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刘强东自述

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刘强东
中信出版集团
2016-6-1
296
49.00
精装
9787508658018

图书标签: 商业  管理  创业  刘强东  传记  经营  互联网  刘强东自述我的经营模式   


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发表于2025-01-31

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图书描述

京东

1998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,2015年全年营收1813亿,总交易额达到4627亿元;

为解决电商“最后一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式;

经常被争议,却始终坚持“不挣快钱”,选择上市不是因为“缺钱”,只为让合作伙伴睡得着觉,为用户和社会创造价值,由此成就让整个华尔街一片京东红的企业;

与腾讯达成战略合作,抢占移动互联网时代的电商制高点。

所有这些曾经令人不解的“故事”,京东创始人刘强东在《刘强东自述:我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家,刘强东拒绝堆砌辞藻,往往在简单文字间,道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。

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著者简介

刘强东,京东集团CEO,中国具有影响力的企业家之一。2015年,入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。


图书目录


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用户评价

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协和飞机式悲剧,在速度与成本之间作出了魄力非凡的抉择,可惜权衡不当,大大低估了跨行业经营(零售+物流)与管理庞大物流队伍的难度,面对专业快递公司的提速攻势渐渐力不能支。路子歪了,不见利润,遂对内大叙兄弟之情以安众心,对外玩弄花招以渔利顾客,但掩人耳目岂能持久,反予人虚伪之感,人心动摇,大厦将倾。刘强东有枭雄决断,但难脱草莽习气,管理失之粗放专制;有人大背景,但境界不脱农家子弟本色,功业粗成便自傲富贵、留恋女色、谎话迭出,逊马老师远矣!本书真假参半不可尽信。京东物流有五险一金不假,但电商部门待遇行业末流亦真;京东辞退收受礼物高管不假,但腐败泛滥亦真;京东自营正品率高于阿里不假,但刘强东所谓绝无假货纯属狂言;京东名誉未著之际与供应商结账及时不假,但京东厚此薄彼苛待三方商家亦真。

评分

很大白话,算深入浅出的介绍了京东战略,经营模式,封面照P过头了。

评分

和《创京东》一样,如果要以人文传记或者商业评论的角度来衡量,确实还算不上什么经典之作,但对于从事相关行业或者有类似经历的人来说,我觉得还是值得一看,会有不少共鸣!

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2016.11.25 这本书主要讲了三个方面的内容:1.京东主要的经营模式;2.京东未来的发展战略;3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家,对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。书中最让我敬佩的地方有两点:1.京东建立了一套科学高效的信息系统,能够对商品的采购、定价、配送、结算实现精准地流程化管理,这在很大程度上提升了企业效率,降低了经营成本,最终提高了用户体验。2.刘强东能够十余年如一日地保持工作激情,这是非常难得的。因为只有对事业高度热爱,才能坚持每天早上风雨无阻地赶到公司开早会,才能在成功以后继续保持奋斗。最后希望独特的京东模式能够经受住市场的考验,为消费者带去更加完美的体验。

评分

刘强奸。

读后感

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《创京东》的评分比预期略低,翻看了一些朋友的评论,很多反馈提到本想寻找京东的成功之道,没想到看到的只是“鸡血和口号”。作为一名曾经的京东人,看懂啊这里有些无奈,却也欣慰。商业模式固然可贵,但更珍贵的是坚定高效的执行力,和老京东人“只做第一,战斗战斗”的决心...

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这本书主要讲了三个方面的内容:1.京东主要的经营模式;2.京东未来的发展战略;3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家,对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。 书中最让我敬佩的地方有两点:1.京东建立了一套科学高效的信息系统,能够对...  

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