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发表于2024-11-22
未知 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
今天的商界高度評價知識和專業。我們的教育體係從小開始培養這些價值。我們的工作基於我們所知的答案和解決方法。
我們需要確定性,瞭解將會發生的事情,掌握所有答案,這對生活施加瞭沉重的壓力。
這部重要著作提供瞭另一種解決方法,以相反方式處理這些壓力----接受未知,而非恐懼未知。
作者依據各種人物的故事,以及他們通過未知積極地改變生活的事實,發現我們事實上藉助未知,培養瞭探索性的心靈,發現、運用和創造瞭處理商務、經營管理問題的新方法。
•一位建築公司的CEO(也是退伍老兵)將他即將破産的公司轉變為全美發展速度最快的公司之一。
•哥倫比亞的一傢小型引擎公司通過廢除管理條例,將公司文化從控製轉變為互信,從而使年收入從4000000美元轉變為56000000美元。
•一位身兼工程師的廚師通過一次偶然的錯誤發現一種“秘密醬汁”,而他想要復製這個配方卻花瞭三年時間。
•一位媒體公司的副總裁通過把他的團隊帶入未知給這個行業帶來瞭重大轉變。
世界已經麵目全非,舊的思想方法解決不瞭新問題。本書引導你進入未知的空間,鼓勵和支持探索性思維。這樣,你就會通過經驗麵對未知的差異,得以繁榮昌盛。
斯蒂文•德•索薩(Steven D’Souza)
斯蒂文是歐洲排名第一的商學院IE商業院的副教授,同時也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多國際大公司的追捧,他的客戶包括瞭高盛集團、埃森哲、美國證券交易所、BT英國電信集團公司、美國銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸集團、歐洲之星、金融時報和普華永道等等。
狄安娜•雷納(Diana Renner)
狄安娜是未知實驗室的總監。狄安娜教授過各種領導學課程,其中包括擔任哈佛大學肯尼迪政府學院的“領導力發展藝術與實踐”研究方嚮的教員,負責維多利亞領導課程中由哈佛大學著名教授馬蒂•林斯基講授的“適應性領導大師講習班”。
讓心中未知的遠方,不再任意撒野。努力到無路可走,未知便會成為機會。書中的一個個案例,特彆適閤在上班路上看,感覺對未知的一天,也充滿瞭正能量。後來到美國amazon上去查纔知道,原來這本書還獲得過英國CMI年度管理圖書和2014年英國通勤族閱讀大奬。( ^_^ )不錯嘛
評分個人意見——強烈建議加入“不必讀書單”的作品。在一堆零散、囉嗦、冗雜的闡述中間或夾雜著數句可籍由其他途徑獲取的啓發的片段詞句,耐著性子讀完,既沒有發現太多嶄新的刺激的觀點,也沒有獲得麵對不確定性、未知、迷茫等領域的富含哲理和智慧的啓迪的東西。說是技術流,沒啥技術分析,說是哲理派,又沒啥洞若觀火的思索……另PS——突然覺得,麵對未知,還不如找本金融學中講風險配置的書來讀,或既可以從技術上學點模型,也可以從大經濟學傢的思辨中參悟一二深層次的東西。
評分並沒有推薦的那麼神奇,排版也很花哨。不過基本關聯有點意思,放棄已知,除瞭核心競爭力以外,忘記自己固有的專業思維模式,探索未知的世界,在未知和已知的邊緣,保持自身安全感的同時,練就全新的思維模式。避免用"我以前的經驗,這個事應該怎麼乾"的惰性思維限製自己。
評分浪費時間,全篇是心靈雞湯+少許乾貨,但是那點乾貨其實就是無為管理學的基礎而已,保持質疑,保持愚蠢,鼓勵下屬創新,並且鼓勵下屬眾籌意見。
評分個人意見——強烈建議加入“不必讀書單”的作品。在一堆零散、囉嗦、冗雜的闡述中間或夾雜著數句可籍由其他途徑獲取的啓發的片段詞句,耐著性子讀完,既沒有發現太多嶄新的刺激的觀點,也沒有獲得麵對不確定性、未知、迷茫等領域的富含哲理和智慧的啓迪的東西。說是技術流,沒啥技術分析,說是哲理派,又沒啥洞若觀火的思索……另PS——突然覺得,麵對未知,還不如找本金融學中講風險配置的書來讀,或既可以從技術上學點模型,也可以從大經濟學傢的思辨中參悟一二深層次的東西。
让心中未知的远方,不再任意撒野。努力到无路可走,未知便会成为机会。书中的一个个案例,特别适合在上班路上看,感觉对未知的一天,也充满了正能量。后来到美国amazon上去查才知道,原来这本书还获得过英国CMI年度管理图书和2014年英国通勤族阅读大奖。( ^_^ )不错嘛
評分 評分因为照顾家庭,几个月前辞职了。从一个职场白骨精突然变成家庭主妇,不知道何时能重回职场,也不知道回归之路有多困难。 正是在这个背景下,在当当网扫货的时候看到了这本书,被目录吸引,果断拿下。 然而通读下来,对我的现状也只是蜻蜓点水般的启发,聊胜于无。再翻翻豆瓣评...
評分未知 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024