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发表于2024-11-22
中層領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
寫給每個有上司、有下屬的人。
21天迅速提升職場影響力,真正做到影響上司、領導同事,帶領下屬,徹底改變一個人的人生。
領導力不是一種與生俱來的天賦,而是一種可以學習掌握的思維模式,一旦瞭解其中的秘訣,你就能很快擁有領導力。
影響上司的最佳方式是為上司增值;領導下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。
全 球領導力研究第一人約翰•麥剋斯維爾博士,通過40年的研究,逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍 的西點軍校,還是培養企業傢的哈佛大學商學院,都聘請麥剋斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集,齣版十年來,風行全球,被奉為領導力培養的速成經典,也成為世界500強高管的必讀書。
翻開本書,看麥剋斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密,如何通過影響上司、感染同級、領導下屬,使自己成為團隊的核心,成為被同仁擁戴的全方位領導者。
約翰•麥剋斯維爾博士,全球最傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢,超級暢銷書《領導力21法則》作者,Guru of World Leadership(世界領導力導師)排名第一。他擁有40年領導經曆,50餘本暢銷著作,影響力遍及全球126個國傢,是韆萬領導者推崇的領導力大師,被譽為領導力發展大師中的大師。每年,他對超過35萬人次演講,並通過研討會、書籍和錄音帶影響韆百萬人的生活。
約翰•麥剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。
感覺一直在loop,基本無收獲。
評分全書記住一句話就夠瞭:影響上司的最佳方式是為上司增值;領導下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。正文中經常冒齣的舉例或段子,真心讓人摸不到頭腦get不到point.
評分值得再讀一次。
評分並沒有什麼實用性知識
評分非常正能量的一本書,基本涵蓋瞭中層管理者會遇到的各種問題。書中的各種小例子也非常有趣耐人尋味。
这本《中层领导力》没有多少新内容,大多数是经验总结。 核心观点就是中层要明白自己的位置,向下、向上、横向全方位领导,当然还少不了自我领导。 中层要把上层的愿景、战略传达给下层,支持下层完成工作目标,并团结其他中层。中层要积极帮助他人成功,条件有限的情况下想方...
評分读书笔记,本书架构很清晰,简单可分为 中层领导者的7个误区 、 中层领导者普遍面临的7个挑战、 领导力三原则 (包括向上、横向、向下领导三方面)、以及全方位领导者的5种重要价值。 核心是将中层领导者视为全方位领导者,中层领导者必须同时做好向上、横向、向下领导三个方面...
評分本周阅读了《中层领导力》的后半部分内容,可以归纳为两句话:横向领导的核心是帮助同级成功!向下领导的核心是增加下属价值! 很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一起,认为领导力是让他人言听计从的能力,实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人...
評分本书主要阐述的就是一个观点,如何坦诚的做好一名中层领导。书中叙述的都是在道德层面的一些应该做的事情。但对于实际应用来说,意义不大。可以说得上是一本圣经般的理论指导书籍,但在实际的生活中,还是必须根据实际情况来,毕竟,你周围的人不可能都像书中所描述的正派人士...
評分第265页,小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里,讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔,从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句:有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立,我觉得也未必。但现在,它确确实实给了我一种豁然...
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