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自序重新认识万科
第一章百亿之患
郁亮的疑问：高增长可持续吗？
100亿了，还能保持高增长吗？
高增长神话：连续30年超过25%的高增长
挑战者Ⅰ：顺驰
顺驰横空出世
正在丧失的领跑优势
“地王”凶险
“坂雪岗”地王
明知是错，还不得不做
对战略的反思
2004年以前，万科是一家没有战略的公司
文化比战略更重要
万科有一群不甘平庸的人
第二章千亿战略
新战略
万科方法论
“年轻人，不要这么浮躁”
千亿战略出炉
向资源整合型企业转型
美国模式VS香港模式
囤地型VS资源整合型
标杆帕尔迪
帕尔迪：美国标杆
标杆的真谛：如何成为最好的自己
细分锁定终身客户
有质量增长
有质量增长，才是持续增长之道
三大策略
规律造就万科
按规律办事
2005年：万科的转折之年
第三章杠杆加速器
并购杠杆
收购南都：史上最大房地产收购案
收购朝开：打通任督二脉
共生文化
百亿并购
资本杠杆
万科是资本市场的极致选手
早期的两次融资，最终促成万科涉足房地产
2003—2007：资本市场烈火烹油
用最少的钱，控制最大的资源
与国企共舞
能量最低定律
“乘法”速度
10年加法，10年减法，10年乘法
均好性原则
第四章五百亿魔咒
失控
疯狂的“地王”
左手圈地，右手圈钱
拐点时刻
“拐点论”与阴谋论
松山湖事件
舆论危机
降价门：同行讨伐
捐款门：公众危机
质量门：消费者质疑
靶子万科
分裂的万科
两个阵营
商业化与人文文化、国际化与本土化的冲突
500亿魔咒
2008年：史上第一次负增长
万科史上最强危机
王者的时代结束了吗？
500亿：布满荆棘的临界点
第五章纠偏
反思与共识
500亿，就像一面放大镜
设立新闻发言人制度
2008年“负增长”是人为制造的
归零
“零”和“壹”
放下规模包袱
为普通人盖好房子
专业化不能被狭隘理解
告别牛市思维
质量是企业的生命线
转向
以消费者为中心
提升ROE
向制造业学习
绿色战略
再出发
“三不原则”
“心智”成熟
更换管理平台
期待“下半场”
轻装上阵
乔迁之喜
自行车运动
如何领跑
第六章逆势千亿
“4万亿”下的尴尬
措手不及的“V”型反转
挑战者II：绿城
质疑再起：万科过气了吗？
2010：“史上最强调控”
楼市大清算
“限购令”加码
逆势增长
高周转
10天收购一家公司
万科是历次调控的赢家
反周期操作
“三个感谢”
千亿平台
总部瘦身
垂直整合
人的问题
千亿是一种释放
千亿首先是战略的成功
业绩怎样不受市场波动影响
三种差别
第七章布局下半场
千亿之年，创新之年
被调控激活的创新
第五食堂
“五菜一汤”
好房子，好服务，好邻居
试水商业地产
做商业是个被动的选择
利用住宅的优势做商业
最大的掣肘是资金
国际化
收购南联地产
与国际一流公司合作
天时地利人和
金融化
金融才是竞争力
B转H：第二次股改
金融总部
入股徽商银行
一路向前
2012：创新交响曲
“冬天模式”
运动版郁亮
第八章万科的极限在哪里
规模越大越危险
王石的警告
2011年高管离职事件
“千人计划”
行业天花板
1万亿的房地产公司，有可能吗？
万科的极限，也是房地产行业的极限
取经问道
移动互联网来了
地产界会出现小米吗
2014：新10年的起点
万科史上最大规模的工作会议
事业合伙人
做城市配套服务商
新标杆
超越帕尔迪
汇丰银行：职业经理人驱动的基业长青的范本
那些万科的标杆们
第九章万科的逻辑
商业逻辑
活下来最重要
先做强，再做大
能力第一，机会第二
战略驱动业绩
追求持续增长
价值逻辑
始终如一的价值观
先出善手，先人一步
健康丰盛的人生
管理逻辑
简单哲学
科学与理性
民主与威权
第十章王石A面，郁亮B面
接班了吗
为什么是郁亮
一山怎样容二虎？
父子？师徒？兄弟？朋友？
他们给万科带来了什么？
附录一王石自述：我绝不是中庸的人
附录二我认识的王石
附录三郁亮的B面是什么？
附录四万科30年100事
· · · · · · (收起)
读后感
万科在地产界一直以大神的姿态存在，很多地产人非地产人渴望揭开它成功运营模式的面纱一窥究竟。王石一直是万科的代表，高调、个性化、具有人文色彩，而万科也一直崇尚阳光、透明，万科一直冲锋陷阵于地产商业、八卦讯息的最前沿。书中介绍的内容，其实都可以在相关的报...
