具体描述
《慢生活，快生意》编辑推荐：
在《慢生活，快生意》一书里，既有慢生活的生活理念，又有快速赚钱的商业模式。是电商，传统企业互联网转型的必读书。互联网搅动零售行业的“换血重生”，网上品牌定位、管理、营销要有新法则，茵曼，中国成长最快，最大的互联网原创女装品牌，从原来只有20平方米的仓库，4年时间，做到15个亿，并且创下一天把生意做过亿的奇迹，创始人方建华率团队出售互联网思维智慧，看后包你懂产品、懂供应链、懂营销，告诉你玩着就把钱赚了的独家绝活，让“最幸福的生意”将你扑倒。乔峰、李国庆、沈亚、贾鹏雷、辛利军、恩雅等大咖起立推荐！2015年超级重磅书！企业团购第一书！
内容简介：
茵曼——国内成长最快的互联网原创女装品牌，从成立至今，茵曼其实是在做一个没有现成模式、没有可借鉴对象的事业。
从定位“棉麻艺术家”到坚持‘互联网时代小即是大，大或变小“的创业理念，茵曼不断设计出令顾客尖叫的高性价比商品，长期稳居天猫女装 TOP3以内，并且创造了一天把生意做过亿的销售奇迹。
茵曼为什么会成功？
《慢生活，快生意》讲茵曼慢生活的品牌与营销。消费者都看到的那些品牌与视觉，背后的考量以及如何实现、如何创意、如何管控的，茵曼都有自己的一套。
《慢生活，快生意》中还有茵曼快生意的战略与管理。一年的筹划和双十一一天的生意，背后的关系是怎样的？茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法？
《慢生活里，快生意》通过一个个真实的小细节、小故事，将大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情，清晰地讲述，并且分析其背后的互联网思维，和盘托出互联网品牌的操作之道。只要照着做，就能成功。
行业大咖推荐：
未来电子商务的发展，是一个从关注商品价格阶段逐步过渡到品牌号召力的过程。而互联网技术的发展，可以让品牌商和消费者在一起，最终帮助消费者在互联网购物体验当中，获得不一样的用户价值。作为天猫走出来的互联网原创品牌标杆，茵曼在向棉麻时尚文艺迈进中做了很多大胆的探索，用实践证明了互联网原创品牌在这个新的商业环境下的活力，而这一切都跟品牌创始人对品牌和行业的思考有非常大的关系。
——天猫总裁 乔 峰
方总把商业和品牌的定位做了清晰界定，商业可以爆发，品牌要靠一针一线织造出来。互联网改写江湖旧法则，个性不张扬大有市场，当当网重视茵曼这样的原创品牌，因为我们同样信仰把用户和产品体验当生命一样来看待。
——当当网CEO 李国庆
哥伦布发现新大陆，茵曼打开了一个棉麻品类，从被垄断的市场中突围成为原创女装领军品牌。我欣赏方总和欣赏茵曼一样，他将时尚个性和特色转化成互联网可持续商业模式的标杆。创业者要坚持创新，而非跟风模仿，唯品会一如既往支持这种坚持，支持中国原创品牌壮大。
——唯品会CEO 沈 亚
电商的速度+产品供应链内功+主动营销能力+视觉营销能力+“一直想安静”的内心世界，我仔细想，找到茵曼的一个小公式，不知道总结得对不对。推荐阅读本书，不是看茵曼的销售技巧，而是要看这个品牌背后的能量。
——亿邦动力网总编辑 贾鹏雷
茵曼是中国第一代成长起来的互联网原创品牌的杰出代表。《慢生活，快生意》讲述了“棉麻艺术家”茵曼用短短几年时间成为互联网知名品牌的真实历程，创始人方建华和他的企业对产品和品质的关注，对消费心理的探究，以及对互联网营销的纯熟运用，值得每个身在这个行业和想进入这个行业的人学习与思考。
——京东集团POP事业部总经理 辛利军
“下一个五年”就像挂在树枝低处的果子一样，它在等待那个疯狂的、勇敢的梦想家来摘取它们。方建华和他的《慢生活，快生意》将带给我们一次奇妙的关于过去和未来的旅行。
——淘宝天下《卖家刊》执行主编 恩 雅
作者简介
刘琼雄
