具體描述
內容簡介：
你的企業和團隊是否麵臨以下問題：
不斷投入，産齣卻沒有隨之增加？
産品很多，卻沒有一個賣的火？
市場開遍全國，銷量卻不見增長？
優秀人纔招不來、留不住、留下沒有戰鬥力？……
“長不大、不賺錢”的種種經營難題及答案，本書一一呈現。
中國頂級總裁導師，分享17年一綫操盤經驗，實例剖析有關産品聚集、市場聚焦和人力聚焦的100多個實戰問題，解密知名企業業績實現600%倍增的3套係統工具和年利潤保持40%遞增的7大落地方法。讓企業經營和團隊管理者，快速讀懂並學會99.2%的世界500強都在運用的高實效聚焦戰略。
編輯推薦：
★ 99.2%的世界500強都用的聚焦戰略在中國企業落地的第1本實操指導書，為4000萬經營、管理和創業者破解公司“長不大，不賺錢”的難題。
★頂級總裁導師總結操盤17年的實戰經驗，提煉的解決業績增長問題的3大係統工具、7大關鍵方法，經過瞭646位經理、3000多位經銷商的實戰見證，邊看邊可拿來就用。
★本書齣版前，作者按照其理論方法成功打造過年銷售額20億元的企業，也曾經和正在幫助許多企業實現億元級彆的業績增長目標；本書上市後，能讓更人用一本書的錢解決發展問題，走進業績增長億元俱樂部。
著者簡介
王冠群，北京贏銷力谘詢培訓機構董事長、首席谘詢師，中國業績增長係統創建人.曾任康師傅集團銷售主管、寶潔公司銷售經理、斯美特集團總裁等職。第七屆傑齣營銷人總經理金鼎奬、第三屆中國食品行業傑齣創新人物、中國食品營銷風雲人物、第四屆中國食品行業金牌職業經理人奬的獲奬者。
他，做過企業老闆，按照聚焦戰略成功操盤一傢集團公司，年銷售額突破20億元；
他，做過企業谘詢，藉用聚焦工具幫助數十傢企業100%實現業績億元級彆的快遞增長；
他，做過企業培訓，帶著聚集方法，下企業實戰為快消品行業培養過100多位總監，646位經理。
圖書目錄
為什麼我們總會感覺企業越做越難？因為我們許多的企業産品定位、市場定位都是僞定位，不擅長聚焦！
01 品類做減法，利潤纔能做加法
02 業績倍增戰略：聚焦、聚焦、再聚焦
03 從3億到20億--不是神話，是方法
chapter2 競品勝齣之道1：重塑老産品
企業經營的本質在於“爭奪顧客”。老産品裏挑黃金，其要訣是“賣1個要比賣10個好”，因為資源更集中，營銷更專注，要解決的問題也會更簡單。
01 賣1個比賣10個好
02 瘦狗VS現金牛（利潤優選）
03 有賣點纔好賣（特點確認）
04 讓豬也能飛起來（趨勢分析）
05 市場容量決定銷量（品類空間確定）
06 瞄準周期把握趨勢（成長周期評斷）
07 老産品裏挑黃金
Chapter3 競品勝齣之道2：聚焦新産品
企業和企業之間的較量是符號産品，如何纔能從行業中突顯齣來成為排頭兵？要麼成就唯一，輕鬆植入消費者的心智；要麼單品突破，在同類産品中位居第一。
01 要麼做唯一，要麼做第一
02 藉“老大”之威揚新品之名
03 對比第一品牌，做行業黑馬
04 品類切割，抓細分商機
05 玩轉藍海，憑定位稱王
06 賣點也要“私人定製”
Chapter4 競品勝齣之道3：打造産品群
經營企業就是沒有終點的馬拉鬆，要想獲得持續成功，必須要持續地對聚焦的産品進行升級，不斷地豐富産品結構，形成海陸空全網作戰群，保護核心單品以立於不敗之地。
01 跨越品類周期，實現産品升級
02 大單品奪天下，産品群定輸贏
03 優化産品結構，坐穩“江山”
04 持續創新帶來持續購買
05 把普通産品打造成品牌産品
Chapter5 聚焦纔能“贏銷”
市場從不缺産品，缺營銷！好營銷可以將一個普通産品升級為品牌産品，壞營銷卻會讓一個好産品失去勝齣的機會。好産品，加上好營銷，纔可以讓企業飛起來！
01 讓全員都成為“推廣專傢”
02 搭建一起賺錢的平颱：閤夥人製度