评分万科在地产界一直以大神的姿态存在，很多地产人非地产人渴望揭开它成功运营模式的面纱一窥究竟。王石一直是万科的代表，高调、个性化、具有人文色彩，而万科也一直崇尚阳光、透明，万科一直冲锋陷阵于地产商业、八卦讯息的最前沿。书中介绍的内容，其实都可以在相关的报...
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评分万科在地产界一直以大神的姿态存在，很多地产人非地产人渴望揭开它成功运营模式的面纱一窥究竟。王石一直是万科的代表，高调、个性化、具有人文色彩，而万科也一直崇尚阳光、透明，万科一直冲锋陷阵于地产商业、八卦讯息的最前沿。书中介绍的内容，其实都可以在相关的报...
用户评价
《万科逻辑》这个名字，自带一种理性、系统化的感觉，让我立刻联想到那些经过深思熟虑、层层递进的推理过程。我猜这本书并非一本简单的传记，而是要深入剖析万科在商业运作中所展现出的“逻辑性”——一种思维方式、一套决策体系，甚至是一种企业哲学。我期待它能够解释，万科是如何在快速变化的房地产市场中，始终保持其前瞻性和稳定性的。它会不会探讨万科在面对重大挑战时，其决策层是如何进行风险评估、权衡利弊，并最终做出最优决策的？我尤其好奇，万科在构建其商业帝国过程中，是如何把握市场机遇，又如何规避潜在陷阱的。这本书是否会深入到其内部的管理流程、组织架构，以及如何通过制度设计来保证战略的有效执行？我希望它能够提供一些“干货”，让我能够学习到一些可借鉴的分析方法和解决问题的思路。我猜，这本书或许会揭示万科在人才培养、创新驱动以及品牌建设等方面所遵循的独特逻辑，而这些逻辑很可能也是其他企业可以学习和参考的。总的来说，我对这本书充满了探索欲，希望能从中获得一些深刻的洞察，理解一家伟大企业持续成功的深层原因。
评分初看到《万科逻辑》这个书名，我脑海中立刻浮现出一系列关于企业管理、战略规划的画面。我猜测，这本书很可能是一本探讨万科这家行业巨头是如何构建并运用一套行之有效的“逻辑体系”来驱动其商业运营的深度解读。我尤其期待它能解答一些困扰我的问题，比如，万科是如何在经历了多次市场风暴后，依然能够保持其行业的领先地位的？这本书会不会深入分析万科在不同时期所采取的关键性战略决策，以及这些决策背后所遵循的独特逻辑？我好奇万科是如何在激烈的市场竞争中，找到并巩固其差异化优势的？是产品创新？还是服务升级？抑或是某种独具匠心的商业模式？我希望这本书能够提供一些非常具体的、可操作性的见解，而不仅仅是泛泛而谈的理论。例如，在万科的组织架构和企业文化中，是否存在某种特殊的“逻辑”设计，能够有效地激励员工，并提升整体运营效率？我非常想了解万科是如何在追求商业利益的同时，又能兼顾社会责任和可持续发展的，这背后的逻辑一定是值得深思的。这本书应该能让我对“成功企业”的内在运行机制有一个更清晰的认识。
