具体描述
《卓有成效管理者的实践》的作者德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
《卓有成效管理者的实践》讲的是如何决定哪些是正确的事，怎样把这些事做好——这是德鲁克60年来与卓有成效的管理者一起工作的总结。因此，《卓有成效管理者的实践》既是一本“做什么”的书，也是一本“怎么做”的书。它为管理者提供了一个极好的自我发展的工具。
《卓有成效管理者的实践》是德鲁克生平的最后一部作品。《经济学人》说：“我们综观德鲁克的著作，从1966年《卓有成效的管理者》……直到2006年出版的《卓有成效管理者的实践》，都是管理学的经典之作。”对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《卓有成效管理者的实践》将是你的必读佳作。
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作者简介
彼得·F.德鲁克（Peter F.Drucker）被尊称为“管理学之父”，1909年生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起，到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。此后在纽约大学管理研究所教书二十余年。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。 “你想做的是什么事？”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句。德鲁克著述颇丰，其著作涉及工业社会的本质、企业管理的基础知识和技术变革等多个方面，见解独到精辟，每一部著作都为管理学树立了里程碑，同时也奠定了他“当代世界最不朽的管理思想大师”的地位。
目录信息
读后感
与德鲁克的这次相遇有点离奇。事情的缘起是上周的某一天，报社大领导突击开会，鉴于部门两位领导及一干骨干同事都不在，用白话文说就是整个部门在社人士只有我，于是小人物躬逢其盛的列席了一把高大上的高管会。会上领导对社里一些问题进行了痛心疾首的批评，并严格指出，再不...
评分学习是我们自己的责任 按计划部门读书会几经波折还是开始了，如Frank所说，这是一件重要而不紧急的事情，很多时候都会被排到很远才去做，好在我们没有。也许少开一天从知识上不会有太多的差别，但是我相信开始如果就残缺，之后再怎么努力也很难完...
评分德鲁克走了近1年，但有关他的消息、文章还在源源不断地出来。这不，他的“新书”《卓有成效管理者的实践》出版的消息最近又不胫而走。英国《金融时报》的记者曾报道：“步入九十岁以后的德鲁克，除了在学校教书，每年仍然有数十场公开演讲，而且还持续写作。直到过世前，他还完...
评分学习是我们自己的责任 按计划部门读书会几经波折还是开始了，如Frank所说，这是一件重要而不紧急的事情，很多时候都会被排到很远才去做，好在我们没有。也许少开一天从知识上不会有太多的差别，但是我相信开始如果就残缺，之后再怎么努力也很难完...
评分学习是我们自己的责任 按计划部门读书会几经波折还是开始了，如Frank所说，这是一件重要而不紧急的事情，很多时候都会被排到很远才去做，好在我们没有。也许少开一天从知识上不会有太多的差别，但是我相信开始如果就残缺，之后再怎么努力也很难完...
用户评价
这本书的结构安排堪称教科书级别，逻辑衔接得天衣无缝，层层递进，仿佛作者早已预料到读者在阅读过程中可能产生的疑问，并提前在后续章节中给出解答。它的说服力来自于作者对大量实践案例的提炼，而不是空泛的理论推导，这使得书中的每一个观点都有坚实的落地基础。我尤其欣赏作者在处理“组织结构”与“个人效率”之间的平衡上所展现出的洞察力。很多时候，个人再高效，也会被僵化的组织流程所拖累，这本书清晰地指出了如何在这种张力下，找到个人发挥最大效能的那个“甜蜜点”。对于那些追求卓越，并希望自己的职业生涯能够建立在扎实工作方法论上的读者来说，这本书绝对是不可多得的宝藏。它不是一本读完就束之高阁的读物，而是需要时常翻阅、反复实践的案头经典，它引导我们从“忙碌”走向“卓有成效”，这份转变的价值，无可估量。
