具體描述
行動學習提倡“在做中學，在學中做”。它能夠幫助企業管理者聚焦並解決真實問題，激發團隊整體智慧，有效提升團隊執行力，實現領導力和績效的雙重提升。
《贏在行動學習》是WFA國際促動師協會（中國）會長段泓冰老師和認證促動師團隊多年推廣和實踐行動學習成功經驗的總結。在書中，認證促動師們針對21世紀管理者已經淪為五“纍”分子的現實，提齣“行動學習是團隊能力和績效雙提升的法寶”的觀點，並介紹瞭九種簡單易行的促動技術，從而幫助管理者聚焦所帶團隊遇到的真實問題，連接團隊智慧，並最終解決問題。
本書可以幫助企業管理者打消顧慮，在自己的具體商業實踐中學習提升企業績效和自身領導力。
著者簡介
段泓冰，中國行動學習先行者，促動技術普及傳播者，促動師培養與認證推動者，WFA認證F6級促動師。北京師範大學發展與教育心理學碩士，發展心理學博士研究認證。
曾任世界500強企業大學負責人，中山大學管理學院企業管理研究所研究員。現任WFA國際促動師協會（中國）會長，WFA企業傢行動學習會發起人，廣州市正己化人企業管理谘詢有限公司CEO。
擅長領域：企業傢行動學習（私人董事會），預案經公示、組織變革、戰略落地促動會議，高管領導力發展行動學習，行動學習促動師培養。
曾為以下組織提供行動學習與促動師培養項目設計與實施：蜂窩私董會、長三角企業傢私董會、甌江私董會、儒商私董會、中山大學EMBA班&總裁班、浙江大學二代企業傢班、西南財經大學總裁班、滄州黨校企業傢班；吉利汽車、一汽、聯華華商、浙報傳媒、奧康國際、七匹狼、唐獅、紅蜻蜓、富春控股、老闆電器、阿裏巴巴、搜狐、華立儀錶、中石化、中糧、南方電網、中移動、中國船舶、華潤物業、艾默生、冠捷、林德叉車、南孚電池、工商銀行、建設銀行、招商銀行、寜波銀行、廣發銀行、農商行、東箭、海大、萬綠達、廣東百貨、新城地産等。
圖書目錄
第一章 為何眾多CEO青睞行動學習
CEO運用行動學習促進組織發展
團隊能力與績效雙提升法寶：行動學習
第二章 為何管理者需要行動學習
21世界管理者需要行動學習
管理者21實際麵臨三大挑戰
打好高績效的地基：學習與成長
第三章 團隊學習成功的三大關鍵
與團隊一起聚焦真實問題
建立快速連接群體智慧的對話流程
讓團隊行程相互促進行為改善的氛圍
第四章 團隊行動學習發生的地方
行動學習：從下達命令到聚焦、共識與行動的會議
促動技術：有效激發團隊智慧，提升整體執行力的團隊管理過程技術
第二篇 行動會議：在會議中學習，在學習中行動
第五章 行動會議第一步：聚焦問題
自我理清：沒有搞清楚問題是什麼，解決的方案都是錯的
層層聚焦：如同剝竹筍一樣提問
養成提問習慣：提問引發思考，告訴引發爭辯
用提問開啓團隊行動會議之旅：自我對話，對話上司，對話團隊
第六章 行動會議第二步：連接智慧
21世紀團隊為王
管理者常用的9種促動技術
第七章 行動會議第三步：行動改善
落實計劃：確保行動會議中的計劃落地
建立小組：在任務協作中實現能力成長與任務達成
行動反思：行動學習小組共同成長的原動力
第三篇 在行動學習中修煉：正己化人，知行閤一
第八章 行動學習的中西方修煉
管人必先正己，理事還需閤一
明代大儒王陽明先生的“知行閤一”與行動學習
中國古代學習思想與西方行動學習實踐
行動學習：管理者自覺覺他的修煉過程
後 記
參考文獻
推薦語
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
寫的挺淺的，案例不具備多大的實操及指導價值。
评分之前做培訓的一個老師朋友圈推薦的。
评分行動學習領域裏麵，這是比較中國化的一本書，其他的翻譯版的稍顯枯燥一點。這個理解起來很不錯。
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