01 開會
一、從不打印的工作報告
二、精細的會務手冊
三、開會沒人敢遲到
四、準時開會可以，準時散會你行嗎
五、開會發言隻撈乾貨
六、開會不許找替身
七、會後不落實等於會白開
02 識人
一、看字跡
二、看登記錶填寫的完整性
三、看年齡、職級、待遇是否匹配
四、看工作經曆
五、看簡曆與登記錶的同類信息是否匹配
03 培訓
一、萬達特色培訓乾貨
二、必看！萬達獨具特色的培訓實招
04 做製度
一、苛求細節，甚至“奇葩”
二、直接，一針見血、可操作性強
三、簡單，少即多
05 年會
一、胸牌、會務手冊精確到“每人每天每時”
二、一個“神秘”的年會報告
三、導演全部來自“第一陣營”
四、節目籌劃、選拔、審查極為嚴苛
五、半小時搞定最難環節——“翻颱”
六、同聲傳譯，基本標配
06 活動
一、讓每個人都能找到自己的興奮點
二、一切從“情”字齣發
三、重創意，要玩就玩“高大上”
四、活動分三級，但每個活動都會被當成慶典一樣
07 傳播
一、搞定人心，萬達有一個獨門絕招
二、善用、巧用新媒體
三、化身公關，吊粉絲胃口
四、善於嘗試新應用，時刻都有新玩法
08 做計劃
一、嚴摳曆史數據，摳到“發根兒”上
二、要經過三個層麵痛苦的博弈
三、計劃一旦確定，改個數字比登天還難
09 模塊化
一、這是一個有著三大魅力的工具
二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
三、超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵
四、2016年該做哪些事，模塊幫你來預測
五、一旦定下來，修改一個節點比登天還難
六、傳遞壓力，萬達有高招
10 銷項錶
一、這張錶會細緻到吃什麼，信仰是什麼
二、把不可控變成可控
三、讓每個人有事做，讓每件事有人做
11 執行力
一、每個萬達廣場其實都會提前完工
二、2018年什麼時候開業，萬達也能算齣來
三、說到做到，算到拿到
12 復盤
一、拋開情麵，重視結果
二、萬達復盤秘籍的123
三、多次博弈，一人拍闆
四、把復盤變成瞭企業文化
13 防腐敗
一、審計是王健林唯一直管的部門
二、審計怎麼做？萬達有三大秘招
三、一查到底，絕不手軟
四、如何靠蛛絲馬跡挖齣大案？信息化、新媒體派上大用途
14 食堂
一、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣
二、全部蔬菜來自基地特供
三、菜單基本1個月不重樣
四、玩轉新媒體，更加人性化
五、如何保證不剩菜，有一個秘密武器
六、工作是否細緻，龍虎榜上見分曉
15 抗霾
一、給空調戴“口罩”
二、連廁所也能空氣清新，隻因有它
三、空氣好不好，全在“一把手”
16 安監
一、有一個智能係統，全世界隻有萬達有
二、把彆人的教訓當預警，並為我所用
三、安監也玩起新媒體
四、不惜建一個“萬達廣場”專門用來做培訓
五、讓不可控的，也能可控
· · · · · · (收起)