《故事的影响力》的首创之举在于把讲故事作为一种推动变革的强大的正式手段传授给读者。书中讲述了怎样用讲故事作为跳板，同员工、合作伙伴、客户和周围同事沟通新的或构想中的战略、结构、身份特征、目标以及价值观。
史蒂芬·丹宁说：“我来给你们讲讲1995年赞比亚一个小镇上发生的故事。”伴着他透着魅力的话语，我们踏上了一段旅程，不仅去了赞比亚，还去了智利、也门、伦敦、波恩、班吉、巴基斯坦和华盛顿，在旅途中我们还发现，讲故事对于改变他人、组织和我们自身具有非凡的力量。读着他一路跋涉的故事，我们会了解到怎样掌握讲故事这门古老的艺术，并利用它的力量去完成一项颇具当代特色的任务——迅速实施大规模组织变革以达到翻天覆地的结果。
具体描述
读后感
斯蒂芬 丹宁在西方号称“故事之王”，他开启了讲故事提升沟通，触发变革与行动的先河（书中介绍，未作验证） 本书却让人失望至极，丹宁出了一大串讲故事方面的图书，这本被自己选中是因为比较了一下，只有这本里面谈到了如何创作故事的主题，而这正是自己“销售的关键时刻讲好...
评分斯蒂芬 丹宁在西方号称“故事之王”，他开启了讲故事提升沟通，触发变革与行动的先河（书中介绍，未作验证） 本书却让人失望至极，丹宁出了一大串讲故事方面的图书，这本被自己选中是因为比较了一下，只有这本里面谈到了如何创作故事的主题，而这正是自己“销售的关键时刻讲好...
评分前几天买这本书是因为准备对一份报告以讲故事的形式进行编写，我一直都很重视“故事”的这一表现形式，希望通过专家书籍学习些对“故事”的系统性认知。前两天翻看了一小时看完一章，今晚迅速翻完了后两章，全书篇幅不大。 这本书在亚马逊、豆瓣的评论寥寥，评分很低。...
评分前几天买这本书是因为准备对一份报告以讲故事的形式进行编写，我一直都很重视“故事”的这一表现形式，希望通过专家书籍学习些对“故事”的系统性认知。前两天翻看了一小时看完一章，今晚迅速翻完了后两章，全书篇幅不大。 这本书在亚马逊、豆瓣的评论寥寥，评分很低。...
评分这本书可以说作者任职于世界银行期间的工作轨迹，在推进“知识管理项目”的过程中，他发掘了“讲故事”这个武器，并将之运用开来。全书就是整个解决问题、实践得来的反馈、不断调整策略的过程，思考的线索很明晰，读后觉得蛮受用的。 一个非常重要的“除鬽”概念是—— 不要以...
用户评价
你就当我是没看懂吧。
评分刚开始觉得这书没有啥写的意义，不知道在讲啥，后来发现主要讲的是沟通和影响力。只学到了划船式沟通法，其他对我来说还真没啥用。
评分可读性不强...
评分不是我想要的内容
评分刚开始觉得这书没有啥写的意义，不知道在讲啥，后来发现主要讲的是沟通和影响力。只学到了划船式沟通法，其他对我来说还真没啥用。
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