具体描述
眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。
继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。
波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。
作者简介
马丁▪里维斯
波士顿咨询公司（BCG）纽约办事处的高级合伙人及常务董事，BCG布鲁斯▪亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯▪亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。
纳特▪汉拿斯
波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人，负责该公司全球战略业务。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室负责人，之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。
詹美贾亚▪辛哈
波士顿咨询公司（BCG）亚太业务主席，波士顿咨询公司全球执行委员会成员。
目录信息
第一章
绪论
第二章
经典型战略：做大
第三章
适应型战略：求快
第四章
愿景型战略：抢先
第五章
塑造型战略：协调
第六章
重塑型战略：求存
第七章
双元性创新：变通
第八章
领导者的功课：成为绘图师
附录A 自我评估
附录B 延伸阅读
附录C MAB模拟机制
后 记 自主掌控战略调色板
致 谢
作者简介
注 释
· · · · · · (收起)
读后感
在复杂的商业环境中，如何抓住机遇，如何见血封喉，成就伟大的商业帝国。在《战略的本质》这本书并没有给出企业想要的所谓“一招制胜”的秘诀。但是书中给了很多企业成功最想要的东西，即战略。战略是通往目的手段，是取得最佳商业成果的方法。有效的商业战略更是如此。在多数...
评分Classical: Be big. Adaptive: Be fast. Visionary: Be first. Shaping: Be the orchestrator. Renewal: Be viable. Separation: many firms deliberately manage which approach to strategy belongs in each subunit and run those approaches independently of one another...
评分这本书是我今年读的第一本书，属于经管、战略类图书，三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因为读者群体的原因，这类商业图书往往字体较大，页数较少，价格很贵；而作者的职业决定了本书有着浓浓的咨询报告的味道，大量咨询术语，眼花缭乱的图表，经典的BCG分析方法，对...
评分在复杂的商业环境中，如何抓住机遇，如何见血封喉，成就伟大的商业帝国。在《战略的本质》这本书并没有给出企业想要的所谓“一招制胜”的秘诀。但是书中给了很多企业成功最想要的东西，即战略。战略是通往目的手段，是取得最佳商业成果的方法。有效的商业战略更是如此。在多数...
评分Classical: Be big. Adaptive: Be fast. Visionary: Be first. Shaping: Be the orchestrator. Renewal: Be viable. Separation: many firms deliberately manage which approach to strategy belongs in each subunit and run those approaches independently of one another...
用户评价
框架的价值大小取决于是否提炼出了关键的因素。本书强调复杂商业环境，以可预测性，可塑性和环境苛刻性作为关键因素，给出了经典，适应，愿景，塑造，重塑五种大的战略方向，读完有一些启发，但对创业公司而言实操参考价值不大。
评分可预测性，可塑性，严苛性。
评分逻辑非常清晰。只是“听过很多道理，却依然过不好这一生”，框架和模型就好像模范生的笔记，怎么执行和答题就因人而异了...
评分通往目的的手段，是解决问题的方案，是取得最佳商业成果的方法，包含思想、行动、文化、组织、领导力以及其他需要思想和行动的商业元素，是自然发生并且充满活力的。
评分咨询公司的书面面俱到，不过一个道理是对的：必须在不同的业务中应用不同的战略思维模型。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有