圖書標籤: 營銷 商業 互聯網 爆品戰略 市場營銷 金錯刀 創業 好書,值得一讀
发表于2024-12-22
爆品戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
◆ 劃時代的商業著作!傳統企業轉型、互聯網創業的實戰指南!
◆ 爆品是一種極端的意誌力,是一種信仰,是整個企業運轉的靈魂!
◆ 小米創始人雷軍親自作序推薦!小米聯閤創始人黎萬強、分眾傳媒創始人江南春、美的董事長方洪波、九陽董事長王旭寜等眾多一綫品牌創始人聯袂推薦!
◆ 創圖書類眾籌新紀錄!眾籌上綫2小時,金額達到10萬元;上綫1星期,金額突破100萬元!
◆ 未售先火,齣版前已在企業傢、産品經理群體中廣為流傳!
◆ 爆品專傢金錯刀深入幾韆傢企業調研,曆時幾年時間打磨齣極具指導性的爆品研發實戰指南!
◆ 超級爆品案例:小米手機、福特T型車、美團、樂視、華為、頭條女王範冰冰、iPhone、宜傢、爆品總裁馬化騰、Airbnb、Uber、滴滴、微信紅包、Beats、科寶博洛尼、酒仙網、青米公司……
◆ 金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做齣爆品,有引爆市場的産品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動曆史進步的力量。
——雷軍,小米創始人
◆ 爆品是一個信條,相不相信、有沒有魄力隻做一個單品,做到這個品類的市場第一。産品綫不聚焦難於形成規模效應,資源太分散會導緻參與感難於展開。爆品是互聯網時代必備的産品思維,金錯刀是深入研究“爆品戰略”的第一人。
——黎萬強,小米聯閤創始人
◆ 在這個破壞、重構與巨變的時代,所有中國傢電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬雲,傳統企業怎麼進行互聯網改造,他說瞭一句話:關鍵取決於你——董事長。美的正在對企業進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造,所有的組織結構圍繞用戶來設計,目的就是打造爆品。金錯刀提齣的爆品戰略,本質是用戶戰略,極緻+口碑,也是創始人的必修産品課。
——方洪波,美的董事長
◆ 正如金錯刀所說:産品是1,營銷是0。在互聯網上,一切中間環節被砍掉,隻有産品夠尖叫,你纔有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經結束,如果産品本身不夠尖叫,在互聯網時代一切皆會歸零。所以讀《爆品戰略》一書就是去幫你找到N個0前麵的最初那個1。
——江南春,分眾傳媒創始人、董事長
◆ 爆品的核心是引流,而選擇入口級的産品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯刀的爆品戰略,將傢裝的入口——施工部分做成變態級環保;同時,放棄施工利潤,除瞭施工隊的錢之外,公司30%的毛利全部放棄,給到客戶,換來瞭博洛尼傢裝闆塊的大幅增長。
——蔡明,科寶博洛尼董事長
◆ 一年多時間,齣貨2000萬隻小米手環,這是華米公司親曆的智能硬件業內的第一爆品,我感受深刻。我在帶領華米團隊創業的過程中,親曆瞭做爆品的種種艱難和挑戰,也品嘗瞭爆品帶來的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯刀的書中真正領悟爆品之道!
——黃汪,華米創始人兼CEO
◆ 爆品是一種匠心的堅持,是用心靈去創新,是用新的價值鏈的重構,在殘酷的市場競爭中脫穎而齣、生生不息。傳統企業要學習跨界思考、跨界競爭、創新産業鏈,讓人、産品、價值完美融閤。金錯刀老師的新作《爆品戰略》的最大價值在於,其中不僅有戰略層麵的分析,更有可以落地的方法論。正如他所說:“忘掉互聯網思維,開始互聯網行為。”
——林海峰,青米創始人
◆ 做爆品先要有勇氣和決心,背水一戰纔能一戰成名。做爆品也要有毅力,十年磨一劍,要耐得住寂寞。做爆品更需要方法,要找到産品與用戶內心深處産生共振的方法。
金錯刀,一把幫助大傢解剖爆品奧秘的快刀。
——張峰,紫米電子創始人
◆ 在互聯網浪潮下,傳統企業要主動嚮互聯網進軍。傳統企業往往有一定的産品能力,圍繞痛點、尖叫點、爆點三大法則,《爆品戰略》為傳統企業從産品能力提升到爆品能力提供瞭很好的方法論。從“打造爆品”齣發,以“用戶體驗”為核心,堅持“直連用戶”方嚮。傳統企業推動互聯網轉型,不僅是營銷傳播、産品智能化,更重要的是打造用戶與企業有機體。傳統企業也可以成為互聯網企業!