《城市画报》首席运营官，前执行主编。资深杂志人，跨媒体创意策划。对年轻人、生活方式、文创产业、社会创新、新媒体几个领域的交集有浓厚兴趣。策划发起的项目有“iMART创意市集”、“荒岛图书馆”、“真人图书”、“生活美学商业思辨会”、“午休狂拍（微信互动产品）”、“得来礼物（微信商城）”等。合作出版图书有《雷锋1940～1962》、《切•格瓦拉语录》等。
个人微信订阅号ID：mysubject（自选课题—刘琼雄）
方建华
江西人，1998年南下广州创办了汇美服装厂为国外品牌做ODM代工，在公司外贸及批发业务经营良好的状况下，2005年带领公司转型创立广州市汇美服装有限公司，大胆触电，从B2B做到B2C，创立网上零售服饰品牌“茵曼”，2008年茵曼进驻淘宝商城（即天猫商城），2009年和2010年做了很多探索和试错，2011年茵曼走入稳健发展期，此后长期稳居女装TOP3以内，2013年全年销售额达7.6亿，拿下了“双十一”全国女装销售冠军（单日销售1.2亿）。方建华集团旗下现在有“茵曼”、“初语”、“生活在左”、“秋売”、“Pass”、“Samyama”六个品牌，预计2014年集团销售规模会突破15亿人民币。
个人微信订阅号ID：inmanfjh（茵曼方建华）
目录信息
contents
序 为什么是茵曼？／／VI
如何做一个成功的互联网品牌
品牌先从品类切入，再拓展到生活方式／／004
互联网品牌应该何时启动／／008
品牌部是所有产品的源头／／012
怎样让视觉记忆形成注意力和购买力？／／015
找准记忆点，就要坚持做下去／／022
互联网公司却要解决线下生活理念／／025
介于无印良品和优衣库之间？／／034
如何与消费者发生深度关系
电商品牌如何接近消费者／／053
像媒体做内容一样做主题营销／／057
大数据和品牌主题／／061
“文艺”是小众还是大众？／／065
先做减法，再做加法／／072
员工第一，客户第二
快生意和慢管理／／078
让全体员工都清楚公司的未来布局／／081
快公司选人更需要走心／／084
财务的准备也很重要／／088
在快与慢之间得到健康成长的公司／／091
供应链赢了，才是真正的赢
供应链的互联网式优化／／098
供应链做好了的蝴蝶效应／／102
决定快生意成败的因素是什么／／105
建立一个共生的供应商关系／／110
供应链与信息化建设／／114
电商未来发展新趋势
互联网公司就是要快速反应／／120
如何做组织架构之外的管理／／124
快速反应团队不是一天建成的／／127
线上、线下的取舍与决策／／131
怎样定义未来移动端的布局／／136
双十一冠军是怎么炼成的
一年的力气怎么聚结在一天／／142
“双十一”以及营销备战／／147
守住战略地位很重要／／156
老方11篇管理心得
中小品牌如何管理供应链／／162
茵曼在天猫的“三大劫”／／176
供应链往往是品牌之痛／／181
网上零售年会演讲（实录）：
茵曼如何权衡品牌与营销的博弈／／187
去掉暴利，才能拯救网上传统品牌／／193
幸福的企业才能叫成功／／199
品牌如何在“裂变时代”破茧重生？
——附演讲全文PPt／／207
我为什么要做高端品牌？／／215
解剖未来服装品牌“竞争法则”／／221
互联网搅动服装零售行业“换血重生”／／226
加盟《女神的新衣》 加速茵曼文艺时尚化进程／／230
附录 提问方建华／／241
· · · · · · (收起)
读后感
慢生活 快生意 慢生活 棉麻艺术家 茵曼 最开始定位35-45，目前定位25-35，最早口号 爱在城市中的自我vs对手 会呼吸的棉麻 品牌建设 互联网服装主要靠视觉购买，视觉在营销中是最重要的。创造麻花辫造型，复古，素雅，回归自然，模特要有幸福感。一秒认出茵曼，在拍摄中发现关键...
