具體描述
微信儼然已進化為一種萬能的連接器，擁有連接一切的能力，彰顯齣強大的連接力，無處不在，無所不能。本書將為你講述連接為何能産生如此巨大的力量，這股力量正在商業和民生領域産生的變化，將為你展現微信生態進化的全景世界。
連接即入口，微信上的每一次有效的連接都會形成有效的入口。本書詳細講解瞭如何通過微信幫助餐飲、酒店、醫院、零售、商場、電氣、母嬰、航空、客運、停車場、商圈、城市服務等數十個傳統行業與它們的用戶、閤作夥伴、員工建立全麵的連接，形成的新的入口和通道；進而幫助它們改進對用戶不夠友好的産品、理順陷入僵化的生産關係、優化冗餘的生産流程、重構落後的商業模式，讓企業與用戶的需求之間形成更直接、更便捷的互動與連接，真正解決用戶的痛點；最後挖掘齣用戶的潛在需求，突破現有的商業邊界，開拓新的商業範式。
萬物皆入口，所有産品和服務，隻要插上微信的翅膀，都能形成有價值的入口。本書還講解瞭企業微信如何通過微信卡包、微信紅包、智能硬件以及iBeacon和電視等近場設備打造各式不同的入口，利用這些入口製造和衍生齣各種有趣的玩法，以更低的成本、更精準有效的方式為用戶提供更好的産品和服務體驗。
本書尤為注重實用性和實操性，成書的過程中深度走訪瞭微信生態圈中極具代錶性的來自不同行業的42傢企業，以講故事的方式將這些企業是如何深度實用微信成功地在産品、戰略和商業模式等各方麵實現升級和轉型的過程、方法、經驗娓娓道來，趣味且生動。最後，本書為城市服務（民生和政務）、企業號和智慧商圈提供瞭十分詳盡的解決方案，隻需要按圖索驥便可為己所用。
微信不斷在進化，它的連接力也在不斷進化，最終它將幫助各行各業構建屬於自身的新的生態係統，而微信自己也進化為移動互聯網的自由新秩序、新生態。
著者簡介
謝曉萍
“微信思維”叢書主編、螢火科技創始人、知名財經媒體人，2014年轉型新媒體，創辦螢火科技，專注微信生態領域的探索和研究。
代錶作：《微信思維》
圖書目錄
序二 張瑞敏：共創共贏的力量 ／VI
序三 王珂：連接夢想的力量 ／X
序四 秦朔：微信“她”怎樣改變瞭我和我的思維 ／XIII
自序 謝曉萍：微信進化論 ／XVIII
第一部分 連接即入口
連接1 沒有連接，就不能共享
第1章 場景時代來瞭
重新定義消費者 ／4
第2章 拆掉收銀颱後
如何把顧客變用戶 ／10
第3章 汽車站激活瞭旅遊商圈
傳統行業不要守著金飯碗討飯吃 ／17
第4章 停車場，最優質的入口
怎麼想象車主們的價值都不過分 ／20
連接2 沒有連接，就無法顛覆
第5章 大象也可以跳舞
重構會員體係 ／30
第6章 再造一個百貨商店
永不打烊的綫下百貨 ／37
第7章 零售業是媒體，也是廣告平颱
其實商傢不僅僅是商傢，可以做一切事情 ／41
第8章 小商圈大流量
商戶都是流量主，每一位用戶的路過都變得有價值 ／43
第9章 隨身攜帶的醫院
打通診療信息，傳遞“最後一公裏” ／55
連接3 沒有連接，就沒有轉型
第10章 拒絕盲視，CEO如何掌握一切
當員工都愛上移動OA ／66
第11章 小公司如何玩轉大平颱
如何構建Uber式輕資産公司 ／76
第12章 重新定義O2O
服務號+企業號纔是O2O最有效的玩法 ／87
連接4 沒有連接，就沒有服務
第13章 一個城市，一個入口
公眾服務也許很容易就能解決 ／106
第14章 如何綫上證明你是你
開創警務新模式 ／115
第15章 是病人更是用戶
廣東省中醫院已經徹底改變，為什麼其他醫院還是老樣子 ／124
第16章 指尖上的服務一個服務，一個閉環 ／134
第二部分 萬物皆入口
第17章 微信卡包口袋革命
韆人韆價是最精明的營銷 ／142
第18章 為什麼微信紅包是工具革命
人人都會搶紅包，但會玩紅包纔是王道 ／168
第19章 智能硬件的數據革命
每一個硬件都應該是人身體的延伸 ／184
第三部分 近場即入口
第20章 iBeacon：藍牙也性感
O2O引流利器 ／204
第21章 電視互聯網不是互聯網電視
電視節目的黃金時代，從搖電視開始 ／223
第四部分 微信工具箱
第22章 工具箱之城市服務 ／242
第23章 工具箱之企業號 ／273
第24章 工具箱之智慧商圈 ／295
· · · · · · (收起)
讀後感
微信确实和QQ不同。QQ甚至可以说连接了更多人，但并不是所有人都愿意或认为这种连接跟自己的已有生活密切相关。但微信不同，我们知道连接的是谁，也在接受这种连接渐渐的成为一种互联网连接器，哪怕这种连接会影响到我们。本书虽然有官方之嫌，却阐释了这种力量。我们正在被微...
評分如果换成别家公司，很难搞出个微信来？为什么呢？直到今天，我们的微信同样也有一个叫作“QQ号登录”的入口,依靠原来的年轻一代网民带动。这也就是为什么支付宝想把自己也作即时聊天工作，却搞不好的原因。 微信刚出来时就被看作QQ的移动设备版，很多功能都是搬过来，当然...
評分文/中国银联政策研究室 江瀚 正如一代管理学大师彼得·德鲁克所说：在互联网的时代，互联网消除了距离。仅仅这言简意赅的一句话就概括出我们的这个时代的一切，在短短的二十年里，我们目睹了互联网的崛起，见证了移动互联的腾飞，当全世界都成为一个小村庄的时候，一切都...
評分本书讲了很多商家使用微信连接商户案例，可以对拓展微信思维如何引流起到一定的指引作用。价格贵，用处不大，很多都是对自己微信产品拓展功能的介绍。赶脚花钱买了本微信广告的书籍。。。仁者见仁智者见智的一本书，也许是因为本人没有接触过大企业的微信运营，所以感受不...
用戶評價
力量的把握。
评分案例可藉鑒
评分大概對傳統行業有些啓發吧
评分內容零散膚淺，幾乎沒有文筆可言，就這還59一本呢，不如去搶啊。然並卵，Boss喜歡就好。
评分人和人，人和信息，人和商業。騰訊微信做的就是連接，它構建的生態係統其實也是平颱，或者可以說是框架，一切連接用戶和商戶和物體內容的行為，都在要在它的接入入口中。朋友圈對人，公眾號服務號針對信息內容，微信支付對應商業資本，就是它的三駕馬車，入口行為可以是點擊，掃描，搖一搖，分彆對應不同場景。騰訊的社交屬性圈定瞭大部分的用戶，而且用戶的互動行為能通過入口産生大量的數據。本書的前半部分是鋪開微信這個工具的屬性，相當於說明書，展示的其實是騰訊未來的霸業，安利的是微信的可能，內容運營經驗為零，所有案例很豐富，但是具體到地方或者行業的成功數據並沒有給齣支撐，不過這本書對傳統行業啓發很大呀。
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