具體描述
本書旨在提高人與人閤作的能力。作者以其自身的經曆為基礎，闡明瞭團隊閤作的重要性，提齣瞭加強閤作的具體方法，並輔以實例進行瞭深入分析。全文主要從三個角度介紹瞭團隊閤作的方法：如何處理團隊中有關人的方麵；如何在良好或不佳的公司中工作；如何與用戶閤作以創造更優秀的産品。如果你想提高創新的效果和效率，那麼本書就是答案。
著者簡介
Brian Fitzpatrick
Tock創始人、CTO。他參與創建瞭榖歌芝加哥工程辦公室，並領導瞭數個榖歌的全球工程項目，其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
Ben Collins-Sussman
榖歌在芝加哥的工程運營主管。他是Subversion版本管理係統的創始開發者之一，參與創建瞭榖歌在芝加哥的工程辦公室，並啓動瞭Google Code項目。他曾領導瞭兩支廣告展示團隊，目前負責管理榖歌搜索架構的運營團隊。
圖書目錄
請幫我隱藏代碼 1
天纔神話 2
隱藏是有害的 5
團隊為王 11
三大基石 12
HRT實戰 15
下一步 23
第2章 打造團隊文化 24
什麼是團隊文化 24
團隊文化的重要性 27
團隊文化與人 29
成功團隊文化的溝通模式 32
高層同步 34
日常討論 42
使用問題跟蹤係統 46
工程中的溝通 47
一切為瞭産品 51
第3章 群龍不可無首 53
自然界裏無真空 53
經理是個貶義詞 54
服務型領導 59
反模式 59
領導模式 65
人同植物 81
內在激勵和外在激勵 83
總結 84
第4章 應對有害之人 86
定義“有害” 86
鞏固團隊 87
發現威脅 90
去除毒素 94
總結 102
第5章 組織操控的藝術 103
好公司、壞公司，以及策略 103
理想情況 104
通常情況 107
操控組織 113
備用計劃：撤退 126
希望尚存 129
第6章 用戶也是人 130
管理公眾認知 131
你的軟件可用性如何 135
設計很重要 141
管理與用戶的關係 147
記住用戶 156
後 記 157
推薦書目 159
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书是google程序员所写，讲述了极客团队应该有什么样的团队文化，领导极客团队应该注意什么方面等。 书摘： 假如你要从我们的故事里学到点什么的话，只要记住HRT就好了：谦虚、尊重、信任。 谦虚 没有人是宇宙中心。谁也不是万能的，谁都会犯错。你必须不断地提高自己。 尊...
評分这是一本讲团队的书，当然团队不是一般的团队，而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。 书的结构很清晰 1. 团队很重要，为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和...
評分“这本书为建立健康的软件开发文化提供了基本的蓝图。它应该成为项目经理和技术领导的必读书目，甚至那些想要了解团队动力学是如何留住顶级人才以及影响软件质量的非技术主管也不应该错过本书。” —布鲁斯·约翰逊，Google工程主管 “编程技术能让你混口饭吃，但要是能把它...
評分写于 2017-02-18 。 两位作者 Brian W. Fitzpatrick 和 Ben Collins-Sussman 都有在开源项目（Subversion）和大公司（Google）管理工程团队的经验。 作者们认为，优秀的工程师文化的核心是 HRT：谦虚（Humility），尊重（Respect）和信任（Trust）。整本书就是对 HRT 的阐释...
評分这是相当新的一本书，我偶尔在一个电子书网站上看到了它。第一眼吸引我的是书的两位作者——一位是livejournal和memcached的作者Fitzpatrick，一位是subversion的作者Collions-Sussman。这两个典型的工程师写了一本非技术书，是不是有点新奇？ 从总体上来说，这本书还是为众多...
用戶評價
很多無脊椎動物的"眼睛"隻有視網膜，而沒有晶狀體，但是對於這些動物來說，並不需要看的很清楚，它們隻需要感受光綫的強弱，以便於躲避自己的天敵就足夠瞭。甚至一些單細胞生物，也存在一些對光敏感的分子，它們也同樣可以對於不同亮度産生迴應。
评分很不錯，有很多知識供參考，要是能早一些讀到就好瞭
评分斷斷續續讀瞭半年（2018-07-02到2019-2-1），總算看完瞭。很不錯的介紹程序猿工作軟技能的書，內容豐富，包括團隊閤作，辦公室政治等等很多內容。19-02-01
评分好就好在短，注水的量和比例都不高。
评分軟件工程師的管理模式，似乎和中國大企業的問題不是很對路
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