具体描述
在21世纪的第二个十年，我们站在创业企业革命的风口浪尖，这次革命将永久性地重塑商业社会；而且更重要的是，本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。
创业企业持续在每次科技进步中推进创新，创新在以互联网的速度前进，而创新并不仅限于互联网商业领域。它将延伸至其它企业，最终渗透到商业社会的各个角落。
本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型
客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。
精益创业和低成本创业的区别
产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的
客户发展模型是一种迭代，如何建立客户发展模型
初创企业如何寻找业务模式，优化商业模式
初创企业的CEO不能销售假手于人，客户检验需要有CEO积极参与。
对于公司创新与创业，他们内部缺乏的是什么
如何做决策：基于信念还是依据事实
创业团队的经验教训
作者简介
史蒂夫·布兰克（Steve Blank）
史蒂夫·布兰克为创新提供了强大的驱动力，他以崭新的观点重塑了初创企业的构建方式及创业学的教授方式。本书是他为创业者贡献的全新力作。
史蒂夫开创了客户开发法，这一方法随后引发了精益创业运动。他在斯坦福大学、加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学教授创业学。2011年，在客户开发法的基础上，史蒂夫开发了精益商业模式这一实践课程，该课程随即被美国国家科学基金会用来培养其所遴选出的学生和科学精英。
史蒂夫1987年进入硅谷创业，恰逢美国经济刚刚进入繁荣时期，当年他开始着手创办8家初创企业中的一家。经过21年的磨炼，这些企业中，两家惨败，几家持平，还有一家在互联网泡沫时期大获全胜。更重要的是，他收获了大量宝贵的初创企业运营经验，正是这些经验成就了他的多部突破性作品《四步创业法》、《创业者手册》。
目录信息
第1章 创业是一门艺术 / 1
创业者是大唱反调人士 / 2
初生牛犊不怕虎 / 5
创业是一门艺术，不是一项工作 / 8
顽强 / 12
你不是真正的企业家 / 16
创始人和机能失调的家庭 / 21
激励和传奇 / 28
设身处地去模仿 / 33
我应该去读MBA吗 / 38
餐巾纸上的创业者 / 43
导师、教练和老师 / 46
"学徒-创业家"方式 / 50
倾听了用户的声音，却毁了自己的公司 / 54
光照瞎眼：顿悟 / 60
第2章 创业公司不等于大公司的缩小版 / 65
创业公司不是大公司的缩小版 / 66
何为创业公司及首要原则 / 70
去摸烫手的炉子：经验学习VS.理论学习 / 75
探索VS.执行 / 78
不要把计划定得太小：定义可扩展的创业公司 / 86
精益创业不等同于低成本创业 / 91
如何创办估值上亿的创业公司 / 95
创业公司九大原罪 / 98
为什么太多的创业公司（人）都很糟糕 / 104
创业公司自杀行为：重写代码 / 109
开源创业 / 114
第3章 客户发展宣言：初创企业的指南针 / 119
产品开发模型 / 120
客户发展宣言：变革的原因（第一部分） / 122
客户发展宣言：变革的原因（第二部分） / 128
客户发展宣言：初创企业的死亡怪圈（第三部分） / 133
客户发展宣言：市场类型（第四部分） / 137
客户发展宣言：勇士和成功者之路（第五部分） / 141
用客户数据组建公司：为什么光有指标是不够的 / 146
为何初创企业是敏捷的和善于抓住机会的：由商业模式而定 / 151
销售预测幻影：失败于客户检验 / 156
创业管理学是一门科学：商业模式/客户发展的系统知识 / 161
通过解雇高管来管理危机：有一条更好的路 / 166
咨询顾问不去优化，创始人去做 / 173
