图书标签: 职场 管理学 政治 个人管理 领导力 社会 社会学 杰弗瑞·菲佛
发表于2024-11-24
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杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer),斯坦福大学著名组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
翻了翻 真的是一本口水书
评分职场都是权力的游戏,有能力的人太多,掌握权力的人很少
评分3星。优点是写得清楚,翻译流畅。问题是内容太浅显,具体的操作还是《独裁者手册》写得更好。一些收获:要主动让领导知道你的业绩,不要耻于宣传自己的工作成绩;要时常关注领导和关键同事的需求,保证自己的工作与他们的期望一致;不要轻易地在大多数人面前让领导下不来台;专注于最重要的工作;决定工作部门时不光看现在哪个部门有权力,也要看哪个部门正在权力上升期;不要耻于提要求,我们往往高估了被拒绝的可能,而且提出请求也是一种恭维;基辛格写了383页的本科生论文,导致哈佛修改了本科生论文不得超过100页的规定;基辛格还通过任命党外人士到国安委工作,让安全事务的信息不得不通过他与总统的团队沟通;成为两个关系网和桥梁可以套利;弱联系促进创新,紧密的联系能加深对现有信息的利用和转化;听证会尽量别带团队,表现得自信。
评分兜兜转转看完了,目前武汉疫情肆虐,我背井离乡因为组织需要只身一人返回工作单位住处。感觉这样单独只限制我的工作内容心里很不平衡,但也只能接受接受,并且希望以后不再这样被动,希望更早学会人际交往和权利斗争吧。不过这本书看不进去哎,有一部分觉得还蛮有道理,希望距离落实在实际行动上越快越好٩(͡๏̯͡๏)۶
评分入门级
(依一些盆友提议,为了大家的观看舒适度,于是转繁体为简体。) 【目录提纲】: ㈠﹑权力是什么,引出少数人掌握权力的事实,及其原因。(引出这本书) ㈡﹑本书作者,以及本书收到的热捧。(客观反映) ㈢﹑本书的特质以及受到追捧的原因...
评分权力的组成部分:意愿技能、资源、社会网络、资源的交换过程 权力的运行过程:权力的拥有者具有意愿技能,利用、创造并显示资源,建立社会网络,并交换资源。 1、意愿技能: 1)意愿:雄心、精力、专注 2)技能:自知之明、信心、换位思考、化解冲突的能力、表演的能力 a)权...
评分 评分 评分你还相信『世界是公正的』,只要努力就会有好结果,权力地位会随着努力工作自然得来?不,这是已经掌握权力的人,向世人传播的模因病毒。 『公正世界假设』 成因:人们倾向于认为世界是可预测、可理解、有规则的,这样才令自己感到能动;相反则感到挫败。 内涵:相信单纯的...
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