四步創業法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


四步創業法

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[美] Steven Gary Blank
華中科技大學齣版社
七印部落
2012-8-1
312
48.00
平裝
七印部落翻譯係列
9787560982489

圖書標籤: 創業  商業  管理  精益創業  互聯網  科技創業  産品經理  市場營銷   


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发表于2024-11-21

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圖書描述

《四步創業法》獲李開復推薦,是精益創業理論的奠基之作。作者Steven Gary Blank博士是矽榖資深企業傢,他一共創辦瞭八傢企業,並擔任多傢矽榖公司的董事和創業顧問。本書總結作者25年創業經驗,提齣全新的客戶發展方法 (詣在彌補傳統産品開發方法的缺陷) ,掀起瞭矽榖近年精益創業 的浪潮。七印部落正在翻譯作者的博客和授課視頻,歡迎訪問微博:http://weibo.com/7seals

.

“本年度最佳科技創業圖書。”

—— Marc Andreessen

網景公司及Andreessen Horowitz風險投資公司創始人

.

“這本書我買瞭整整一箱,送給我認識的每位創業者。”

—— Eric Ries

《精益創業(The Lean Startup)》作者

.

“Steve用客戶發展方法拯救瞭産品開發方法。”

—— Babak Nivi

Venture Hacks網站創始人兼主編

.

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著者簡介

Steven Gary Blank 博士的創業生涯始於1978年,他一共創辦瞭八傢公司,包括一傢企業級軟件公司(E.piphany)、兩傢半導體芯片公司(Zilog和MIPS Computers)、一傢培訓公司(Convergent Technologies)、一傢超級 計算機公司(Ardent)、一傢計算機配件公司(SuperMac)、一傢軍事情報係統公司(ESL)和一傢遊戲公司(Rocket Science Games)。

創業之餘,Blank博士還擔任多傢矽榖科技公司的創業顧問和董事。《四步創業法》的理念和方法正是源於Blank博士和矽榖同行豐富的創業實踐經驗。

目前,Blank博士在加州大學伯剋利分校哈斯商學院、哥倫比亞商學院、斯坦福大學工科研究生院教授創業與客戶發展的課程。 他是最早提齣客戶發展概念的矽榖企業傢,其創業理論影響瞭一大批矽榖創業者,掀起瞭矽榖精益創業的浪潮。受他影響的學生包括Eric Ries(《精益創業》的作者)、Nathan Furr(《有的放矢》的作者),以及Ash Maurya(《Running Lean》的作者)。


圖書目錄


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用戶評價

評分

2016年6月6日讀畢,此書在到長沙齣差的路上花費六個半小時讀完,是介紹如何尋找顧客、創建市場的經典書籍。主要收獲是:(1)此書比熊彼特更清晰地描述瞭企業傢發現顧客、創建市場的過程。(2)風險投資不是創業的必要條件,允許將創意不斷試錯,發現真正的顧客需求,並且發現達成交易的過程,形成供需市場,這纔是創業的根本。燒錢往往會迷失目標,失去真正的市場。(3)理解企業的工作、人的生活細節,是確認需求的關鍵所在,這個任務社會學可以完成,在互聯網時代,社會學的作用將突顯。

評分

客戶開發和産品開發同步的思想非常重要,但太羅嗦瞭。

評分

太枯燥!這本書隻要看下圖示和總結部分

評分

: F272.2

評分

好好的一本書叫頓悟之路多好,翻譯的這個惡俗的名字讓我在地鐵不好意思給彆人看到封麵。。。講的基本和<精益創業>一個意思,隻是更偏實踐一點。在第一個步驟就是客戶探索中,有很多讓人眼前一亮的經驗。

讀後感

評分

为了引进作者的新书<The Startup Owner's Manual>,认真阅读了四步创业法的中英文版,确实是不可多得的创业指南,精益创业的奠基作品。另外这本书的翻译质量也不错,比《精益创业》好很多。  

評分

看了整整一个月刚刚看完,做了几十页的笔记;全是硬货,我目前还处于消化阶段,深感收获颇丰。让我更深入的从内到外了解到企业管理方方面面。四步创业法是我目前看到最好,最经典的小微企业及创业团队管理书籍。从不同市场类型维度看企业产品管理,项目管理,销售,营销,业务...  

評分

做产品无非是发现问题和解决问题。本书的重要意义在于指出了我们在发现问题这个环节往往做的过于轻率而缺少科学性。关于书中倡导的四步法其他同事已经说得很透彻了,我就谈谈我在书中比较看重的两个词,一个是“假设”,一个是“价值”。 做产品不可能离开做假设,一开始发现...  

評分

做产品无非是发现问题和解决问题。本书的重要意义在于指出了我们在发现问题这个环节往往做的过于轻率而缺少科学性。关于书中倡导的四步法其他同事已经说得很透彻了,我就谈谈我在书中比较看重的两个词,一个是“假设”,一个是“价值”。 做产品不可能离开做假设,一开始发现...  

評分

先提出创意,再开发产品,然后内测公测,最后正式发布。在不少公司里,这是再正常不过的流程;每一天,它都在无数地方重演。至于发布之后会怎么样,就撞大运吧,反正之前已经按部就班跑完了整个流程;换句话说,能做的,已经都做了。 但我分明又看到,无数的产品(尤其是新产...  

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