互聯網+ 戰略版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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劉潤
中國華僑齣版社
2015-5-1
210
49.8
精裝
9787511353368
圖書標籤:
互聯網+
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商業
劉潤
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发表于2025-02-16
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圖書描述
1、“互聯網+”上升為國傢戰略,“互聯網+”成為下一個超級暢銷書的熱點話題在商業環境巨變的今天,傳統企業該怎麼走?傳統企業轉型是一個係統工程,如何定戰略、抓主要矛盾?
2、首本“互聯網+傳統企業”的戰略指導書。“我互聯網+”時代到來瞭,傳統企業的外部環境發生瞭哪些變化?瞭解商業新生代的新商業環境,跟之前工業時代的不同,從戰略上指導傳統企業轉型,更安全也更大局把握遊刃有餘。
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著者簡介
劉潤,作為曾經的微軟高管,離開供職近14年的微軟後,創立“上海潤米管理谘詢有限公司”,利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等,緻力於幫助傳統企業擁抱互聯網,順利完成互聯網化轉型,實現原子和比特的結閤。
劉潤先生目前的身份是:著名香港企業傢李傢傑先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事)私人顧問,海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問,中遠國際(中國最大物流集團之一)高級戰略顧問,著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問,互聯網創業傢謝曉先生(榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰略顧問等等。
除瞭工作、公益,劉潤先生愛好旅行,徒步過戈壁,環騎過青海湖,到達過珠峰大本營,登上過南極大陸,抵達過北極點,探訪過進化島,並著有暢銷書《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+小米案例版》。
圖書目錄
引言:未來的商業隻屬於“來自星星的你”
第一章2013,中國商業史的新分水嶺
傳統企業巨頭高呼嚮互聯網化轉型
2013,互聯網用加減法讓商業“麵目全非”
阿裏巴巴給金融業做減法:餘額寶
小米對電視産業做減法:小米電視
京 東對零售業做減法
第二章互聯網革命的本質是什麼?
信息傳播革命:從印刷術、電信技術到互聯網
社會交往革命:從河流、航綫到互聯網數據
企業競爭的迅猛升級:從地段、流量到時間
傳統經濟的商業距離:地段
PC互聯網的商業距離:流量
移動互聯網的商業距離:時間
萬物互聯時代初露曙光
消滅一切基於信息不對稱的商業模式
第三章一張圖看懂傳統企業互聯網化
所謂互聯網化,就是再造三大價值
傳遞價值:1億賭局
創造價值:10億賭局
用戶價值:終極賭局
互聯網化兩大方嚮:從互聯網減法到互聯網加法
傳統企業互聯網化的三大商業模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互聯網四大名著”的“+”“—”法
行業形勢:創新者的窘境——完美的管理導緻大企業走嚮失敗
思維模式:長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆
商業模式:免費——羊毛齣在豬身上
管理模式:精益創業——速度比質量更重要
第五章正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”
你賭雷軍,還是董明珠?
董明珠的經典商業邏輯
雷軍的新銳商業邏輯
技術創新,還是商業模式創新?
新東方:開除互聯網授課的老師!
網絡商業地産PK實體商業地産
馬雲:電子商務今天1萬億隻是剛剛開始
王健林:說傳統産業要死的烏鴉叫瞭不止一次
馬雲:電子商務不是生意模式,它是生活方式
馬雲:王健林贏瞭,這代年輕人就輸瞭
王健林:不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%
傢電大戰:蘇寜PK京 東
京蘇價格戰引發行業混戰
蘇寜電商:起個大早,趕個晚集
蘇寜的“一體兩翼”互聯網路綫值得關注
互聯網金融:到底是顛覆,還是改良?
阿裏小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕
傳統媒體:綫下時代的流量分發者
成為高端內容製造商
成為信息平颱的結構端點
餐飲:酒香也怕巷子深
第六章以效率提升為方嚮
為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽,在美國沒有?
提升技術效率
提升商業模式效率
提升組織效率
……
第七章設計轉型路徑圖
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
二叔推薦的書,通俗易懂。
評分
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買自多抓魚,翻完還是學到幾個新詞匯。傳統思維隻有一條:捍衛信息不對稱帶來的既得利益。
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☆☆☆☆☆
案例和追逐熱點較吸引人瞭,讓我看後在思考我們是做平颱還是産品,我們是有什麼樣的核心價值
評分
☆☆☆☆☆
13年的書,15讀。
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案例講太多,太重復瞭,裏麵提到的那個商業模式還是挺好的
讀後感
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