评分与其他强调“激情”和“速度”的管理学读物不同，这本书给我带来的是一种沉静的力量感。它不贩卖焦虑，而是提供了一种更为长远和可持续的成功路径。它教会我的不是如何更快地奔跑，而是如何选择那条最值得奔跑的赛道。书中对“授权”和“信任”的探讨尤其精辟，它没有将此流于表面上的口号，而是细致地分析了优秀管理者如何通过构建清晰的期望和界限，来真正释放团队成员的潜能。我曾经害怕放手，总觉得亲力亲为才能保证质量，但书中的理念让我意识到，我的“不放手”其实是对团队能力的低估，也是对我自己时间的浪费。这本书的阅读体验是渐进式的，不是一蹴而就的震撼，而是像温水煮青蛙一样，在你不知不觉中重塑你的工作哲学。每读完一个部分，我都会有一种豁然开朗的感觉，仿佛拨开了笼罩在自己工作习惯上的迷雾。
评分老实说，这本书在某些地方的论述，让我这个在职场摸爬滚打多年的“老油条”都感到醍醐灌顶。我一直以为自己对“目标设定”已经有了相当的理解，但读完后才发现，我过去的方法论可能只停留在“知道要达成什么”的初级阶段。书中对“有效性”的定义，远比我们通常理解的“完成任务”要深刻得多。它强调的是“做正确的事”，而不是“把事情做对”。这种思维上的跃迁是需要契刻意的训练的。我印象最深的是关于“决策制定”的那部分，它提供了一套结构化的框架，帮助你在信息不完全的情况下，依然能做出高质量的判断，避免了那种“患得患失”的犹豫不决。阅读过程中，我时常会停下来，拿起笔在旁边做笔记，不是因为我记不住内容，而是因为我需要将书中的理念和我的具体案例一一对应起来，确保自己真正吃透了精髓。这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，但每一个词语都像是经过精确计算的，直指问题的核心，这种朴实反而赋予了它强大的说服力。
评分我发现，很多管理类的书籍往往过于偏向高层管理者，充满了宏大的战略叙事，但这本书的厉害之处在于，它真正做到了“普适性”。无论你是初入职场的菜鸟，还是带领团队的中层骨干，甚至是你自己创业，书中的原则都能找到对应的应用场景。它关注的是个体如何最大化自己的产出，如何把精力投入到最具杠杆效应的地方。我特别喜欢它对“会议效率”的批判和建议，简直说出了我的心声——那些低效的、没有明确产出的会议，简直是时间的黑洞。作者提出的解决方案不是简单地缩短会议时间，而是从根源上质疑会议的必要性，并提供了一套清晰的沟通流程来替代。读完这本书，我对自己团队的工作流程进行了一次彻底的“瘦身”，砍掉了好几个例行但无意义的报告环节，团队的士气肉眼可见地提升了，因为大家终于感觉自己的时间被尊重了。这是一本能带来实际变革的书，而不是一本只能用来“装点书架”的摆设。
评分这本书的封面设计简洁而富有力量感，那种沉稳的蓝色调仿佛瞬间将人带入一个充满逻辑和效率的氛围中。初次翻开，我立刻被它那种直击核心的叙事风格所吸引。作者似乎完全没有兴趣去兜圈子，而是直接把最关键的问题摆在了面前，让你不得不去思考自己日常工作中的那些“习惯性低效”。特别是关于时间管理的那几个章节，我感觉自己就像是被一位经验丰富的老船长在指引方向，他不会告诉你应该把每一分钟都塞满工作，而是教你如何分辨那些真正能产生价值的“航道”。我试着运用书里提到的几个小技巧，比如对任务进行优先级排序时，不再仅仅看“紧急程度”，而是更侧重“长期影响”，结果一周下来，竟然感觉轻松了不少，之前那种被琐事牵着走的焦虑感明显减轻了。这本书不是一本空洞的理论堆砌，它更像是一本精心打磨的工具箱，里面的每一件工具都锋利且实用，等待你去亲自使用和体验。它的价值在于，它能让你从一个被动的执行者，转变为一个主动的规划者，真正掌控自己的工作节奏。
评分没什么印象的书
评分没什么印象的书
评分不错
评分卓有成效管理者：1、记录好时间使用情况；2、目光集中到贡献上；3、用人所长；4、重要的事情先做；5、有效决策
评分没什么印象的书
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