具体描述
作者简介
杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
目录信息
读后感
HBR上有两篇相关文章。 http://hbr.org/2010/07/power-play/ar/1 http://blogs.hbr.org/ideacast/2010/06/telling-the-truth-about-power.html Three big barriers stand in your way to power: 1. The Belief That the World Is a Just Place Believing in a just world ...
评分权力的组成部分：意愿技能、资源、社会网络、资源的交换过程 权力的运行过程：权力的拥有者具有意愿技能，利用、创造并显示资源，建立社会网络，并交换资源。 1、意愿技能： 1）意愿：雄心、精力、专注 2）技能：自知之明、信心、换位思考、化解冲突的能力、表演的能力 a）权...
评分 评分Malcom Gladwell Outliner 里边比较Chris Langan和Robert Oppenheimer，两个毋庸置疑的聪明人。但前者由于对游戏规则一无所知，穷途末路，大好的脑筋，无法为人所用；后者对游戏规则的知根知底，年纪轻轻就成为Manhattan Project 的 PM。 这本书就是教人如何成为Robert Oppenh...
评分（依一些盆友提议，为了大家的观看舒适度，于是转繁体为简体。） 【目录提纲】： ㈠﹑权力是什么，引出少数人掌握权力的事实，及其原因。（引出这本书） ㈡﹑本书作者，以及本书收到的热捧。（客观反映） ㈢﹑本书的特质以及受到追捧的原因...
用户评价
拿到这本书时，我原本以为会是一部严肃刻板的政治寓言，但出乎意料的是，它的语言风格竟然如此富有画面感和生命力。作者的文字如同精雕细琢的艺术品，充满了张力和美感。即便是描述最冰冷、最残酷的博弈场景，字里行间也流淌着一种独特的韵律。比如书中有一段关于黄昏时分城墙上守卫的描写，仅仅寥寥数语，那种肃杀与孤寂感便扑面而来，让人仿佛真的能闻到空气中弥漫的铁锈味。这种高级的文学性，使得即便是对情节推进不那么关心的读者，也能沉浸在文字的氛围之中。我尤其喜欢那些富有哲理性的段落，它们被巧妙地融入到对话之中，不生硬，不突兀，而是自然而然地引发读者对“何为正义”、“何为代价”的沉思。它不是那种直白地宣讲道理的作品，而是通过展现人性的复杂，让读者自己去得出结论，这种“留白”的手法非常高明。
评分这本书的叙事节奏感简直太迷人了，每一个章节的转折都像是精心设计的机关，让人猝不及防又拍案叫绝。作者对人物心理的刻画细致入微，仿佛能透过文字直接感受到他们内心的挣扎与算计。特别是主角在关键时刻做出的那个选择，那种夹在道义与生存之间的拉扯，读起来真是让人心悬一线，恨不得冲进书里替他出谋划策。它不像有些作品那样把所有线索都铺陈得清清楚楚，反而留下了许多耐人寻味的空白，让读者得以在阅读后仍能沉浸其中，反复揣摩那些未言明的动机和潜在的局势变化。我花了整整一个周末才读完，中间几乎无法停下来，那种被故事紧紧攫住的感觉，是近来少有的阅读体验。它成功地构建了一个复杂、充满张力的世界观，里面的规则和制衡关系，让人在惊叹之余，也不得不反思现实世界中一些隐秘的运行逻辑。这本书的价值，不仅仅在于讲述了一个引人入胜的故事，更在于它提供了一种观察和审视人性的独特视角。
评分我向来对那些结构宏大、世界观设定严谨的小说情有独钟，而这本作品在构建其内部体系上展现出的深厚功力，实在令人赞叹。作者似乎对历史的演变和制度的根基有着深刻的理解，笔下的社会结构并非空中楼阁，而是建立在逻辑自洽的基础之上。从初期的阶层固化到后期的微妙松动，整个社会肌理的演变过程被描绘得真实可信。我特别欣赏作者在细节处理上的严谨，一些看似微不足道的习俗或背景设定，到后来都会成为推动情节发展的关键要素，这种伏笔的艺术实在是高超。读这本书的过程，更像是一场对复杂体系的解构与重组，需要读者投入极大的注意力去梳理人物之间的关系网，以及他们所处的权力场域。它对权力的运作机制探讨得非常深入，那种微妙的、非语言的交流和试探，远比直接的冲突更具震撼力。对于喜欢深度思考和享受复杂叙事的朋友来说，这本书无疑是一场饕餮盛宴。
