具体描述
《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》内容简介：管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲，结果只存在于企业外部。在企业内部，只有成本一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源，分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件； 3、 基于程序需要的创新； 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...
评分就像在哲学领域，只要是在认真的谈哲学，那么总是绕不过康德和黑格尔一样，在管理学领域也有一个绕不过去的人，这个人就是德鲁克。如果再考虑到德鲁克对于管理学开宗立派的功绩和哲学是一个大师辈出的领域，那么德鲁克在管理学中的地位和影响力将轻松胜过上述两位哲学大师在哲...
评分行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...
评分创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源，分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件； 3、 基于程序需要的创新； 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...
评分信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。 初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。 比如： 1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
用户评价
这本书的叙事节奏把握得相当到位，作者似乎深谙如何引导读者的心绪，将枯燥的管理理论包装成引人入胜的故事。我尤其欣赏它在描绘那些经典案例时所展现出的那种细腻入微的笔触，仿佛能让人身临其境地感受到决策者当时所处的困境与挣扎。书中对组织文化演变过程的剖析，简直像是一部微型的社会学研究报告，它不只是停留在表层的规章制度上，而是深入挖掘了那些隐藏在日常互动中的无形力量，是如何潜移默化地塑造一个企业乃至一个时代的精神风貌。那种对“人”的关注，超越了简单的资源配置概念，更像是一种对复杂人性的深刻洞察与尊重，让人在阅读过程中不断反思自己作为个体在群体中的定位与价值。读完之后，那种豁然开朗的感觉，不仅仅是学到了几条管理“技巧”，更多的是对商业世界运行底层逻辑有了一种更深层次的理解和敬畏。作者的语言风格流畅自然，兼具学者的严谨和实践者的洞察，读起来毫不费力，却又处处是金玉良言，让人忍不住想要反复咀嚼其中的深意。
评分这本书最让我感到震撼的，是它对于“目的性”和“伦理观”在现代企业治理中角色的探讨。它没有将企业仅仅视为逐利的机器，而是将其置于一个更广阔的社会生态系统中去审视。作者的笔触极其富有感染力，尤其是描述那些成功企业在关键历史转折点上所做的艰难抉择时，那种对道德困境的描摹，细致入微，引人深思。我印象最深的是关于“使命感”的那一章，它不是空洞地喊口号，而是用一系列充满血肉和温度的案例，阐释了当一个组织的内在驱动力超越了单纯的财务指标时，所能迸发出的惊人能量。这种深层价值的构建，才是真正能让企业穿越周期、基业长青的秘密武器。阅读过程中，我常常需要停下来，合上书本，在脑海中反复推演书中的观点，思考如何将这种由内而外的力量注入到我当前所处的具体工作场景中去。这本书的价值，不在于提供标准答案，而在于提供了一套高质量的“提问框架”。
评分这本书的语言风格是一种非常克制但又充满力量的表达方式，它避免了当下许多畅销书为了吸引眼球而采用的夸张和煽动性辞藻，转而采用一种沉稳、内敛的叙事基调，这反而更具信服力。它像一位经验老到的智者，不急于给你任何立竿见影的“速成秘籍”，而是耐心地为你梳理出通往卓越管理境界的几条必经之路。我尤其赞赏作者在处理组织变革的复杂性时所展现出的客观和审慎态度，没有将变革描绘成一蹴而就的壮举，而是将其视为一个充满反复、需要长期投入心智的艺术过程。这种对复杂现实的诚实面对，让这本书的论断显得格外坚实可靠。每读完一个部分，都会有一种强烈的冲动，想要立即付诸行动，去检验书中所阐述的理念在真实世界中的效力。这本读物带来的不仅仅是知识的增量，更是一种看待问题、解决问题的思维方式的重塑，其带来的长期价值远超其本身的定价。
评分初次翻开这本书时，我对它抱持着一种审慎的期待，毕竟市面上关于企业战略的论著汗牛充栋，真正能称得上“精要”的少之又少。然而，这本书却以一种近乎颠覆性的方式，将那些晦涩难懂的宏大叙事，拆解成了可以被个体心智迅速吸收和内化的片段。它的结构设计非常巧妙，像是一座层层递进的迷宫，每走一步都能发现新的风景，但每一步的指引都清晰可靠。特别是在探讨创新与颠覆性思维的那几个章节，作者没有采用空泛的说教，而是通过一系列富有张力的对话和思想碰撞，直击问题的核心。这种将抽象概念具象化的能力，是判断一本管理书籍是否优秀的重要标准，而这本书在这方面做得堪称典范。它迫使我跳出固有的思维定式，去审视那些我们习以为常的管理教条，并勇敢地质疑其在快速变化的市场环境中的适用性。坦白说，这是一次精神上的高强度锻炼，读完后感觉思维的“肌肉”得到了极大的拉伸和强化。
评分从排版和装帧来看，这本书的制作也体现出一种对读者的尊重，纸张的触感和字体的选择都极为考究，让人在长时间阅读后也不会感到疲惫，这无疑为内容质量的传递提供了极佳的载体。而内容本身，则展现出一种罕见的跨界整合能力。它不像某些纯粹的商业书籍那样局限于财务报表或市场份额的分析，而是巧妙地融入了心理学、社会学乃至一点点历史哲学的维度。这种多元视角的交织，使得书中提出的任何一个管理命题都显得立体而丰满。例如，它对“授权”的讨论，就不仅仅是流程上的放权，更深层地触及了信任的建立和个人责任感的培养，其论述的深度远超一般管理学教材。可以说，这是一部需要“慢读”的书，那些看似轻描淡写的一句话，背后可能蕴含着作者多年实践和深刻反思的结晶，需要读者用同等的时间和心力去细细品味，才能真正领会其精髓所在。
评分全书分三个部分：管理篇，个人篇，社会篇来讲述德鲁克的管理思想，这本书浓缩了德鲁克多部著作的精要，个人觉得管理篇以及社会篇中未来社会组织的展望部分最为精彩。
评分翻译不是很顺。挺好的书。比如做事方式和擅长与否对工作都有影响。一个福特的小故事。工人工资增加了三倍，流动性降低了，成本也降低了。知识型工作者的自我驱动很重要。快开学了，没空看了。
评分2019.3.22 很老的经典书籍，参考。 选拔人才的基本原则 1. 如果安排一个人到某个岗位却表现平平，甚至无法胜任，那就是我的失误。“士兵有权利获得能干的指挥官” 2. 人事决策最为重要，同时不要给新人指派重要的工作。 公司创新工作不能交给经营部门，要重新规划班子。 如果脱离已有的业务，创新很少会成功。 不要试图通过收购小企业实现创新。 管理时间，管理自己，管理公司。
评分虽说都是很有道理的话，但是层面有点太高了。能从只言片语中得到教益，对自己的基础积累很有要求滴。
评分读过的第一本关于德鲁克的著作，现在正在一本一本的展开读，这本精要可以带在身上随时取出来读，帮助回忆，理解其它作品。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有