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追夢企業傢

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剋莉斯琴‧柯莉亞
商業周刊
薛怡心
2015-8-6
296
380.00
平裝
9789869187879

圖書標籤: 商業  3G資本  追夢企業傢  巴西  PE  金融  資本  創業   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

「我的朋友,也是我的閤夥人雷曼和他的團隊,是全世界最會做生意的人。他是個很瞭不起的人,他的故事可以鼓勵所有人,就像鼓勵瞭我一樣。」——股神巴菲特(Warren Buffett)

「這個企業的發展,從三人公司到全球巨霸,絕對發人深省,跟所有卓越企業的遠見者一樣偉大,如迪士尼、福特、沃爾頓、盛田昭夫和賈伯斯。全世界的領導者都應該瞭解這個故事,做為學習和啟發。」——《從A到A+》作者柯林斯(Jim Collins)

卡夫食品(Kraft)、亨氏番茄醬(Heinz)、百威啤酒(Budweiser)、漢堡王(Burger King),道地美國味?背後老闆竟是巴西購併王豪爾赫‧雷曼!

2015年,巴西首富雷曼主導的3G資本與巴菲特聯手以亨氏買下卡夫,讓生產蕃茄醬與生產起司的兩大集團結親,成為食品業史上最大購併案。

3G資本在短短幾年內,買下已下市的漢堡王,重整上市還吞下加拿大最大的速食連鎖店提姆‧霍頓逆轉獲利,也收購瞭擁有美國象徵百威啤酒的安海斯-布希,以及亨氏──這些都是國際知名品牌!

3G資本是誰?憑什麽名利雙收?

◎雷曼──3G資本主導人,巴西的瑞士移民之子,哈佛念到快休學,最後卻隻花三年就拿到學位;他是曾打進溫布頓的網球好手,但自評無望成為其中翹楚,便毅然轉戰商場。

◎泰列斯──來自裏約的小康傢庭,從金融業打雜小弟幹起,跨足企業界即將瀕臨倒閉的啤酒廠整頓成功,一舉併吞最大競爭對手,連「被購併」都能跨國反噬新公司的經營權。

◎斯庫彼拉──有創業夢卻闖不齣名堂的小夥子,加入雷曼後,自願減薪九成離開銀行,進入剛收購的破敗企業,鐵血開除九成舊主管,六個月讓公司價值翻三倍。

三人從一間小投資銀行閤夥起,隻雇用工作狂熱分子、不看重學歷年資、苛刻控製成本,後來受沃爾瑪(Wal-Mart)創辦人親身調教、企管大師科林斯長期諮商、巴菲特賞識閤作,卻低調絕跡於外界與媒體,專心緻誌於成就世界級企業的大夢。

他們人稱「巴西三雄」,皆名列巴西前5大富豪,2015年《富比士》全球富豪排行榜中,雷曼位居第26名,泰列斯與斯庫彼拉分別居於第89名及110名。然而,他們從不單純滿足於財富,自許巴西經理人也能創立世界級企業,堅持貫徹單純有效的企業文化,降低成本、績效獎酬、遠大目標,甚至跨產業和區域,將企業文化強勢複製擴散齣去。

收購美國公司隻是起點,他們的目標是徵服全世界!

這部全球僅見的解密之作中,不僅商戰實錄高潮迭起,更能窺見國際商場巨擘的攻防,領略不凡企業管理決策的高下,嚮頂尖人物學習。

本書吸引人之處,不隻在高潮跌宕的購併過程,更在於這三位獨樹一格、甚至帶著神秘色彩的企業傢,獨到的經營哲學。

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著者簡介

柯莉亞(Cristiane Correa)

資深記者和企業講師,專長企業經營和管理。Cásper Líbero大學新聞係畢業,耶魯大學(Yale University)齣版學碩士。在成為作傢之前,任職巴西最有名的商業雜誌《檢視》(Exame)將近12年,有6年擔任執行總編輯,負責企畫和執行多期封麵報導,訪問過奇異(GE)、飛雅特(Fiat)等全球前幾大跨國企業的執行長,以及柯林斯等管理大師。

撰寫本書期間進行近百次訪問,受訪者都是和這幾位經營者最接近的人士,包括股神巴菲特和巴西前總統卡多索(Fernando Henrique Cardoso)等。


圖書目錄


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用戶評價

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長期經營,大投資事業就是最好的理財。管理方法很多值得學習。

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看完我就在想是不是把投行這套激勵機製放到其他行業都能提升業績呢?

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傳奇故事

評分

3g資本能夠從巴西起傢,做到連續收購美國食品行業諸多巨頭公司,非常厲害,除瞭資本運作,公司專注於一些最基本的理念,這些最最基本的東西發揮瞭最大的作用,比如成本控製,薪酬激勵到位等等。竪排本看著很費勁

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長期經營,大投資事業就是最好的理財。管理方法很多值得學習。

讀後感

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1.找到优秀的人才,赋予他们远大的理想,维持精英治理的企业文化。人才的定义psd:poor、smart、desire; 2.企业文化,精英管理,严控开销,努力工作,以及并不是每个人都能承受的巨大压力。 3.坚持砍掉成本、招贤纳士、为所有人设立目标、给优秀人才以非凡报酬。 4.精英制度:...  

評分

01 投行时代 > 1971年,雷曼等人收购加兰蒂亚经纪公司的交易席位 > 随后两年,马塞尔、贝托等加入该公司;在接下来合作中不断磨合,形成三人内核 > 1994年,加兰蒂亚史上最佳业绩,利润接近10亿美元 > 19998年,亚洲金融风暴、三人内核重心不在加兰蒂亚(期间雷曼...  

評分

除了英博和百威合并这个case描述清晰,其他案例并不好,尤其是加兰蒂亚如何败的,如何向GP资本过渡,又如何最终打造3G资本,觉得太片段化了。可能是没有一手资料。 从3个巴西人涉足过的公司看,姚振华,可能是照着他们的模板抄作业,百货、调味品、万科、南玻。而且抄的很优秀...  

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評分

《基业长青》有句话说的好,高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。造钟者,关注于企业文化和组织打磨,而报时人,关注的则是商业战略。3G资本的缔造者无疑是前一种。 3G资本并不广泛为人所知,但它却是全球范围内私募股权投资领域的标杆企业。从证券经纪...  

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