圖書標籤: 商業模式 商業 設計 價值 創業 管理 産品經理 營銷
发表于2024-11-21
價值主張設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻,但更聚焦於商業模式設計最核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。
本書聚焦於最小的代價做齣最好的創新;聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量;聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功;聚焦於最高價值的工作、最有效的服務、最能獲得收益的事;聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。
亞曆山大·奧斯特瓦德(Alex Osterwalder)
亞曆山大·奧斯特瓦德博士是國際暢銷書《商業模式新生代》的第一作者,充滿激情的企業傢、演講者。作為聯閤創始人,Strategyzer是一傢專注於戰略管理與創新工具和內容的軟件公司。奧斯特瓦德博士發明瞭商業模式畫布,作 為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具,被可口可樂、通用電氣、寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在頂尖公司和包括斯坦福大學、伯剋利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的頂尖大學裏發錶主題演講。
伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)
伊夫·皮尼厄博士是《商業模式新生代》的閤著者,洛桑大學信息係統管理教授。他曾在美國、加拿大和新加坡作為客座教授。伊夫經常在高校、大型企業、創業活動和國際會議上做有關商業模式的演講。
格雷格·貝爾納達(Greg Bernarda)
格雷格·貝爾納達是一位思想傢、創新傢和引導者,幫助個人、團隊和組織進行戰略管理與創新。他與鼓舞人心的領導者一起工作,幫助員工、客戶和社區設計他們的未來。他參與的項目包括大眾、高露潔、凱捷、哈佛商學院。格雷格是一位演說傢;他在北京開展瞭一係列關於可持續發展的研討,並且是巴黎Utopies的顧問。在此之前,他曾長達8年作為世界經濟論壇的成員,啓動項目解決全球性問題。他擁有MBA(牛津大學Sad)學位,並且是Strategyzer認證的商業模式教練。
艾倫·史密斯(Alan Smith)
艾倫癡迷於設計、商業以及我們進行商業設計做事方式。作為一名經過設計訓練的企業傢,他的工作涉及電影、電視、手機、打印和網頁領域。以前,他在倫敦創辦瞭TheMovement公司,並在多倫多和日內瓦設有辦事處。他幫助亞曆山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄設計瞭價值主張畫布,並參與瞭《商業模式新生代》一書的設計。他聯閤創辦瞭Strategyzer,在那裏他有一個令人驚嘆的團隊來構建工具和內容,幫助商務人士做客戶想要的東西。
崔西·帕帕達剋斯(Trish Papadakos)
崔西是一位設計師、攝影師和企業傢。她擁有倫敦中央聖馬丁設計碩士學位。紐約謝裏登在多倫多的聯閤項目設計學士學位。她在她的母校任教設計,與獲奬機構閤作,創建瞭幾傢企業,這是她與Strategyzer團隊第三次閤作。
有一些收獲,但是排版讀起來很費勁
評分Kindle 20190901
評分canvas和design乾貨非常足, test和evolve如果還用這套腦暴的方法論可能就不好執行瞭
評分和商業模式新生代一樣,可以為你構建一個産品選擇,設計和迭代評估的思維框架,很多方法也是不同的書中都有提到的, 不過有些翻譯明顯是錯的, 有空還是可以讀下原版
評分和商業模式新生代一樣,可以為你構建一個産品選擇,設計和迭代評估的思維框架,很多方法也是不同的書中都有提到的, 不過有些翻譯明顯是錯的, 有空還是可以讀下原版
一开始是从《商业模式新生代》了解到这本书的,价值主张设计可以说是商业模式画布的衍生,但不再关注抽象的商业模式定位,而是关于如何实践的一种方法论。 我们都知道价值的产生基础是产品和客户,但真正要做到产品市场契合却是一个重要的挑战。我认为未来的企业,尤其是互联网...
評分《价值主张设计》核心内容在此,书中其他部门都是在介绍这个框架内容之下的具体做法。
評分一开始是从《商业模式新生代》了解到这本书的,价值主张设计可以说是商业模式画布的衍生,但不再关注抽象的商业模式定位,而是关于如何实践的一种方法论。 我们都知道价值的产生基础是产品和客户,但真正要做到产品市场契合却是一个重要的挑战。我认为未来的企业,尤其是互联网...
評分本书是biz map canvas(BMC)的延伸系列,主要把BMC中的customer和value proposition(VP) 两个核心点拉出来溜溜。这两个点也是在填写BMC时候最先应该考虑的两个问题: 【1】谁是我的顾客? 【2】我的产品/服务的核心价值点是什么? 为了更好的回答这两个问题,这本书介绍了v...
評分一开始是从《商业模式新生代》了解到这本书的,价值主张设计可以说是商业模式画布的衍生,但不再关注抽象的商业模式定位,而是关于如何实践的一种方法论。 我们都知道价值的产生基础是产品和客户,但真正要做到产品市场契合却是一个重要的挑战。我认为未来的企业,尤其是互联网...
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