具體描述
寫給每個有上司、有下屬的人。
21天迅速提升職場影響力，真正做到影響上司、領導同事，帶領下屬，徹底改變一個人的人生。
領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，你就能很快擁有領導力。
影響上司的最佳方式是為上司增值；領導下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。
全 球領導力研究第一人約翰•麥剋斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍 的西點軍校，還是培養企業傢的哈佛大學商學院，都聘請麥剋斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集，齣版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，也成為世界500強高管的必讀書。
翻開本書，看麥剋斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。
著者簡介
約翰•麥剋斯維爾博士，全球最傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名第一。他擁有40年領導經曆，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個國傢，是韆萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和錄音帶影響韆百萬人的生活。
約翰•麥剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。
圖書目錄
誤區一 職位誤區：不居高位，無法領導 / 4
誤區二 目的地誤區：身居高層之後再學習怎樣領導 / 8
誤區三 影響力誤區：身居高位，人們自然服從 / 10
誤區四 經驗不足誤區：身居高位我就能掌控一切 / 12
誤區五 自由誤區：成為領導後我就無拘無束 / 14
誤區六 潛力誤區：身不在高層就無法發揮潛力 / 17
誤區七 破罐子破摔誤區：做不成領導者就不必領導 / 19
第二章 中層領導者普遍麵臨的挑戰
挑戰一 壓力挑戰：睏於中層帶來的壓力 / 24
挑戰二 挫敗感挑戰：上司平庸無能 / 32
挑戰三 多重角色挑戰：隻有一人，卻身兼數職 / 41
挑戰四 自尊心挑戰：埋沒於中層 / 47
挑戰五 成就感挑戰：領導者更喜歡前綫，而不是中層 / 54
挑戰六 願景挑戰：如果製定願景沒你的份兒，那就很難真心擁護 / 62
挑戰七 影響力挑戰：超越職位影響他人睏難重重 / 70
第三章 領導力三原則：1. 嚮上領導的原則
原則一：齣色地領導自己 / 81
原則二：為上司減負 / 91
原則三：心甘情願做彆人不願意做的事 / 100
原則四：領導——做的要比管理的更多 / 108
原則五：為人際關係投資 / 115
原則六：每次占用上司的時間之前做好準備 / 122
原則七：何時進何時退 / 129
原則八：成為公司骨乾 / 137
原則九：不斷進步 / 142
第四章 領導力三原則：2. 橫嚮領導的原則
原則一：理解、練習並完成領導力圓環 / 151
原則二：贊美比競爭更重要 / 158
原則三：成為朋友 / 164
原則四：避免辦公室政治 / 170
原則五：擴大人脈圈 / 177
原則六：讓閃光創意脫穎而齣 / 184
原則七：不要假裝完美無缺 / 191
第五章 領導力三原則：3. 嚮下領導的原則
原則一：慢慢穿過走廊 / 199
原則二：將每個人視為“滿分” / 205
原則三：培養每個團隊成員 / 212
原則四：發揮下屬的優勢 / 221
原則五：以身作則 / 226
原則六：傳遞願景 / 231
原則七：根據結果進行奬勵 / 236
第六章 全方位領導者的價值
價值一：領導者團隊比單打獨鬥更有效 / 244
價值二：公司的每一層都需要領導者 / 248
價值三：成功領導是更上一層樓的前提 / 253
價值四：優秀的中層領導能夠提升高層領導的水平 / 257
價值五：全方位領導者具備每個企業都需要的纔能 / 262
給高層領導的話：為全方位領導者創造一個大顯身手的環境 / 272
全方位領導者練習冊
第一章 中層領導者的7 個誤區 / 282
第二章 中層領導者普遍麵臨的挑戰 / 289
第三章 嚮上領導的原則 / 292
第四章 橫嚮領導的原則 / 298
第五章 嚮下領導的原則 / 302
· · · · · · (收起)
讀後感
本周阅读了《中层领导力》的后半部分内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是帮助同级成功！向下领导的核心是增加下属价值！ 很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一起，认为领导力是让他人言听计从的能力，实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人...
評分第265页，小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里，讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔，从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句：有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立，我觉得也未必。但现在，它确确实实给了我一种豁然...
評分第265页，小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里，讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔，从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句：有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立，我觉得也未必。但现在，它确确实实给了我一种豁然...
評分这本《中层领导力》没有多少新内容，大多数是经验总结。 核心观点就是中层要明白自己的位置，向下、向上、横向全方位领导，当然还少不了自我领导。 中层要把上层的愿景、战略传达给下层，支持下层完成工作目标，并团结其他中层。中层要积极帮助他人成功，条件有限的情况下想方...
評分第265页，小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里，讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔，从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句：有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立，我觉得也未必。但现在，它确确实实给了我一种豁然...
用戶評價
很係統
评分kindle版。正三觀
评分領導力即修身
评分並沒有什麼實用性知識
评分有些說得不錯，如支持上級領導的願景很重要。有些例子則並不能證明觀點。總體中上。
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