互联网生态:重构商业规则

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出版者:中国人民大学出版社
作者:喻晓马
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2016-3-1
价格:48.00元
装帧:精装
isbn号码:9787300223766
丛书系列:
图书标签:
  • 互联网
  • 商业
  • 生态
  • 移动互联生态
  • 移动互联时代
  • 移动互联
  • 乐视
  • 贾跃亭
  • 互联网生态
  • 商业规则
  • 数字经济
  • 平台经济
  • 商业模式
  • 产业变革
  • 科技驱动
  • 市场竞争
  • 创新思维
  • 数字化转型
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具体描述

互联网生态时代已经到来,商业游戏规则将再次改写。

环视阿里巴巴、乐视、腾迅、小米等怪兽级企业,无不争先恐后构筑互联网生态体系。

未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演。

那么你呢?是做生态的构建者还是参与者?你如何在未来的商业巨变中转变自己的角色?

本书作者凭借14年大中型企业宣传策划高管经历、6年互联网行业咨询与营销经验,耗时3年查阅和研究逾百万字资料,倾力打造了国内首部深度研究互联网生态的著作。书中提供了打造生态链与生态圈,以及构建行业生态、企业生态、产品生态、内容生态的全面思路和方法,展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式,并引用了大量鲜活案例,为企业规划、构建或参与互联网生态系统,实现战略转型和升级,提供宝贵的实战指南。

作者简介

喻晓马,中国策划协会移动互联网专业委员会创始会长;2013年中国十大策划专家,2013年金鼠标网络营销论坛终审评委;荣获“2014年度移动互联领军人物”、“2014年度新锐营销人物”、“2015年度数字营销领军人物”等奖项。受邀为中山大学岭南学院讲授MBA课程。所率领的广州尔码团队曾服务和成就过众多国内行业龙头品牌,其中某品牌实现年销售收入20倍增长,成为百亿元级的行业第一品牌。

程宇宁,重庆工商大学商务策划学院、文新学院教授,中国广告协会学术委员会委员,中国高校广告教育研究会理事,2003中国当代杰出广告人,湖南省杰出广告人,重庆市社会科学专家库专家;重庆市文化创意产业协会副会长,重庆市创意发展研究所所长,重庆市创意产业领导小组特聘专家。

喻卫东,资深传媒策划人,注册高级策划师,中国国际广播电台国广书画院副院长兼秘书长,世界华文媒体从业者联谊会副理事长,策划家网执行总编,中国策划协会重庆管理委员会主任,中国100个实力派策划家,2009中国杰出传媒策划人,国际品牌联盟执行委员,CCTV发现之旅《公益的力量》策划总监。

目录信息

第一章 互联网生态的蓝图
互联网生态的进化过程
生态的两大特征
生态系统中的生态链和生态圈
生态的苹果树法则
生态的基础:大数据
生态的基本原则
本章案例:
海尔向生态型企业转型
AHHHA:社会化产品众包平台
UGC商业价值变现难,网络视频网站转型PGC
第二章 互联网生态的构建规律
互联网生态的进化规律
互联网生态型企业的进化
构建互联网生态的三大规律
本章案例:
互联网社群电商小红书的变现逻辑
海尔互联工厂的定制2.0模式
第三章 互联网社交生态
四类社交关系的演进
社交平台的商业化价值
互联网社交生态的进化
互联网社交生态的商业逻辑
本章案例:
微商:风口中的熟人社交电商
美柚与陌陌:以“需求社交”突破“熟人社交”
优步众包模式引爆“分享经济”
P2P现熟人借贷模式,社交金融能走多远
腾讯利用大数据推广电影《小时代》
微信“运动+社交”带来公益新玩法
阳光e家:构建养老业健康出行社群生态
第四章 互联网制造业生态
互联网重构制造业生产模式
跨界与融合:互联网颠覆制造业生态链
本章案例:
Ariba:全球化供应链电子商务交易平台
海尔与尚品宅配的产品定制化规模生产
国产大飞机:全球化生产协作的成果
海尔全球研发众包平台
制造业服务化发展的三大途径
红领模式:服装制造业生态的进化
乐视与小米的智能汽车生态之争
第五章 互联网服务业生态
第六章 互联网传媒业生态
第七章 互联网农业生态
第八章 互联网金融生态
第九章 互联网内容生态
第十章 传统企业如何构建互联网生态
· · · · · · (收起)

读后感

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生态的本质就是相互依存的关系,在动态的变化中达到平衡,所以自然界中一个不起眼的物种灭绝也可能会产生巨大的影响,说是蝴蝶效应一点也不夸张。综合成本是做减法的,综合盈利是做加法甚至乘法的,这就是生态的最重要特征。在互联网中使用生态一词,可以说是一种比喻的说法,...  

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重要的事情说3遍!好书!好书!好书! 互联网生态将会是未来几年的热点,到目前为止还没有看到比这本书更全面的论述。作者花了很多心思,很有洞见,值得推荐。 精装书的品相也很好,尤其是很喜欢封面的这颗思维导图树。  

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觉得写得实在是太好了,逻辑清晰易懂,内容深入浅出,举的案例也十分贴切到位,给作者三十二个赞O(∩_∩)O哈哈~ “这个转型不简单是市场渠道或者产品的转型,首先更重要的是企业家思想的转型。思想转型才可能让一个企业具备互联网基因,更适应新市场新环境的需求。” 说的真棒  

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当下的国内三大巨头争夺入口之战,胜出与失败都有可能断送自己十几年的积累。百度、阿里、腾讯三大巨头在互联网上的路径和竞技逐现明朗,各家的互联网战略、产品、系统、软硬件纷纷粉墨登场。但从长远来看,BAT的全面布局必将加速互联网未来格局的形成。在一个大的生态系统下。...  

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这本书是一个行业专家写,主要是将各类商业生态的形象与案例,适合在互联网混的群体看,推荐哦,个人感觉专业性理论与实际案例结合的挺好的,建议参考,特别推荐传统企业或传统领导阅读,有助于开拓目前互联网风口下的商业结构的探讨。  

用户评价

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上一个打生态牌的老板已经卷款跑路了。

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除了最后那一章还可以看看,其他的基本都是废话的堆砌

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反映当今中国互联网发展形态,符合预期。案例学术化,很多简单的归纳看似简单,但如为从业者使用某些思维,恐怕很难。

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反映当今中国互联网发展形态,符合预期。案例学术化,很多简单的归纳看似简单,但如为从业者使用某些思维,恐怕很难。

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