具體描述
◆首度公開華為嚴密封鎖的內部管理運營手冊
◆這一次，徹底瞭解華為的管理之道、經營理念、營銷方法、乾部培養、企業文化、創新策略……
◆《華為工作法》兄弟篇，知名財經作傢黃繼偉全新之作。
◆引爆商業圖書市場，本書尚未上市就引發各大賣場、網絡書店、讀者的預定狂潮。
◆翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
◆華為高層管理人員內部培訓教程！
翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。
作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學傢。華為在全球150多個國傢擁有500多傢客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立瞭中國企業在世界的形象，締造瞭世界商業史上偉大的傳奇。
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。
著者簡介
黃繼偉
高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。他曾在世界知名谘詢公司工作，深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生緻力於研究華為內部創新和工作機製，他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。
圖書目錄
1.新老更替是企業發展的基本規律
2.清晰的方嚮是從灰色中脫穎而齣的
3.經常想一想該如何活下去
4.均衡是生産力最有效的形態
5.靜水淺流是發展的最佳模式
6.企業需要保持開放和分享的姿態
第二章：管理——華為的核心競爭力
1.大企業更要做好時間管理
2.讓目標來牽引方嚮和行動
3.流程化是企業發展的保障
4.用末位淘汰製來確保優勝劣汰的法則
5.組織機構的大變革
6.績效導嚮製度
7.對事負責，而不是對人負責
8.成本控製比市場擴張更有效
第三章：企業文化——華為生産力的另一種延伸
1.像狼一樣進攻
2.以奮鬥者為本
3.燒不死的鳥就是鳳凰
4.批評與自我批評
5.勝則舉杯嚮慶，敗則拼死相救
6.高效的執行文化
7.把握《華為基本法》的基本理論
第四章：乾部素養——好的管理離不開好的管理者
1.管理者要拒絕獨裁主義
2.高級管理者要淡化個人成就感
3.好的領導應該有一股傻勁兒
4.管理要無為而治
5.乾部要從一綫中選拔
第五章：創新——企業不創新就會死亡
1.小改進，大奬勵
2.先僵化，後優化，再固化
3.創新應該聚焦在主航道上
4.完善創新驅動機製
第六章：市場——把握好市場與競爭的關係
1.一切以客戶為中心
2.農村包圍城市
3.把握市場上的鹽堿地
4.從技術走嚮市場
5.青蛙和老鼠
第七章：知本主義——用知識來武裝企業的發展
1.增加研發的投入
2.尊重並重視知識産權
3.人纔始終是最重要的資源
4.學習和自我提升
· · · · · · (收起)
讀後感
首先，从写作方面: 作者真的很走心了，目录基本概括核心内容非常清晰，每个观点的解释不会显得多余，比较难得。 其次，看完本书后很敬佩任正非，觉得他不仅是企业家，更是哲学家。华为也是中国的骄傲！ 最后总结下感悟:(对我个人有用的) ＊静水潜流，只有安静的水流，才能在不...
評分华为的理论、方向、价值观方面的沉淀 新老更替自然的哲学；把一件事情做好就是成功；静水潜流是最好的发展；狼性文化中的人性精神；清晰的目标来源于灰度和混沌，安全的灰度，并非非黑即白，避免非黑即白。 华为的核心竞争力“管理”怎么样流程化 华为是怎么创新的 小创新，大...
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用戶評價
結閤近期華為事件，看瞭這本書，就能略懂任正非的一些觀點做法。做事做人不能非黑即白，還要有點灰色中間地帶，有韌勁兒，滿滿的智慧值得去學習。加油華為。
评分任正非雖然也知道公司一直在快速發展，但他還是發現瞭快速發展背後的一些問題，而最大的問題就是管理滯後，這就是造成危機的一個不穩定因素，企業能否在競爭中存活，能否安然度過危機，可能並不在於企業的技術和資金，而在於管理體係的落後。
评分值得尊敬的企業，很多理論和方法可以藉鑒！
评分結閤近期華為事件，看瞭這本書，就能略懂任正非的一些觀點做法。做事做人不能非黑即白，還要有點灰色中間地帶，有韌勁兒，滿滿的智慧值得去學習。加油華為。
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