死于收入计划 / 177
这一定是一个营销问题 / 182
将客户发展宣言钉在墙上 / 187
第4章 公司创新：大象也能跳舞 / 189
公司创新与创业的未来 / 190
杜兰特和斯隆 / 198
大公司灭亡时却不自知 / 203
解决创新者的困境：大企业的客户开发 / 209
为什么创新会消亡 / 215
创业企业是没有会计系统的 / 221
寻找长青之源：公司创新与创业 / 228
工作头衔会影响你的创业 / 233
为什么董事会会议糟透了 / 239
重塑董事会会议：虚拟的硅谷风险资本 / 245
为什么政府不去创业 / 257
iPhone是如何长出尾巴的（第一部分） / 265
iPhone是如何长出尾巴的（第二部分） / 272
第5章 创业文化 / 281
随时准备应对混乱：初创公司的常态 / 282
如何做决策：基于信念还是依据事实 / 284
创业团队 / 286
未选择的路 / 292
纯真的终点 / 296
冷酷无情：动作和行动的区别 / 302
结束 / 307
精灵离开了中土世界：苏打水不再是免费的 / 310
没有计划能在第一次接触客户时有效：商业计划与商业模式 / 314
掩饰文化 / 319
枯竭 / 324
我已经见过应许之地，我可能不会与你同往 / 330
彼得潘症候群：初创公司向成熟公司的转变 / 336
你的生命即将结束：活在当下 / 340
第6章 在岗培训：最佳的学习方式 / 345
创业很难，但你不会死 / 346
职业生涯从削土豆开始 / 351
在SuperMac的战斗故事：建立一支精英
团队--使命、内容和价值观 / 355
在SuperMac的战斗故事：掐架-承认错误 / 363
当微软威胁要告我们在字母"e"上侵权时 / 365
辞掉我的第一份工作 / 368
在简历上撒谎 / 376
第7章 创业者与家庭 / 381
创业者自欺欺人的谎言 / 382
创业者的墓志铭 / 386
计划外的一课 / 394
感恩节 / 396
圣诞节的七天 / 398
第8章 风投机密 / 403
你的风投创始人是否友好 / 404
经验之谈：给风投做融资路演的新模式 / 408
眼神中的坚毅：为何风险投资家应当是曾经的初创企业CEO / 411
利用客户发展筹措资金 / 416
科学家、工程师能做对的事情，为什么风投做错了 / 422
1000万美元的照片和其他风投故事 / 427
第9章 史蒂夫最喜爱的诗歌 / 431
黑暗中，我们窥见星光 / 432
费城大学毕业典礼演讲 / 440
缅怀我的大学室友 / 448
后记 关于作者 / 452
· · · · · · (收起)
读后感
美国硅谷已经活跃了三十多年的创业浪潮，这些以高科技为代表的企业依靠技术、信息、资本的力量改变了美国乃至全球商业文明的发展趋势。成熟创业体系使得创业学成为一门新的科学，成为众多商学院的新兴热门学科。如今，中国兴起“大众创业、万众创新”浪潮，更多的人加入...
评分某知名 CTO 推荐我看的，读完感觉挺接近真实情况的。 缺点是，书太啰嗦了。 对于一个产品、公司从无到有从0到1给出了很多方法和建议。 但是核心还是你公司能否持续低成本获得用户或者收入能覆盖成本。 书中很隐晦的说了成功的秘诀，就是直接切入用户需求和收入，而不是依靠逻辑...
评分某知名 CTO 推荐我看的，读完感觉挺接近真实情况的。 缺点是，书太啰嗦了。 对于一个产品、公司从无到有从0到1给出了很多方法和建议。 但是核心还是你公司能否持续低成本获得用户或者收入能覆盖成本。 书中很隐晦的说了成功的秘诀，就是直接切入用户需求和收入，而不是依靠逻辑...
评分某知名 CTO 推荐我看的，读完感觉挺接近真实情况的。 缺点是，书太啰嗦了。 对于一个产品、公司从无到有从0到1给出了很多方法和建议。 但是核心还是你公司能否持续低成本获得用户或者收入能覆盖成本。 书中很隐晦的说了成功的秘诀，就是直接切入用户需求和收入，而不是依靠逻辑...
