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价值主张设计

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亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)
机械工业出版社
余锋译
2015-11-1
281
CNY 85.00
平装
9787111517993

图书标签: 商业模式  商业  设计  价值  创业  管理  产品经理  营销   


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发表于2024-11-21

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图书描述

本书的基本理念与《商业模式新生代》一致,但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。

本书聚焦于最小的代价做出最好的创新;聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量;聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功;聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事;聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。

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著者简介

亚历山大·奥斯特瓦德(Alex Osterwalder)

亚历山大·奥斯特瓦德博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者,充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人,Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布,作 为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具,被可口可乐、通用电气、宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在顶尖公司和包括斯坦福大学、伯克利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的顶尖大学里发表主题演讲。

伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)

伊夫·皮尼厄博士是《商业模式新生代》的合著者,洛桑大学信息系统管理教授。他曾在美国、加拿大和新加坡作为客座教授。伊夫经常在高校、大型企业、创业活动和国际会议上做有关商业模式的演讲。

格雷格·贝尔纳达(Greg Bernarda)

格雷格·贝尔纳达是一位思想家、创新家和引导者,帮助个人、团队和组织进行战略管理与创新。他与鼓舞人心的领导者一起工作,帮助员工、客户和社区设计他们的未来。他参与的项目包括大众、高露洁、凯捷、哈佛商学院。格雷格是一位演说家;他在北京开展了一系列关于可持续发展的研讨,并且是巴黎Utopies的顾问。在此之前,他曾长达8年作为世界经济论坛的成员,启动项目解决全球性问题。他拥有MBA(牛津大学Sad)学位,并且是Strategyzer认证的商业模式教练。

艾伦·史密斯(Alan Smith)

艾伦痴迷于设计、商业以及我们进行商业设计做事方式。作为一名经过设计训练的企业家,他的工作涉及电影、电视、手机、打印和网页领域。以前,他在伦敦创办了TheMovement公司,并在多伦多和日内瓦设有办事处。他帮助亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄设计了价值主张画布,并参与了《商业模式新生代》一书的设计。他联合创办了Strategyzer,在那里他有一个令人惊叹的团队来构建工具和内容,帮助商务人士做客户想要的东西。

崔西·帕帕达克斯(Trish Papadakos)

崔西是一位设计师、摄影师和企业家。她拥有伦敦中央圣马丁设计硕士学位。纽约谢里登在多伦多的联合项目设计学士学位。她在她的母校任教设计,与获奖机构合作,创建了几家企业,这是她与Strategyzer团队第三次合作。


图书目录


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用户评价

评分

和《商业模式新生代》配合,是我读过的最好的商业工具书,不是吹,就冲着流程清晰、工具丰富,就比很多书要值得太多了。

评分

Kindle 20190901

评分

#是我打开的姿势有问题??

评分

满分好评

评分

满分好评

读后感

评分

《价值主张设计》核心内容在此,书中其他部门都是在介绍这个框架内容之下的具体做法。  

评分

本书是biz map canvas(BMC)的延伸系列,主要把BMC中的customer和value proposition(VP) 两个核心点拉出来溜溜。这两个点也是在填写BMC时候最先应该考虑的两个问题: 【1】谁是我的顾客? 【2】我的产品/服务的核心价值点是什么? 为了更好的回答这两个问题,这本书介绍了v...

评分

一开始是从《商业模式新生代》了解到这本书的,价值主张设计可以说是商业模式画布的衍生,但不再关注抽象的商业模式定位,而是关于如何实践的一种方法论。 我们都知道价值的产生基础是产品和客户,但真正要做到产品市场契合却是一个重要的挑战。我认为未来的企业,尤其是互联网...  

评分

本书是biz map canvas(BMC)的延伸系列,主要把BMC中的customer和value proposition(VP) 两个核心点拉出来溜溜。这两个点也是在填写BMC时候最先应该考虑的两个问题: 【1】谁是我的顾客? 【2】我的产品/服务的核心价值点是什么? 为了更好的回答这两个问题,这本书介绍了v...

评分

一开始是从《商业模式新生代》了解到这本书的,价值主张设计可以说是商业模式画布的衍生,但不再关注抽象的商业模式定位,而是关于如何实践的一种方法论。 我们都知道价值的产生基础是产品和客户,但真正要做到产品市场契合却是一个重要的挑战。我认为未来的企业,尤其是互联网...  

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