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互聯網+ 戰略版

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劉潤
中國華僑齣版社
2015-5-1
210
49.8
精裝
9787511353368

圖書標籤: 互聯網+  互聯網  互聯網思維  商業  劉潤  傳統行業  微信讀書  中國   


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发表于2025-02-02

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圖書描述

1、“互聯網+”上升為國傢戰略,“互聯網+”成為下一個超級暢銷書的熱點話題在商業環境巨變的今天,傳統企業該怎麼走?傳統企業轉型是一個係統工程,如何定戰略、抓主要矛盾?

2、首本“互聯網+傳統企業”的戰略指導書。“我互聯網+”時代到來瞭,傳統企業的外部環境發生瞭哪些變化?瞭解商業新生代的新商業環境,跟之前工業時代的不同,從戰略上指導傳統企業轉型,更安全也更大局把握遊刃有餘。

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著者簡介

劉潤,作為曾經的微軟高管,離開供職近14年的微軟後,創立“上海潤米管理谘詢有限公司”,利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等,緻力於幫助傳統企業擁抱互聯網,順利完成互聯網化轉型,實現原子和比特的結閤。

劉潤先生目前的身份是:著名香港企業傢李傢傑先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事)私人顧問,海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問,中遠國際(中國最大物流集團之一)高級戰略顧問,著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問,互聯網創業傢謝曉先生(榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰略顧問等等。

除瞭工作、公益,劉潤先生愛好旅行,徒步過戈壁,環騎過青海湖,到達過珠峰大本營,登上過南極大陸,抵達過北極點,探訪過進化島,並著有暢銷書《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+小米案例版》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

可以肯定,這本書書對傳統企業的影響和促進不會太大,因為利益作祟。企業不是一個物體,是由若乾個體組成的,轉型必然觸犯大多數都利益。所以傳統思維的企業隻能等死,彆無他法。此書帶來的啓發意義是:擯棄那種期望藉助信息不對稱獲利的傳統思維。

評分

案例講太多,太重復瞭,裏麵提到的那個商業模式還是挺好的

評分

13年的書,15讀。

評分

通俗易懂 引進對於企業思考的門 對於互聯網與傳統企業的思考 但確實 這種書還是具有極強時代性和時效性的 畢竟五年之後再來看雷軍和董明珠的賭局 在已知結果的情況下 總覺得有些啼笑皆非吧

評分

個人覺得劉潤算是對互聯網商業有比較深刻見解的專傢瞭,尤其是從傳統企業的視角入手去觀察新興的互聯網企業,這種思路值得我們藉鑒~

讀後感

評分

互联网来势汹汹,加速了生活节奏,加速了时间流逝感,所以才有马云“互联网是以小时为单位竞争”的感慨。因此,对于这研究互联网商业的本书,我最想告诉读者的是:这是一本能帮你很好了解当下互联网的好书,阅读本书,有助于帮你看清踢门那货——互联网商业、互联网思维是个...  

評分

比较系统化阐述了互联网时代下的价值模型和商业模式。 很受启发:商业模式是建立在社会生活模式的基础上的。社会交往方式变了,经济交换方式也必然随之改变。 也系统化理解了互联网企业都是怎么赚钱的,为什么用户流量至关重要(尤其O2O)。虽然用户是免费的,但凭强大的用户流...  

評分

評分

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