评分某知名 CTO 推荐我看的，读完感觉挺接近真实情况的。 缺点是，书太啰嗦了。 对于一个产品、公司从无到有从0到1给出了很多方法和建议。 但是核心还是你公司能否持续低成本获得用户或者收入能覆盖成本。 书中很隐晦的说了成功的秘诀，就是直接切入用户需求和收入，而不是依靠逻辑...
用户评价
当我看到“创业成功范式”这个标题时，我就知道这本书可能蕴含着一些颠覆性的见解，它并非只是告诉你“如何一步一步做”，而是会让你从一个全新的角度去审视创业这件事。“硅谷创业教父的忠告”更是为这本书披上了一层神秘的面纱，让人忍不住想要一探究竟。我设想，这本书会像一个智慧的灯塔，照亮创业者前行的道路，尤其是在那些迷茫和困惑的时刻。我特别好奇书中对于“心态”的探讨，创业是一个漫长而艰辛的过程，保持积极的心态和坚韧的毅力至关重要。我希望作者能够分享他在这方面的经验，比如，如何应对压力，如何从失败中快速恢复，如何保持对梦想的热情。我还会关注书中关于“用户中心”的论述，在一切以用户为中心的时代，如何真正做到倾听用户的声音，如何将用户的需求转化为产品的核心竞争力。此外，我还期待书中能够包含一些关于“规模化”的策略，从一个小型初创企业成长为一家具有影响力的公司，这个过程需要什么关键的步骤和思维方式？我相信，一位来自硅谷的“教父”，一定能够为我们提供关于如何实现可持续增长的深刻见解，让我们的创业之路更加稳健而有力。
评分我之所以被这本书吸引，是因为“硅谷创业教父”这个称号本身就自带光环，它代表着一个时代的创新浪潮和无数传奇的诞生。我期待的不仅仅是关于“如何创业”的指南，更是一种精神的传承，一种面对挑战时的勇气和决心。我预设这本书会像一部电影预告片，勾勒出创业征途的宏大图景，以及其中可能遇到的惊涛骇浪。我特别想知道，这位“教父”是如何看待“风险”的。创业本身就是一场冒险，那么，如何才能在可控的范围内承担风险，如何将不确定性转化为机遇？这本书或许会提供一些关于“决策模型”的建议，在信息不对称的情况下，如何做出最有利的选择。我也对书中关于“领导力”和“企业文化”的探讨充满了期待。毕竟，一个伟大的创业公司，离不开一位有远见的领导者和一种积极向上的企业文化。我希望这本书能够告诉我，如何去吸引人才，如何激励团队，如何构建一个能够持续创新的组织。另外，我还会密切关注书中对于“商业模式”和“盈利能力”的论述，这些是创业公司能否生存下去的根本，我相信“教父”的忠告一定会在这些关键点上提供宝贵的洞见。
评分这本书的标题听起来就充满了希望和力量，"创业成功范式：硅谷创业教父的忠告"。我一直对硅谷充满好奇，那里的创新精神和成功故事总是让人心潮澎湃。这本书似乎就是一位来自那片神奇土地的智者，愿意倾囊相授他宝贵的经验。我脑海中勾勒出的画面是，翻开书页，就能立刻感受到那种严谨而又充满激情的氛围，仿佛置身于一场大师的讲座，每一个字都经过深思熟虑，每一个建议都饱含着对创业者艰辛的理解和对成功的渴望。我想象中的内容，应该是对创业初期那些最普遍、最棘手问题的深入剖析，比如如何找到一个真正有市场潜力的点子，如何组建一支能够冲锋陷阵的团队，以及在资金链紧张时如何做出艰难的抉择。我特别期待的是，这本书能够提供一些具体的、可操作的策略，而不是空泛的理论。比如，在融资方面，是否会提到不同融资阶段的关键诉求和应对策略？在产品打磨上，是否会有关于MVP（最小可行性产品）的迭代思路和用户反馈的收集方法？我希望这本书不仅仅是告诉我们“做什么”，更能告诉我们“怎么做”，并且解释“为什么这么做”。同时，我也相信，一位“创业教父”的忠告，一定不会回避创业路上的荆棘和挫折，或许会有关于如何面对失败、如何调整心态的深刻反思，这对于任何一个怀揣创业梦想的人来说，都至关重要。
