具体描述
作者简介
杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
目录信息
读后感
你还相信『世界是公正的』，只要努力就会有好结果，权力地位会随着努力工作自然得来？不，这是已经掌握权力的人，向世人传播的模因病毒。 『公正世界假设』 成因：人们倾向于认为世界是可预测、可理解、有规则的，这样才令自己感到能动；相反则感到挫败。 内涵：相信单纯的...
评分HBR上有两篇相关文章。 http://hbr.org/2010/07/power-play/ar/1 http://blogs.hbr.org/ideacast/2010/06/telling-the-truth-about-power.html Three big barriers stand in your way to power: 1. The Belief That the World Is a Just Place Believing in a just world ...
评分 评分我个人的书摘，仅供参考。 书后面半部分比较浅显易懂，于是摘的少一点。 原文地址：http://babyfacer.blogspot.com/2011/02/power.html Chapter 1 It takes more than performance As long as you keep your boss or bosses happy, performance really does not matter that ...
用户评价
职场政治行为是成人之间的游戏。天上不会掉馅饼，凡事都要靠自己争取，争取到了是你游戏打得好，没争取到肯定是某个环节还没做到位。本书就是教你认清现实，想当看客就没资格抱怨游戏设置。想参与其中就要拿出游戏精神，因为最终想要的和得到的未必是公平的。
评分职场政治行为是成人之间的游戏。天上不会掉馅饼，凡事都要靠自己争取，争取到了是你游戏打得好，没争取到肯定是某个环节还没做到位。本书就是教你认清现实，想当看客就没资格抱怨游戏设置。想参与其中就要拿出游戏精神，因为最终想要的和得到的未必是公平的。
评分职场都是权力的游戏，有能力的人太多，掌握权力的人很少
评分在你职业生涯的早期阶段，当你正在寻找初始位置时，你必须表现得与竞争对手不一样，这才是最重要的。对宣传产品有效的做法，宣传你也同样有效。当弱者选择不按巨人的规则玩游戏时，他们就赢了。 人们可能会反对你，但是当他们意识到你可以伤害他们时，他们就会加入你这一边。 态度是随着行为而产生的。 当我们在选择和哪些人往来时，一个重要的标准就是：他们是否对我们的职业生涯和工作有帮助。
评分4.5星，人的社会属性，群体性，资源的稀缺性，以及金字塔形的社会结构，我们不能回避职场政治。让自己更好的照顾好自己，保全自己，才能谈做点有意义的事情。
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