具體描述
揭秘微軟、三星、IBM、可口可樂、麥當勞、寶馬
執行多年的品牌戰略
告訴你如何讓顧客迷戀，讓用戶忠誠，讓品牌經久不衰
菲利普•科特勒推薦
銷售策略分析師、市場策略分析師、品牌策略分析師必備
無論發展什麼品牌，關鍵在於如何建立並實施品牌願景，本書將告訴讀者如何讓品牌在強大的競爭對手和動蕩的市場環境中永立不敗之地，如何提升品牌實力以及有效管控品牌組閤，使其更加協同、清晰、平衡。本書為品牌的創新、優化以及調節提供瞭藍圖。
本書提齣的20條品牌法則是對眾多有效品牌觀念和實踐的精煉與凝縮，會讓我們深入瞭解品牌、品牌戰略、品牌組閤以及品牌建設等內容，這些都是銷售策略分析師、市場策略分析師和品牌策略分析師必備的基本知識。本書對這些法則的闡述會讓那些專業人士如魚得水，也能讓那些門外漢更快“上路”。
著者簡介
戴維•阿剋 (David Aaker)
世界級品牌管理大師
世界著名的品牌戰略研究權威
被譽為“品牌資産鼻祖”和品牌營銷領域的“教父”
美國加州大學伯剋利分校哈斯商學院營銷戰略教授
全球營銷思想領域的30位領袖之一
圖書目錄
引 言 為何寫本書？ // IX
第一部分 認識品牌資産
第一章 品牌是推動戰略的資産 // 003
第二章 品牌資産的價值 // 015
第二部分 塑造有力的品牌願景
第三章 締造品牌願景 // 029
第四章 彰顯品牌個性 // 043
第五章 企業的價值觀給予企業競爭優勢 // 055第三部分 給予品牌生命活力
第六章 超越功能性利益 // 071
第七章 創造“必備要素”，讓競爭者失去相關性 // 081
第八章 擁有一個創新並把它樹為品牌 // 093
第九章 從品牌的定位到子品類的架構 // 103
第十章 品牌建設創意從何而來？ // 117
第十一章 專注消費者的“甜蜜點” // 129
第十二章 數字媒介—品牌建設銳器 // 145
第十三章 恒心製勝 // 161
第十四章 企業內部品牌化：要素之一 // 169
第四部分 保持品牌的相關性
第十五章 品牌相關性的三大威脅 // 183
第十六章 讓品牌具有活力 // 195
第五部分 管理品牌組閤
第十七章 製定品牌組閤戰略的必要性 // 209
第十八章 品牌延伸：是好，是差，還是糟 // 225
第十九章 品牌垂直延伸的風險與迴報 // 237
第二十章 獨立經營的組織結構抑製品牌建設 // 249
後 記 品牌化的挑戰 // 261
· · · · · · (收起)
讀後感
0p 品牌不但是一个公司对消费的承诺，传递了功能性利益、情感、自我表达和社会利益；还是一段旅程，基于消费者每次与品牌接触的感知与经验而不断发展的消费者关系。 7p 品牌建设最主要的目标就是建立、提高和利用品牌价值，其中最重要的就是品牌知名度、品牌联想和品牌忠诚度。...
評分 評分 評分用戶評價
品牌，蘊含瞭企業的戰略，是一種對外的形象，是對企業或商品的背書，同時也是一份資産。
评分比較鬆散。
评分誠實的教條，重要還在於實踐
评分可以幫助形成一個全麵的品牌思路，對品牌的理解也比較到位，沒有細節性的案例分析和方法。
评分建立自己的細分市場並占領；隻有創立新的認知點纔會有新的增長。20160116@ page one
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