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麦肯锡精英的谈判策略

简体网页||繁体网页
[日] 高杉尚孝
中信出版社
杨建兴
2016-7-1
232
35
精装
9787508661179

图书标签: 谈判  技巧  商业  麦肯锡  思维  策略  我想读这本书  沟通   


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发表于2024-12-26

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图书描述

无论升职加薪、商品买卖、面试、向客户提案……我们正处于把协商作为探索新关系过程的时代。你是否在日常交涉中,糊里糊涂就接受对方提出的条件,不知不觉让自己的利益平白受损?

本书以容易强化记忆的方式,为你呈现让谈判双方达到最大满意度所必须的技巧与方法,以及如何不被情绪所左右、以效率和诚信为基础的谈判策略。

掌握对手最渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法!

谈判并非你输我赢。你的交涉能力,究竟哪里不行?

.在未经过深入思考的情况下,轻易做结论

.未准备好替代方案,太容易让步

.直接批判对方,对话被第三人干扰

.把心力用在确认无可挽回的事情上

.准备不够充分,无法验证对方所说的话

针对以上问题,本书将告诉你对抗恶意攻击的8种协商技术:

以最后通牒逼迫决策之战术

分扮好坏人以施出心理战之扰乱战术

以含糊要求进行之心理战术

兼具收集情报之效的逆向拍卖战术

达成协议后之追讨附赠品战术

以预算底限为由要求对方妥协之战术

运用既成事实强迫让步之战术

以电话进行奇袭之战术

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著者简介

高杉尚孝

1956年出生于横滨,庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士(MBA)、全球战略顾问。

曾任职于美孚石油(Mobil)、麦肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根银行(J.P. Morgan & Company)东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职,在美国工作12年之久,现为高杉尚孝事务所代表人。

其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才,同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。


图书目录


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用户评价

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日本人的书很关注细节,实战例子很是具体,十分有帮助,但是整体读下来有些琐碎,不成体系。主要以千层的事实为主,并未深入挖掘理论,比较适合我这样的新手吧。

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人生处处是谈判 有技巧太重要

评分

感谢豆友推荐,其实第一眼看对精英啦,商务啦,不可不知之类的字眼都是挺排斥的,可是生活也不是阳春白雪和高高在上。在工作中生活中,与人的交流和谈判仍然不可缺少。书里的案例写得挺有意思,有启发,也有一定的实用性。

评分

很接地气的书,有时候真的没意识到,挑剔战术/哭穷战术/叫我老板做决定的套路,生活中用的如火纯青,但遇到别人的挑剔我忍不住爆炸,我冷静我冷静

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在图书角发现的,对于销售里的谈判太过实用

读后感

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熟悉公文写作的朋友,一定对“抓手”一词非常熟悉。领导人的发言稿里,经常出现这样的句子:“xx是深化改革的重要抓手”、“xx是开展我市产业升级工作的重要抓手”、“xx是完善我市整体经济工作布局的重要抓手”。 “抓手”一词,指的便是某项工作的切入点,能够切实有效落实...  

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谈判作为一种上台面的事情,一方面承载着公司业务往来交涉的重大作用,一方面也显现出商务接洽事宜的技巧方式。如果身居要职,却连谈判的技巧都无法运筹帷幄,那么注定会很糟糕。 真理往往来自于实践的探索,一个人如果仅仅停留于不断的实践摸索,却缺乏整理、融合、检讨的能...  

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熟悉公文写作的朋友,一定对“抓手”一词非常熟悉。领导人的发言稿里,经常出现这样的句子:“xx是深化改革的重要抓手”、“xx是开展我市产业升级工作的重要抓手”、“xx是完善我市整体经济工作布局的重要抓手”。 “抓手”一词,指的便是某项工作的切入点,能够切实有效落实...  

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1.谈判的本质是“有效协商”,不是“击败对方”,双赢最好。 2.既然是协商,谈判目标就该分级设置,争取双方都满意。并且留足充分的备选方案,谈判过底线也可以有备选方案。 3.忍耐力是谈判最重要的能力,有了忍耐力,口才、敏锐观察、信息收集这等等能力才能发挥出作用。忍耐...

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