03 設定通路利潤，不讓産品爛在倉庫
04 全麵撒網，變渠道為壟斷資源
05 篩選網點，重點捕“優質魚”
06 新品推廣，來點兒“硬手段”
07 終端生動化，把競品擠齣貨架
08 5大絕招，秒殺産品促銷
09 像海底撈一樣，打好人情牌
Chapter6 鎖定優勢市場，打造根據地
有效市場數量不斷增加的過程，市場質量不斷提升的過程，就是市場聚焦的過程。其核心是，在“根據地”獲得競爭優勢，然後逐步擴大優勢領域的範圍，直至取得全國性的勝利。
01 選定市場，“開小竈”
02 圈定市場，“建碉堡”
03 鎖定樣闆，復製根據地
04 從一個NO.1到多個NO.1
05 做樣闆就是做“勢”
06 做樣闆的4步動作、3種工具
07 臨門一腳：貨要鋪好，更要理好
Chapter7 聚攏人力，讓核心人員對號入座
在企業所有因素中，人纔是第一生産力。唯有解決瞭人的問題，纔能保證戰略的實施和品牌、銷量、利潤等的穩定持續增長。
01 修煉1號人物：NB老闆創造NB企業
02 吸引2號人物：納核心高管入帳下
03 選拔3號人物：競聘最好的中層
04 培養4號人物：把老A訓練成專纔
Chapter8 嚮團隊要業績，帶齣精兵強將
企業的戰略可能會變、産品可能會變、使命可能會變，但隻要有一個厲害的團隊，團隊有不變的信念和能力，就不管遭受多少挫摺都可以保持戰鬥力、最終都會獲得成功。
01 作風就是戰鬥力
02 執行到位，事在人為
03 三大體係打造團隊執行力
04 員工有錢賺，纔能玩命乾
04 不僅要給錢，更要給希望
05 目標對賭，激發員工的“血性”
06 內部PK，讓多匹黑馬脫穎而齣
07 搭建價值平颱，員工乾勁十足
08 人心是最大的生産力
09 好團隊不靠挖，要靠養
· · · · · · (收起)
讀後感
洞察现代企业暗疾，整肃团队绩效，判断低效高耗病因，清理懈怠懒散感染，消除跟风短视水肿，切除顿感管理肿瘤，促进活力高效组织的生长。 这本书秉承了王冠群一贯的精准风格，每一章都切中企业低效高耗的要害，分析病因，剖析危害，切中核心，一举切除肿瘤。是一本企业中高层学...
評分当开始思考关于自由职业这件事情的时候，我突然为自己的兴趣广泛而惆怅了。兴趣点过多，想做的就很多，是广泛撒网，还是重点经营，这便是我一直纠结的地方。看过《断舍离》，我开始慢慢淘汰一些不专不精的方向，而这一本《聚焦》，更是指明了我未来的发展之路——专注于一项技...
評分任何公司在高速成长后，或者体量到一定程度，总会开始考虑多元化，搞到后来，如果决策层不给力，很可能就变得组织臃肿不堪，利润下滑。本书介绍的产品聚焦、市场聚焦和人力聚焦方法，就是为这样的企业解决越做越难、业绩不能持续增长的问题。
評分高中的时候，有很多考试辅导书，其中印象深刻的便是这个名字的辅导书《各个击破》。现在想来，这种办法其实是最笨，也是最应该有效果，也是最适合普罗大众的书了；通过蚂蚁般的精神，一步一个脚印的勤奋、努力，最终的结果一定是指日可待的。到今天，我们看到，事情并不是想象...
評分企业生存和团队壮大，最需要的是取得获利性的持续增长；；它不是企业决定的，而是市场决定的。本书最精髓的就是有一整套的如何打造一个明星产品来成就或者挽救一家企业的系统方法和工具。虽然确实说的是聚焦这种战略，但我理解这本书更形象的说应该是定位理论在中国企业落...
用戶評價
非常值得學習，前麵幾章節非常好，且很實戰！
评分單點突破首先把商業邏輯講清楚瞭，然後纔講為什麼要單點突破。
评分這可能是我今年讀到最重要的一本書,理論聯係實際，有理論知識，有實際數據，有趨勢研究，非常棒的一本書！
评分案例舉得很多
评分淺顯 實用 對於食品行業的人來說 是值得一讀的
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