评分慢生活 快生意 慢生活 棉麻艺术家 茵曼 最开始定位35-45，目前定位25-35，最早口号 爱在城市中的自我vs对手 会呼吸的棉麻 品牌建设 互联网服装主要靠视觉购买，视觉在营销中是最重要的。创造麻花辫造型，复古，素雅，回归自然，模特要有幸福感。一秒认出茵曼，在拍摄中发现关键...
评分慢生活 快生意 慢生活 棉麻艺术家 茵曼 最开始定位35-45，目前定位25-35，最早口号 爱在城市中的自我vs对手 会呼吸的棉麻 品牌建设 互联网服装主要靠视觉购买，视觉在营销中是最重要的。创造麻花辫造型，复古，素雅，回归自然，模特要有幸福感。一秒认出茵曼，在拍摄中发现关键...
评分慢生活 快生意 慢生活 棉麻艺术家 茵曼 最开始定位35-45，目前定位25-35，最早口号 爱在城市中的自我vs对手 会呼吸的棉麻 品牌建设 互联网服装主要靠视觉购买，视觉在营销中是最重要的。创造麻花辫造型，复古，素雅，回归自然，模特要有幸福感。一秒认出茵曼，在拍摄中发现关键...
评分慢生活 快生意 慢生活 棉麻艺术家 茵曼 最开始定位35-45，目前定位25-35，最早口号 爱在城市中的自我vs对手 会呼吸的棉麻 品牌建设 互联网服装主要靠视觉购买，视觉在营销中是最重要的。创造麻花辫造型，复古，素雅，回归自然，模特要有幸福感。一秒认出茵曼，在拍摄中发现关键...
用户评价
这本书《慢生活，快生意》的封面设计就透着一股与众不同的气质，不像那些封面花哨、恨不得把所有卖点都堆砌上去的书，它采用了一种沉静的、带有某种艺术感的留白，色彩也偏向低饱和度，仿佛在邀请你放慢脚步，静下心来阅读。拿到手中，纸张的触感也比一般畅销书要厚实一些，摸起来很舒服，这让我对它充满了期待。我一直在思考如何平衡工作与生活的界限，尤其是在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，总觉得时间不够用，却又被各种琐事切割得支离破碎。这本书的书名就像一句点醒我的禅语，让我好奇作者是如何将“慢”与“快”这两个看似矛盾的概念融为一体，并且还能催生出“生意”的。我猜想，这可能并非是一种追求“无为而治”的消极态度，而是一种更高明的策略，一种在喧嚣中寻找宁静，在繁杂中抓住核心的智慧。我特别想知道，书中是否有具体的案例和方法论，能够指导我如何在日常生活中实践这种“慢”，又如何在商业运作中实现“快”，而不是流于空泛的理论。这本书的出现，恰好契合了我近期对人生和事业的思考方向，所以，我迫不及待地想要一探究竟，看看它能否为我拨开迷雾，找到那条属于自己的，既从容不迫又富有成效的道路。
评分这本书《慢生活，快生意》的标题就充满了哲学意味，瞬间就抓住了我的注意力。我最近常常感到，生活节奏太快，让我有些喘不过气，而工作上的追求又让我疲于奔命，似乎永远在追逐一个遥不可及的目标。所以我一直在寻找一种能够让我在快节奏的生活中，找到片刻宁静，同时又能保持对事业的热情和动力的解决方案。这本书的书名，就像是给了我一个希望，让我相信“慢”与“快”并非是全然对立的，而是可以相互促进、相得益彰的。我特别好奇，作者是如何将“慢生活”的理念融入到“快生意”的实践中的？是关于如何通过调整心态来提升工作效率？还是关于如何通过深度的思考来发现新的商业机会？抑或是关于如何建立更稳固、更持久的合作关系，从而为事业打下坚实的基础？我希望这本书能够提供一些具体的、有启发性的方法，能够帮助我在这个充满挑战的时代，找到一条属于自己的、既能享受生活的美好，又能实现事业成功的道路。这本书的出现，对我来说，就像一次心灵的启迪，让我对未来充满了新的想象。
