离经叛道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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亚当·格兰特

浙江大学出版社

王璐

2016-7-1

280

49.00

平装

蓝狮子·域外新知

9787308157186

图书标签: 思维创新商业心理学自我管理离经叛道创业亚当格兰特

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发表于2024-11-22

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图书描述

如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。

人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。”

由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。

如何才能减少预测失误，把赌注押在真正有潜力的想法上？说给谁听、如何说，才能得到更多的支持而非惩罚？什么时候是行动的最好时机？如何在敌方阵营中培养盟友？以及，该怎样管控自身的疑虑和恐惧，又该怎样打破周围人的冷漠？

一群有趣、有胆、有谋的创新者，在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点，能激励更多人在离经叛道的路上，妄想不灭，有勇有谋。

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著者简介

亚当·格兰特（Adam Grant）

沃顿商学院最年轻的终身教授，连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”，位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。

他是谷歌最推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾，并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。

他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人，他三度成为最受读者关注的作者，并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》（Give and Take）为《纽约时报》超级畅销书，同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”，被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。

图书目录

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用户评价

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1.稳健的创新者比较容易成功，比较像《反脆弱》提到的“杠铃策略” 2.创新最大的障碍是判断上的失误，1..过分自信（如大部分司机自信自己的技术在百分之五十五以上）2..原型囚徒（思维固化），比如查理芒格提出的用一把锤子敲打千万颗钉子……3..直觉的失误 3.数量引起爆发，一个成功的产品背后往往有千万个失败的产品。 4.同行的视角比较靠谱，不了解的往往不会产生建设性的建议。 5.早起的鸟儿不一定有虫吃。同类型参看德鲁克的《创业与企业家精神》

评分☆☆☆☆☆

虽然我也同意成功经验更值得学习，然而本书的例证方式确实有待商榷。不客气的说，每一小段差不多就是个微信订阅号的鸡汤文--还没有鸡汤文写的故事精彩。就说你要真的用春秋笔法写小故事，也请不要用学术研究的论调。这得把多少人带到沟里去啊。

评分☆☆☆☆☆

年度最佳social scicence之一

评分☆☆☆☆☆

毕业以后生活变得非常扁和窄，确实需要接触更多不同的东西来避免在这个环境中渐渐死去。

评分☆☆☆☆☆

读后感

评分☆☆☆☆☆

（有不少新颖的观点，应找机会温习，书最后有总结，很棒。个人行动，领导者，家长和教育者）当我们大多数人做决定时，回遵循结果逻辑——哪种行为会产生最好的结果。另一种恰当性逻辑，不会向外看周围的人去试图预测结果，而是向内看自己的特性。你的决定决定立足于你是谁——...

评分☆☆☆☆☆

如何好好地做一个异见者？个人行动 A. 产生并且识别原创思想 1. 质疑默认地状态 2. 新想法多多益善（这个实际上是指用量来胜过质，用绝对的数量来进行创造和实验，这一点也与邱志杰老师所提倡地工作方法类似） 3. 沉浸在新环境之中：扩展你的参考系，学习一门新技能，诺贝尔奖...

评分☆☆☆☆☆

完整地看完了整本书，感觉收获很大，对工作有很大的启发。这里主要发表一些自己的一些观点。 1、有些豆友说直接看244页后的内容即可，我刚一来就直接看的244页以后，但是并不能很好地理解这些观点。这部书的奇妙之处在于，对于每一个观点都会有大量的论据去支撑观点，这些论据...

评分☆☆☆☆☆

一我读书的时候，课本上写A、B、C是党的三大法宝。我那时候小，不懂事，看不出洗脑词汇的低劣和害处。现在，成功学大师们再刷这一招，对我来说已经无效。成功学大师的成功，往往不在于他们按照自己的逻辑获得了成功，而是靠宣传这种逻辑成了功。奥妙就在这里，他所宣传的逻辑...

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1. Creative destruction: be original, risk-averse is ok. 2. Blind inventors and one-eyed investors: let peers judge, quantity correlates with quality. 3. Speaking truth to power: tell the drawbacks, usually undercommunicate, repeat & let it sink in, voi...

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