本书深入浅出地剖析了蕴含在直觉表象之下的奇妙心理学原理，通过大量经典的试验和真实的案例，将一个个心理学原理在决策领域的应用娓娓道来，读来让人有恍然大悟的惊喜感。
★ 诺贝尔奖得主、决策理论大师赫伯特·西蒙盛赞推荐，《引爆点》作者格拉德威尔的灵感来源。
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※内容简介※
直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。
作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。
直觉有迹可循，便可以训练和提高。
作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。
作者简介
著者简介
格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer），社会心理学家，德国柏林马普所（Max Planck Institute）人类发展研究中心主任，曾任美国芝加哥大学心理学教授和弗吉尼亚大学法学院客座教授。
他因在判断和决策上众多开创性的研究和理论建树而享誉全球，1991年获得“美国科学促进会行为科学研究奖”，2002年获得德国“科学书籍奖”。他的课是“最权威而又最生动的”，雅俗共赏且富有启发性，听他课的人包括小学生、医生、银行家、企业家、政治家等各领域的人士。
他著有十几部具有重要影响力的著作，本书就是其中最具代表性的一部。在这本书的启发下，诞生了许多重量级的畅销书，《引爆点》就是其中一例。诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙这样称赞这本书：“他的研究是认知科学中的一次革命，给理性推理法重重一击！”
译者简介
余莉，自由译者，译有《高效能人士的七个软技能》《数据崩塌》等作品。
目录信息
第一章 答案就在你心里
第二章 少即是多
第三章 直觉如何快速决策
第四章 大脑的神奇进化
第五章 世界如此混乱，不如简单应对
第二部分 无意识的行为
第六章 为什么好的直觉没有逻辑
第七章 信专家不如信自己
第八章 好的理由，一个就够了
第九章 简洁能救命，复杂能致命
第十章 道德行为不能推理
第十一章 无知者无畏
致 谢
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
文/宝木笑 2008年，天涯论坛出了一个神贴，一位网友发帖说：“我要回到 1997年了，真是舍不得你们”，他说自己要坐时光飞船回到十年前了，大家有什么要对自己说的，他可以传话，发帖几天后，该帖就有737642人次访问、10754个跟帖，就这么一个简单而友爱的玩笑，在后来却引起...
评分写这篇notes的时候，充满喜感，因为许多观点都是我深以为然的，五星也许不太客观，原谅我的不客观吧。 零，定义 直觉，我们日常的精神世界大部分由无意识所占据，基于某些与逻辑截然不同的东西：灵感，或者说，直觉。许多专家良好的专业判断往往具有直觉的本质。 直觉的特征...
评分相信很多人看到这个题目的第一反映是，什么是直觉？直觉哪里改变我们的世界了？其实，人们有这样的疑问反而是一种正常表现，因为当前，就普通人而言，直觉还是一个未知的神秘领域。 有这样一个故事：蜈蚣有很多腿，各腿配合默契，走起路来健步如飞。壁虎见了很好奇，就问蜈蚣...
评分 评分1、 豆浆研究生毕业找工作，在北京拿到几个offer之外，顺手拿了杭州的一家offer。 北京有两家公司供她选择。 一家是她实习过的公司，互联网行业，节奏快，压力大，优势是钱多。 另一家是有名的外企，已经成熟，从来都有养老院之称，年薪比上一家低不少。优势是可以解决北京户...
用户评价
前面一半讲述的东西围绕着直觉所展开，但枝节丛生，也许作者想要讲的东西太多，以至于后面不明白他到底要讲什么了。
评分在没有确定的结果时，我总是避免给人建议，即使不得不，也会加上一句不一定对。这大约是因为我的建议是基于我的知识背景和个人情况得出的，未必适用于别人，也就未必有效。而我又热衷于向别人征求意见并详细的说明自己的情况，多人的意见之中重合的部分多数情况下是对的，这跟书中的一个观点类似。求得的意见可以一定程度上补充我的知识背景，也更有利于做决定。 依靠直觉做决策，可能有一点道理，但完全不适合我。并且本书经常引用一些看上去就很假的事例做论据，来得出一个夸大的结论，有时候这个结论即便没有明说，也给出了暗示。阅读体验非常差。 最有价值的部分是几句引用。 还有一个吊诡的地方：相同情境下，每个人的直觉并不是完全一样的。群体的统计智慧对个人意义不大。
评分高手的技能是由大脑里的无意识部分实施的，有意识的思考反而成为干扰因素。设定时间限制的话，球员就不会把精力集中在挥杆的方法上，有利于高手发挥。
评分在没有确定的结果时，我总是避免给人建议，即使不得不，也会加上一句不一定对。这大约是因为我的建议是基于我的知识背景和个人情况得出的，未必适用于别人，也就未必有效。而我又热衷于向别人征求意见并详细的说明自己的情况，多人的意见之中重合的部分多数情况下是对的，这跟书中的一个观点类似。求得的意见可以一定程度上补充我的知识背景，也更有利于做决定。 依靠直觉做决策，可能有一点道理，但完全不适合我。并且本书经常引用一些看上去就很假的事例做论据，来得出一个夸大的结论，有时候这个结论即便没有明说，也给出了暗示。阅读体验非常差。 最有价值的部分是几句引用。 还有一个吊诡的地方：相同情境下，每个人的直觉并不是完全一样的。群体的统计智慧对个人意义不大。
评分非常无聊 不建议阅读
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