具体描述
互联网生态时代已经到来，商业游戏规则将再次改写。
环视阿里巴巴、乐视、腾迅、小米等怪兽级企业，无不争先恐后构筑互联网生态体系。
未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演。
那么你呢？是做生态的构建者还是参与者？你如何在未来的商业巨变中转变自己的角色？
本书作者凭借14年大中型企业宣传策划高管经历、6年互联网行业咨询与营销经验，耗时3年查阅和研究逾百万字资料，倾力打造了国内首部深度研究互联网生态的著作。书中提供了打造生态链与生态圈，以及构建行业生态、企业生态、产品生态、内容生态的全面思路和方法，展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式，并引用了大量鲜活案例，为企业规划、构建或参与互联网生态系统，实现战略转型和升级，提供宝贵的实战指南。
作者简介
喻晓马，中国策划协会移动互联网专业委员会创始会长；2013年中国十大策划专家，2013年金鼠标网络营销论坛终审评委；荣获“2014年度移动互联领军人物”、“2014年度新锐营销人物”、“2015年度数字营销领军人物”等奖项。受邀为中山大学岭南学院讲授MBA课程。所率领的广州尔码团队曾服务和成就过众多国内行业龙头品牌，其中某品牌实现年销售收入20倍增长，成为百亿元级的行业第一品牌。
程宇宁，重庆工商大学商务策划学院、文新学院教授，中国广告协会学术委员会委员，中国高校广告教育研究会理事，2003中国当代杰出广告人，湖南省杰出广告人，重庆市社会科学专家库专家；重庆市文化创意产业协会副会长，重庆市创意发展研究所所长，重庆市创意产业领导小组特聘专家。
喻卫东，资深传媒策划人，注册高级策划师，中国国际广播电台国广书画院副院长兼秘书长，世界华文媒体从业者联谊会副理事长，策划家网执行总编，中国策划协会重庆管理委员会主任，中国100个实力派策划家，2009中国杰出传媒策划人，国际品牌联盟执行委员，CCTV发现之旅《公益的力量》策划总监。
目录信息
互联网生态的进化过程
生态的两大特征
生态系统中的生态链和生态圈
生态的苹果树法则
生态的基础：大数据
生态的基本原则
本章案例：
海尔向生态型企业转型
AHHHA：社会化产品众包平台
UGC商业价值变现难，网络视频网站转型PGC
第二章 互联网生态的构建规律
互联网生态的进化规律
互联网生态型企业的进化
构建互联网生态的三大规律
本章案例：
互联网社群电商小红书的变现逻辑
海尔互联工厂的定制2.0模式
第三章 互联网社交生态
四类社交关系的演进
社交平台的商业化价值
互联网社交生态的进化
互联网社交生态的商业逻辑
本章案例：
微商：风口中的熟人社交电商
美柚与陌陌：以“需求社交”突破“熟人社交”
优步众包模式引爆“分享经济”
P2P现熟人借贷模式，社交金融能走多远
腾讯利用大数据推广电影《小时代》
微信“运动+社交”带来公益新玩法
阳光e家：构建养老业健康出行社群生态
第四章 互联网制造业生态
互联网重构制造业生产模式
跨界与融合：互联网颠覆制造业生态链
本章案例：
Ariba：全球化供应链电子商务交易平台
海尔与尚品宅配的产品定制化规模生产
国产大飞机：全球化生产协作的成果
海尔全球研发众包平台
制造业服务化发展的三大途径
红领模式：服装制造业生态的进化
乐视与小米的智能汽车生态之争
第五章 互联网服务业生态
第六章 互联网传媒业生态
第七章 互联网农业生态
第八章 互联网金融生态
第九章 互联网内容生态
第十章 传统企业如何构建互联网生态
· · · · · · (收起)
读后感
3月7号看见全国政协委员、全国政协外事委员会副主任、乐视网副董事长韩方明向全国政协十二届四次会议提交了主题为“聚焦互联网生态经济”的大会发言，呼吁高度重视并大力支持互联网生态经济，感觉这个话题要热起来，果然这些天两会会场内外谈论互联网生态以及相关经济和安全问...
评分觉得写得实在是太好了，逻辑清晰易懂，内容深入浅出，举的案例也十分贴切到位，给作者三十二个赞O(∩_∩)O哈哈~ “这个转型不简单是市场渠道或者产品的转型，首先更重要的是企业家思想的转型。思想转型才可能让一个企业具备互联网基因，更适应新市场新环境的需求。” 说的真棒
评分生态的本质就是相互依存的关系，在动态的变化中达到平衡，所以自然界中一个不起眼的物种灭绝也可能会产生巨大的影响，说是蝴蝶效应一点也不夸张。综合成本是做减法的，综合盈利是做加法甚至乘法的，这就是生态的最重要特征。在互联网中使用生态一词，可以说是一种比喻的说法，...
评分架构“互联网+”时代商业新秩序 大佬们谈论“互联网+”时，重点已从论“术”转为论“道”。论“术”就是谈论“互联网+”的具体操作方法；而论“道”则是探讨理念、规则与制度。“我们要做的，就是破解规律，参与到全新的社会和商业生态体系的构建过程中。”相较于大...
评分当下的国内三大巨头争夺入口之战，胜出与失败都有可能断送自己十几年的积累。百度、阿里、腾讯三大巨头在互联网上的路径和竞技逐现明朗，各家的互联网战略、产品、系统、软硬件纷纷粉墨登场。但从长远来看，BAT的全面布局必将加速互联网未来格局的形成。在一个大的生态系统下。...
用户评价
一个小时读了一半，前后内容也差不多。产品，平台，生态系统的递进，互联网已经侵入各行各业。这本书挺适合小白大白读一下。
评分很全面，也很地道。
评分东拼西凑
评分生态链布局等也是老生常谈，但能整合如此多详实数据论点也是不易。前瞻性的布局和战略，只可能在一线巨头内部萌生。太多咨询和报告都是这种ad hoc的评论，有为人先想法的人都去实践了。
评分东拼西凑
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