评分拿到这本书，我脑海里 immediately 浮现出的是一个画面：一位饱经风霜但眼神锐利的企业家，坐在舒适的皮质沙发上，娓娓道来他的人生经验。他可能不会讲那些晦涩难懂的理论，而是用最朴实、最直接的语言，讲述创业过程中那些血淋淋的教训和闪闪发光的顿悟。“创业成功范式”这个词，让我觉得它不只是一套理论，更是一种思维模式，一种看问题的角度。我希望能在这本书里找到关于“本质”的答案，比如，创业的本质到底是什么？是什么驱动着那些伟大的企业不断向前？我期待作者能够分享他对于“价值创造”的理解，如何从零到一，将一个想法变成能够真正解决用户痛点、满足市场需求的产品或服务。我也想知道，在瞬息万变的科技浪潮中，如何保持清醒的头脑，不被表面的喧嚣所迷惑。这本书的“忠告”性质，也暗示了我可能会读到一些“反常识”的建议，那些可能与主流观点相悖，但却经过实践检验的真知灼见。我准备好迎接那些挑战传统认知的观点，因为我知道，真正的智慧往往藏在不寻常的地方。
评分我抱着一种探索未知的心态去阅读这本书，它承诺提供“创业成功范式”，这听起来就像是一张通往成功的地图，而“硅谷创业教父”的头衔则为这份地图增添了无限的权威性和可靠性。我预设这本书会像一本武林秘籍，拆解创业的各种“招式”，并传授“内功心法”。我特别好奇的是，书中会如何定义“成功范式”。是固定的模式，还是可以灵活运用的原则？我希望看到的是一种既有章法又不失变通的智慧，能够帮助我在面对瞬息万变的商业环境时，找到方向，做出明智的决策。比如，在市场分析的部分，我希望它能提供一些超越传统 SWOT 分析的工具和视角，如何洞察尚未被发掘的需求，如何识别潜在的颠覆者。在团队建设方面，我想象中它会强调领导者的角色，如何激发团队潜能，如何构建一个有凝聚力和战斗力的组织文化。此外，我很期待书中能有一些具体的案例分析，来自硅谷的真实故事，它们能够让抽象的理论变得生动起来，也能够让我从别人的经验中汲取教训，少走弯路。我还会关注书中对于“快速试错”和“迭代优化”的论述，这似乎是现代创业的基石，而硅谷恰恰是这些理念的发源地，所以，从“教父”那里学习这些，无疑是事半功倍。
评分找不到，又不想买
评分核心点：1、创业公司能否成功的关键在于要么能持续低成本获得用户，要么收入能覆盖成本。2、简单粗暴的直接去满足用户需求，永远不要拐弯抹角
评分找不到，又不想买
评分2016年6月21日读毕，表面上这是一部关于创业的随笔，而事实上从学术角度，我更愿意将这本书作为了解企业家将一项事业从无到有做成功的重要途径。这本书对我感触最大的地方在于：（1）创业是寻找新的商业模式、不断试错力图在供方和需方间搭建桥梁的过程。（2）创业的过程也是不断磨合创业人才队伍，实现创造力整合的过程。（3）创业的过程需要经历转型，而在转型中管理方式将从应对“不确定性”变为应对“确定性”，管理风格也将发生变化，人才也需要相应匹配。（4）创业的渊源主要来自于自身对人类生活的洞察力，但是不是每一个人在每一个时空都拥有这种洞察力，因为洞察力源于人的好奇心，特定时空等情景对人的好奇心的作用是不同的。（5）工作和生活间的平衡是非常重要的，毕竟生命是创造的直接渊泉，而人工作的归宿是幸福。
评分找不到，又不想买
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