评分这本书带给我的震撼，更多来自于一种情绪上的共鸣和对人性深处的触动。它没有去美化任何一方，无论是看似高尚的理想主义者，还是身居高位的实用主义者，都被置于放大镜下，其弱点和自私暴露无遗。读到某些情节时，我甚至会感到一种强烈的代入感，仿佛自己也身陷其中，必须做出痛苦的取舍。这种代入感不是因为它讲述的是一个虚构的故事，而是因为它触及了人类共有的恐惧——对失去控制、对被遗忘、对最终的无力感。作者对这种“宿命感”的描绘尤其精准，那种无论如何挣扎，似乎都逃不出既定轨道的感觉，令人深思。它不是一本读完能让人心情愉悦的书，但它绝对是一本能让你在合上扉页后，久久不能平静，并开始重新审视自己生活和价值观的书。它提供了极大的情感冲击，但这种冲击是建设性的，促人向内探索。
评分坦白讲，我很少会为了同一本书重复阅读，但这次我破例了。第一次读，我专注于跟随主角的命运，被情节的跌宕起伏所牵引；而第二次阅读时，我完全放下了对故事结果的好奇心，转而开始研究作者的叙事结构和主题的交织方式。我发现，书中的一些次要角色，虽然出场不多，但他们的存在极大地丰富了主题的层次，他们是主角光环下被忽略的众生相。例如，那位始终默默无闻的书记官，他所代表的“无声的服从”和“制度的惰性”，其产生的冲击力，甚至不亚于正面交锋的权力者。这本书的耐读性极高，因为它不仅仅是一部故事，更像是一部多声部的交响乐，每一个声部都有其独立的美感和重要性。每次重读，总能挖掘出新的层次和更深远的寓意，这对于一部优秀的文学作品来说，是最高的褒奖。
评分职场都是权力的游戏，有能力的人太多，掌握权力的人很少
评分在你职业生涯的早期阶段，当你正在寻找初始位置时，你必须表现得与竞争对手不一样，这才是最重要的。对宣传产品有效的做法，宣传你也同样有效。当弱者选择不按巨人的规则玩游戏时，他们就赢了。 人们可能会反对你，但是当他们意识到你可以伤害他们时，他们就会加入你这一边。 态度是随着行为而产生的。 当我们在选择和哪些人往来时，一个重要的标准就是：他们是否对我们的职业生涯和工作有帮助。
评分兜兜转转看完了，目前武汉疫情肆虐，我背井离乡因为组织需要只身一人返回工作单位住处。感觉这样单独只限制我的工作内容心里很不平衡，但也只能接受接受，并且希望以后不再这样被动，希望更早学会人际交往和权利斗争吧。不过这本书看不进去哎，有一部分觉得还蛮有道理，希望距离落实在实际行动上越快越好٩(͡๏̯͡๏)۶
评分3星。优点是写得清楚，翻译流畅。问题是内容太浅显，具体的操作还是《独裁者手册》写得更好。一些收获：要主动让领导知道你的业绩，不要耻于宣传自己的工作成绩；要时常关注领导和关键同事的需求，保证自己的工作与他们的期望一致；不要轻易地在大多数人面前让领导下不来台；专注于最重要的工作；决定工作部门时不光看现在哪个部门有权力，也要看哪个部门正在权力上升期；不要耻于提要求，我们往往高估了被拒绝的可能，而且提出请求也是一种恭维；基辛格写了383页的本科生论文，导致哈佛修改了本科生论文不得超过100页的规定；基辛格还通过任命党外人士到国安委工作，让安全事务的信息不得不通过他与总统的团队沟通；成为两个关系网和桥梁可以套利；弱联系促进创新，紧密的联系能加深对现有信息的利用和转化；听证会尽量别带团队，表现得自信。
评分相比于那些高大上的成功学，这本书可算是极其简单粗暴、露骨和厚黑，但也极其实用。以前我是不认同这类书的，但当我渐渐了解人类、历史、世界的另一面，我认为这本书十分坦诚地表达了这一点。想要得到成功的人很有必要看看，不想成功的人，看了也会更好地保护自己。
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