评分这本《万科逻辑》光听名字就让人觉得沉甸甸的，仿佛蕴含着某种深邃的智慧。我猜它可能不是那种轻松愉快的读物，而是需要静下心来，细细品味的。我设想，它或许会从某个哲学层面切入，探讨“逻辑”本身在商业世界中的意义，以及万科是如何将这种抽象的概念具象化，并应用到实际操作中的。比如说，这本书会不会分析万科在不同发展阶段所秉持的核心价值观，以及这些价值观是如何支撑其长远发展的？我特别好奇，万科在面对市场变化和外部压力时，其决策机制和应对策略背后所遵循的逻辑是什么？是数据驱动？还是经验积累？亦或是某种独特的企业文化？我希望这本书能够提供一些非常规的视角，打破我们对传统企业管理的固有认知。它会不会讨论万科在创新和变革中是如何平衡风险与收益的？例如，在引入新的商业模式或者技术时，万科的决策者是如何进行风险评估和控制的？此外，我个人非常关注企业的社会责任和可持续发展，所以我也希望这本书能在这些方面有所着 C。万科在践行企业公民责任的过程中，其内在的逻辑又是怎样的？我期待这本书能带给我一些颠覆性的思考，让我对商业的理解上升到新的高度。
评分万科逻辑，这个书名本身就充满了吸引力，让人好奇这究竟是一本什么样的书。是关于商业思维的深度剖析？还是关于地产行业的策略解读？亦或是更宏观的逻辑体系构建？我揣测，这本书或许会深入浅出地讲解万科这家巨头企业是如何在复杂的市场环境中，运用一套独特的逻辑体系来驱动其决策、规划与执行的。我期待它能为我揭示那些隐藏在成功背后的思维模式，例如，在面对行业周期性波动时，万科是如何通过前瞻性的战略布局来规避风险，甚至抓住机遇的？它会不会探讨万科在转型升级过程中的逻辑演变，从传统的地产开发商，如何一步步走向多元化经营，并在这个过程中如何保持核心竞争力的？我希望作者能够提供一些具体的案例分析，让那些抽象的“逻辑”变得鲜活起来，比如，在某个具体的项目开发中，万科的决策团队是如何权衡利弊，最终做出最优选择的？同时，我也希望这本书能够不仅仅局限于万科本身，而是能够提炼出适用于更广泛商业场景的普适性原则，让读者在学习万科经验的同时，也能获得自我提升的启发。总而言之，我对这本书充满了期待，希望它能够成为我商业认知领域的一盏明灯，指引我走向更清晰的思考路径。
评分《万科逻辑》这个名字，让我想到了无数次在商业新闻中看到的万科身影，总是那么稳健，又总是那么有前瞻性。我猜测，这本书或许是一本非常硬核的商业案例分析，深入剖析万科的成功之道，但并非简单地罗列成就，而是着重于其背后的“逻辑”——那些驱动企业发展的内在规律和思维模式。我非常希望它能够解读万科是如何在房地产这个周期性极强的行业中，保持长期的竞争优势的。比如，它会不会揭示万科在土地获取、产品研发、营销策略以及客户服务等各个环节所遵循的独特逻辑？我期待作者能够提供详实的案例，比如万科在某个重要战略转型时，是如何通过一系列精心设计的举措来引导公司走向新方向的？是否会涉及到万科在股权结构、公司治理以及人才培养等方面的深层逻辑？我尤其对万科如何在快速变化的社会环境中，保持其品牌价值和文化认同感到好奇，这背后一定有着不为人知的逻辑支撑。我希望这本书能让我窥见一个企业的“灵魂”，理解其在宏观经济背景下，如何做出微观的、却影响深远的战略选择。它应该能为我提供一套观察和分析其他优秀企业行为的框架。
评分一个自下而上的公司，能够在行业保持老大的地位。时常保护危机感，把握每一个行业发展方向，比如当下地产成了投融资端口的新世界。这样的企业，让中国人都会感到骄傲
评分2017年第一本？
评分虎头蛇尾了
评分泛
评分一个自下而上的公司，能够在行业保持老大的地位。时常保护危机感，把握每一个行业发展方向，比如当下地产成了投融资端口的新世界。这样的企业，让中国人都会感到骄傲
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