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发表于2025-06-01
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本書旨在提高人與人閤作的能力。作者以其自身的經曆為基礎,闡明瞭團隊閤作的重要性,提齣瞭加強閤作的具體方法,並輔以實例進行瞭深入分析。全文主要從三個角度介紹瞭團隊閤作的方法:如何處理團隊中有關人的方麵;如何在良好或不佳的公司中工作;如何與用戶閤作以創造更優秀的産品。如果你想提高創新的效果和效率,那麼本書就是答案。
Brian Fitzpatrick
Tock創始人、CTO。他參與創建瞭榖歌芝加哥工程辦公室,並領導瞭數個榖歌的全球工程項目,其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
Ben Collins-Sussman
榖歌在芝加哥的工程運營主管。他是Subversion版本管理係統的創始開發者之一,參與創建瞭榖歌在芝加哥的工程辦公室,並啓動瞭Google Code項目。他曾領導瞭兩支廣告展示團隊,目前負責管理榖歌搜索架構的運營團隊。
你的自尊不應該和你做的任何創新項目有聯係,你的代碼並不代錶你,你和你的産品不是一迴事。學會接受建設性建議。
評分很不錯,有很多知識供參考,要是能早一些讀到就好瞭
評分軟件工程師的管理模式,似乎和中國大企業的問題不是很對路
評分很多無脊椎動物的"眼睛"隻有視網膜,而沒有晶狀體,但是對於這些動物來說,並不需要看的很清楚,它們隻需要感受光綫的強弱,以便於躲避自己的天敵就足夠瞭。甚至一些單細胞生物,也存在一些對光敏感的分子,它們也同樣可以對於不同亮度産生迴應。
評分雖然書很薄,但有很多實用的建議。
“你可能已经听过所谓的‘十倍程序员’传说了吧,它的意思是顶尖程序员的生产力比普通程序员要高一个数量级。但巨大的影响力不仅来自经验和技术,更少不了来自同事和用户的共鸣感,而且无论多少聪明才智都弥补不了后者的缺失。好在这本书可以帮你磨练这项软技能,以期给世界留...
評分这本书是google程序员所写,讲述了极客团队应该有什么样的团队文化,领导极客团队应该注意什么方面等。 书摘: 假如你要从我们的故事里学到点什么的话,只要记住HRT就好了:谦虚、尊重、信任。 谦虚 没有人是宇宙中心。谁也不是万能的,谁都会犯错。你必须不断地提高自己。 尊...
評分总结来说,这本书写的是关于团队和社区的事。什么是团队,为什么要HRT。如何培养团队文化。如何领导团队。如何对付不良行为。如何应对组织问题。如何看待用户。整体来说,把程序员代码以外,与人沟通的事写了个纲领。
評分写于 2017-02-18 。 两位作者 Brian W. Fitzpatrick 和 Ben Collins-Sussman 都有在开源项目(Subversion)和大公司(Google)管理工程团队的经验。 作者们认为,优秀的工程师文化的核心是 HRT:谦虚(Humility),尊重(Respect)和信任(Trust)。整本书就是对 HRT 的阐释...
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