《嚮上匯報》通過6位中層管理者在高層管理會議中的匯報演講經曆為主綫,詳細講解瞭他們在麵嚮高層會議時應該注意的各種事項、匯報技巧等。同時,采訪瞭22位世界500強首席高管,包括惠普、英特爾、華納兄弟、可口可樂等,這些高層管理者對職場人士的匯報技巧提齣瞭大量的建議。
《嚮上匯報》麵嚮所有職場人士,匯集瞭大量使用的案例、方法、工具和步驟等,針對實際匯報中遇到的種種可能,再現産品推介、創意展示、方案解說等所有真情實境,拋棄理論說教,讓你的事業更上一層樓。
弗雷德裏剋·吉伯特(FrederickGibert)
心理學博士、注冊培訓師、美國知名培訓公司——“暢所欲言”(Power Speaking)演講技巧培訓公司的創始人和董事會主席,在創立自己的公司之前,吉伯特曾經在惠普和矽榖公司負責質量管理和溝通管理。
除瞭《嚮上匯報》之外,他還有另外兩本著作:《演講的力量:普通人如何做精彩的陳述報告》以及《爵士、搖滾和心理治療的革命》,吉伯特還為全美各大雜誌和報紙創作溝通技巧類文章,廣受讀者歡迎。
向领导汇报工作,绝对是所有上班族都必须要面对的一个槛儿,甚至关系到能不能获得晋升机会,在如今这个时代,能做固然重要,能说,同样重要。 我自己就有亲身体会,先不用说向领导申请项目,汇报项目月度进展,光是每个月的述职都让人头大。在汇报中,时间控制在多长,是否要...
評分向领导汇报工作,绝对是所有上班族都必须要面对的一个槛儿,甚至关系到能不能获得晋升机会,在如今这个时代,能做固然重要,能说,同样重要。 我自己就有亲身体会,先不用说向领导申请项目,汇报项目月度进展,光是每个月的述职都让人头大。在汇报中,时间控制在多长,是否要...
評分一开始不报期待, 但书中里面很多言简意赅的介绍打动我心. 在公司里, 除了认真工作往上爬升之外, 沟通的能力和技巧, 我一向认为是核心的工作能力之一. 书中令我记忆深刻的部分: 1. 如果你不具备这些能力-沟通的能力, 汇报的能力, 说服的能力-那么你将无法在公司组织内部上升...
評分个人而言,在工作中我属于闷头苦干的勤奋小蜜蜂,不太会油嘴滑舌地讨好老板甚至同事。用我前老板的话说我就是“有苦劳没功劳”。一直想成为职场中情商高的人,想必能事半功倍,左右逢源吧?于是选了一本职场沟通的书,学学如果更好地向上汇报。 BUT,这本书居然是完完全全教管...
評分現階段很實用
评分今年為止最差的一本書! 1.結構混亂,把很多通用的認識堆砌在一起,而又不加解釋。 2.沒有什麼乾貨,大都在描述各個高管的個彆具體例子,很多都沒有普遍性。 3.第4部分完全是湊頁數,唯一可讀的也就是第二部分第12章也就關於匯報結構的說明。 4.全書就是在錶達:這些都很重要,隻有你來上我的培訓課(買我的視頻資料),纔能真正學到東西。 5.美式管理思想,放中國肯定水土不服。 ----------分割綫--------- 歪瓜裂棗裏找金子,就當看看美企的高管的想法吧。 p.s.閱讀前按目錄拉思維導圖的習慣可能不太好(哭笑),閱讀一個半小時,整理導圖一個小時…
评分今年為止最差的一本書! 1.結構混亂,把很多通用的認識堆砌在一起,而又不加解釋。 2.沒有什麼乾貨,大都在描述各個高管的個彆具體例子,很多都沒有普遍性。 3.第4部分完全是湊頁數,唯一可讀的也就是第二部分第12章也就關於匯報結構的說明。 4.全書就是在錶達:這些都很重要,隻有你來上我的培訓課(買我的視頻資料),纔能真正學到東西。 5.美式管理思想,放中國肯定水土不服。 ----------分割綫--------- 歪瓜裂棗裏找金子,就當看看美企的高管的想法吧。 p.s.閱讀前按目錄拉思維導圖的習慣可能不太好(哭笑),閱讀一個半小時,整理導圖一個小時…
评分現階段很實用
评分主題不錯,但核心內容幾頁紙就能講清楚。關於演講內容(30s內講明核心內容)和演講風格是有一些不錯的建議,但其他八成內容更像是名人名言摘錄注水,就看當中部分的話還行。
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