京东
1998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,2015年全年营收1813亿,总交易额达到4627亿元;
为解决电商“最后一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式;
经常被争议,却始终坚持“不挣快钱”,选择上市不是因为“缺钱”,只为让合作伙伴睡得着觉,为用户和社会创造价值,由此成就让整个华尔街一片京东红的企业;
与腾讯达成战略合作,抢占移动互联网时代的电商制高点。
所有这些曾经令人不解的“故事”,京东创始人刘强东在《刘强东自述:我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家,刘强东拒绝堆砌辞藻,往往在简单文字间,道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。
刘强东,京东集团CEO,中国具有影响力的企业家之一。2015年,入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。
十年前,我还在大学读书,尝鲜的念头和强烈的好奇心让我进行了人生第一次网购,成为当年淘宝1465万用户之一。我在淘宝买的是一块锐步毛巾,价格只有十几块钱,现在想来,应该是假的。六年前,从工作以来一直伴随我的诺基亚N72战斗到最后一刻,终于要和我告别,在通讯商城跑了几...
评分 评分《创京东》的评分比预期略低,翻看了一些朋友的评论,很多反馈提到本想寻找京东的成功之道,没想到看到的只是“鸡血和口号”。作为一名曾经的京东人,看懂啊这里有些无奈,却也欣慰。商业模式固然可贵,但更珍贵的是坚定高效的执行力,和老京东人“只做第一,战斗战斗”的决心...
评分 评分本书,刘强东用第一人称陈述的,读起来接地气。 从京东初创到现在,他在选人用人、团队搭建、制度控制、流程管理的思考出发点和实地落地有很多学习的地方,如人事管理的八项规定、管培生计划、配送队伍的晋升通道、团队文化、管理层十年如一日的每天早会。书中看到的是...
京东在物流和配送上的创新与建设,节省了商品成本,也让用户体验好了很多。刘强东对于保留行业老二老三生存能力的看法,还是很新颖。有竞争力,才能让自己有做好的动力,同时也防止其他行业新来竞争者进行不理性竞争。而之前也一直不知道京东金融对农村微贷有这么大贡献。这些对社会的反哺,着实才是一个成功企业家更应该做的。
评分协和飞机式悲剧,在速度与成本之间作出了魄力非凡的抉择,可惜权衡不当,大大低估了跨行业经营(零售+物流)与管理庞大物流队伍的难度,面对专业快递公司的提速攻势渐渐力不能支。路子歪了,不见利润,遂对内大叙兄弟之情以安众心,对外玩弄花招以渔利顾客,但掩人耳目岂能持久,反予人虚伪之感,人心动摇,大厦将倾。刘强东有枭雄决断,但难脱草莽习气,管理失之粗放专制;有人大背景,但境界不脱农家子弟本色,功业粗成便自傲富贵、留恋女色、谎话迭出,逊马老师远矣!本书真假参半不可尽信。京东物流有五险一金不假,但电商部门待遇行业末流亦真;京东辞退收受礼物高管不假,但腐败泛滥亦真;京东自营正品率高于阿里不假,但刘强东所谓绝无假货纯属狂言;京东名誉未著之际与供应商结账及时不假,但京东厚此薄彼苛待三方商家亦真。
评分刘强奸。
评分京东作为中国互联网电商巨头的崛起之路堪称异数,相比阿里、百度、腾讯,它走了一条不同寻常之路,这当然与它的创始人刘强东个人性格密切相关。从中关村一个默默无闻的刻录光盘柜台做起,到成为与天猫淘宝并驾齐驱的电商巨擘,京东20多年从始至终坚持着一个底线原则:以客户为中心,坚持自营商品,坚决不卖假货,在曾经那个山寨扎堆的时代独树一帜,才成就了今日中国互联网BATJ的江湖地位。 京东最引以为傲的就是其自建物流系统,在中国一二线城市甚至可以做到当日达,目前还正向三四线城市普及辐射,要知道在中国商品物流成本居高不下的环境下,降低流通环节成本,把握商品到用户的最后一公里,是提高用户体验的不二法门,这就是京东与淘宝天猫差异化经营的优势所在。这本《刘强东自述——我的经营模式》则是解读京东高速发展模式的最佳注解。
评分2016.11.25 这本书主要讲了三个方面的内容:1.京东主要的经营模式;2.京东未来的发展战略;3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家,对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。书中最让我敬佩的地方有两点:1.京东建立了一套科学高效的信息系统,能够对商品的采购、定价、配送、结算实现精准地流程化管理,这在很大程度上提升了企业效率,降低了经营成本,最终提高了用户体验。2.刘强东能够十余年如一日地保持工作激情,这是非常难得的。因为只有对事业高度热爱,才能坚持每天早上风雨无阻地赶到公司开早会,才能在成功以后继续保持奋斗。最后希望独特的京东模式能够经受住市场的考验,为消费者带去更加完美的体验。
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