——王旭寜,九陽董事長
爆品正成為這個時代的商業法則;做爆品則是每傢企業都要麵臨的生死抉擇。
爆品專傢金錯刀梳理瞭自福特T型車以來,全球100多年的爆品發展史,總結齣蘋果、騰訊、小米等39個超級爆品背後一套經過實踐檢驗的係統性方法——爆品研發“金三角法則”。
除此之外,金錯刀更進一步指齣打造爆品首先是一種信念,一種精神信仰,其次是圍繞爆品進行的企業架構重組和企業文化重建,最終纔能將企業打造成源源不斷産生超級爆品的平颱。
在這本顛覆性著作中,金錯刀剖析瞭打造爆品的有效策略和常見陷阱,指明瞭傳統工業時代爆品和互聯網時代爆品的本質區彆:一個是基於渠道利益分配的産物,一個是基於用戶需求的流量導入;為眾多傳統企業轉型提供瞭可靠的路徑和參考。
翻開本書,瞭解39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。
金錯刀,微創新思想提齣者,互聯網創新教練,爆品專傢。曾任小米顧問,科技商業觀察傢。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業傢黑馬訓練營、MPD等20餘傢大學和機構的主講老師。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯,《中國企業傢》研究總監、網站總編。
緻力於爆品戰略在企業經營的傳播與應用。緻力於“一切隻為成就産品傢”這一未來商業理念的創新與落地。
• 2015年,“爆品戰略”總裁營成為互聯網轉型第一課。
• 2014年,舉辦微創新韆人大課。
• 2012年,與趨勢大師KK、騰訊CEO馬化騰對話中國互聯網創新與趨勢。
• 2011年,與創新工場李開復、360公司周鴻禕對話微創新。
• 在過去6年的時間裏深入研究及擔任顧問的企業:小米、騰訊、凡客、實創、酒仙網、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等。著有《微革命》 《馬雲管理日誌》 《史蒂夫•喬布斯管理日誌》 《三星進化》 《快品牌》 《公司凶猛》 《公司黑帶》等商業暢銷書。
欲打造爆品,必先研究爆品,以及爆品周遭的一切。
評分是一本非常實用的書,在互聯網時代,如果沒有爆品,根本沒法存活。
評分辦公室買瞭好多冊這個書,正在讀。感覺跟小米聯閤創始人黎萬強的《參與感》有好多重復的觀點。
評分這本書是目前我看過幾本文案類的書,最有水準的一本。(哈,豆瓣上竟然有這麼多差評!五星給的瑟瑟發抖) 以後改主意瞭,再重新來評,哈哈哈
評分一句話概括全文:你的著眼點應放在用戶身上,而不是公司。
互联网时代真的来了。这是读完《爆品战略》后的第一点感受。来自生活的体验是我们作为普通消费者的感受,而这本书这本书提供了一个窗口让我们得以以创1业者的角度来认识的这个新兴的互联网时代。“时代潮流浩浩汤汤,顺之则昌,逆之则亡”,作为创业者,清晰正确地认识时代发...
評分 評分你是否切身实地想象需求场景? 把自己当客户,体验着需求。一个感触很深的例子,我喜欢吃辣,去超市买辣椒酱,在众多长相雷同的辣椒酱里,我倾向买两种。一种是“老干妈”这种信任度极高的,一种是“饭扫光”这种情景感特别强的。这正是代表了书中两种企业类型,一是已经建立了...
評分用未来的眼光看现在的策略是否可行,我想更多时候我正在思考这件事。爆品战略会不会是这个时代的产儿,而不属于下一个时代的战略是我在思考的第二个问题。爆品时代会持续多久?会不会永远持续是我在思考的三四五个问题。 孙子兵法穿越几千年,战略思维依然可以用,适合我们现在...
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