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五张纸可以讲完的東西最后变成了一本书，太水。

技术改变商业模式。列举了一堆2012年以前的例子，时效性不够，且只是泛泛而谈，没有深度，凑合看吧→_→

时效性已经落后了，不过还是有收获的，但是感觉第二部分更像是项目管理。

提倡媒体、创意、科技三者融合在企业中，通过改变企业结构、改变工作流程并采用敏捷方法去做实现。本来是想了解商业模式的……结构这个和我想的不一样……哎，现在做书的人能不能有点责任，大标题和书上推荐词能不能符合一点书的实际情况????

时效性太低

可读性很低，不过还是给到一个不错的启发，组织或团队面对越来越快速变化的市场和必须的跨团队合作，需要"像软件公司一样思考"。软件开发所遵循的"敏捷方法"，强调围绕客户价值进行项目团队的构建（IT+业务+产品），客户必须持续参与。通过快速迭代收集市场反馈完善产品构建。 ...  

可读性很低，不过还是给到一个不错的启发，组织或团队面对越来越快速变化的市场和必须的跨团队合作，需要"像软件公司一样思考"。软件开发所遵循的"敏捷方法"，强调围绕客户价值进行项目团队的构建（IT+业务+产品），客户必须持续参与。通过快速迭代收集市场反馈完善产品构建。 ...  

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一本书，如果有一两个点很有启发，那么这就是一本很好的书。本书的题眼就是“融合”，融合的概念是全方位的，既是技术与营销的融合，也是互联网与传统行业的融合，更是企业内部的融合。作者提出了一个很有意思的概念——竖井，尤其指企业里面部门之间的壁垒，竖井妨碍的是人和...

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