评分《慢生活，快生意》这本书的封面设计风格极其内敛，没有一丝多余的装饰，仿佛是在邀请读者进入一个属于自己的、宁静的思考空间。我最近一直在反思自己过往的工作和生活方式，总觉得像是在无尽的追逐中迷失了方向，效率似乎很高，但内心的满足感却越来越少。这本书的书名，对我来说，就像一种召唤，一种对更深层次幸福和成功的哲学探讨。我非常想知道，作者是如何看待“慢”与“快”之间的辩证关系的？是说在生活中保持“慢”，才能在工作中拥有“快”的洞察力？还是说，通过对“慢”的理解，才能真正把握住“快”的机遇？我期待在这本书中，能够看到一些颠覆传统认知的观点，一些能够帮助我重新审视“成功”的定义，以及如何在不牺牲生活品质的前提下，实现事业上的突破。我希望这本书能够提供给我一些切实可触的实践指南，比如如何培养专注力，如何进行深度阅读，如何建立更健康的社交关系，这些都可能成为支撑“快生意”的基石。这本书无疑提供了一个新的视角，让我对未来的可能性充满了期待。
评分这本书的装帧简洁而富有质感，仿佛一股清流注入了我对快节奏生活的一些焦虑。书名“慢生活，快生意”本身就引人遐想，它似乎在向我们揭示一种颠覆性的商业哲学，一种不再是疲于奔命、不断内卷的生存模式。我近期对“成功”的定义产生了动摇，不再将它等同于物质的堆积或者地位的攀升，而是更加看重内心的平静和生活的品质。因此，这本书的出现，恰好触动了我内心深处的渴望。我揣测，作者可能并非在鼓吹一种不切实际的“佛系”生活，而是在提倡一种更加精进、更加高效的工作方式，这种方式建立在深刻理解自我、明确目标以及有效管理精力的基础上。我非常好奇，书中是如何具体阐述“慢”在“快生意”中的支撑作用的？是关于专注力、深度思考、还是长期主义的培养？亦或是关于如何与人建立更深层次的连接，从而带来更稳定、更有韧性的商业机会？我希望能在这本书里找到一些切实可行的方法，能够帮助我在纷繁复杂的现代社会中，找到一种既能保持身心健康，又能创造持续价值的平衡之道。这本书，无疑为我打开了一扇新的认知大门，我期待着其中的智慧能够照亮我前行的方向。
评分拿到《慢生活，快生意》这本书，首先吸引我的是其独特的名字，它巧妙地将两种看似背道而驰的生活哲学并置，勾起了我强烈的好奇心。我最近常常感到自己像一台永不停歇的机器，被各种待办事项和社交压力推着向前，却忽略了真正重要的东西。所以我一直在寻找一种能够让我重新找回生活掌控感，同时又能兼顾事业发展的方法。这本书的书名，就像一种美好的承诺，暗示着一种更高级的平衡状态。我猜测，作者并非是鼓励我们完全放弃追求效率，而是在提倡一种“巧劲”，一种在“慢”中蕴含“快”的智慧。我特别想知道，书中是否会探讨如何通过深度思考来优化决策，从而避免不必要的“快”带来的错误；又或者，是否会分享一些关于时间管理的新思路，让我们在有限的时间里，能够用更少的时间做更多有价值的事情。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的指导，帮助我摆脱“瞎忙”的状态，找到一条既能享受生活，又能实现事业目标的可持续发展路径。这本书的出现，仿佛是一场及时的及时雨，预示着我可能找到了解开心中困惑的钥匙。
评分2015.11 茵曼和小米一样，是家品牌运营商而不是产品制造商。轻资产、外包和小而美是它们的共性也是创业者应该关注的点。
评分泛泛一谈，都是畅销书类
评分软文书，以品牌方叙述为主，缺少写作者的分析和客观判断。不过对于部分经营的细节还是抓了些料出来，对做互联网品牌的操作方面还是有参考意义的。
评分原来互联网品牌，是这样打造的。全新的视角，不错！
评分读这类书永远都是觉得开头最有用。整本书多次提到茵曼在过往双十一的成绩，巧的是今天刚公布的今年双十一榜单，茵曼连女装前五都没有进入。
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