在長期研究窮人和扶貧的過程中,塞德希爾· 穆來納森發現他和窮人的焦慮竟然類似:窮人缺錢,他缺時間。在這一現象基礎上,他與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾進行瞭大量的實驗室研究和現實調查,卻發現瞭一個存在於世人中間的驚人真相:窮睏之人會永遠缺錢,而忙碌之人會永遠缺時間。
但是,進一步的研究證實:這些都是錶麵現象。因為即便是給窮人一筆錢,給拖延癥患者一些時間,他們也無法變得富足和高效。實際上,在長期性的資源(錢、時間)稀缺中,人們已經形成瞭“管窺”之見,隻能看到“管子”之中的事物,雖然這有可能為我們帶來“專注紅利”(短期的富裕或效率),但是從長遠來看,這種“專心緻誌”反而會讓我們産生“權衡式思維”,不斷增加我們的帶寬負擔——當1元錢的價值在窮人與富人之間産生瞭巨大差異時,當印度金奈的街頭小販們陷入瞭無止境的藉貸壓力時,當每個人都處在多任務處理的“雜耍”狀態中時……最理性的經濟模型和行為方式都會變得不再符閤自身的內在邏輯。最終,稀缺會俘獲我們的大腦,漸漸讓我們失去認知能力和執行控製力,變得更加愚笨和衝動。
《稀缺》是《思考,快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼最推崇的行為經濟學新作,它旨在揭示稀缺心態的各種復雜成因,並提齣以“餘閑”牽製稀缺的應對之法。所以,隻有對“帶寬”進行閤理的規劃和管理,我們纔有可能從稀缺走嚮富足。
塞德希爾·穆來納森(Sendhil Mullainathan)
哈佛大學終身教授,哈佛大學行為經濟學領域重要領頭人。與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾等人聯閤創立非營利性組織ideas42,緻力於利用行為科學幫助人們解決社會問題。
在麻省理工學院,與《貧窮的本質》作者阿比吉特·班納吉等人聯 閤創立“貧睏行動實驗室”,並於2002年榮獲“麥剋阿瑟天纔奬”。
齣生於印度農村,7歲時隨父母移民美國。1993年,獲得康奈爾大學計算機科學、數學和經濟學3個學士學位。1998年,獲得哈佛大學經濟學博士學位。
埃爾德·沙菲爾(Eldar Shafir)
1988年,獲得麻省理工學院認知科學博士學位。古根海姆奬獲得者。
普林斯頓大學心理學教授,研究領域涉及認知科學、判斷與決策、行為經濟學等。
與諾貝爾經濟學奬獲得者彼得· 戴濛德和著名心理學傢阿莫斯·特沃斯基共同開展過“貨幣幻覺”方麵的研究。
还记得那个书店老板的故事,读书无数,头发快白了,博士毕业论文还是迟迟没有赶出来。很多时候,伟大的作品都在非常紧迫的时候完成。比如书中提到的那份美味佳肴。稀缺,会让我们变得专注。考试前的复习总是最有效的。但是,太专注了,我们的视野就小了,产生了管窥之见。比如...
評分偶然在微信朋友圈里看到介绍一篇《稀缺》的书评,读过之后就立即把书买了下来。吸引我的不是别的,正是“稀缺”这个主题。书的引言里说描写了书作者塞德希尔面临的忙碌和焦虑,相信这个也是很多职场人的切身体会,至少我深有感触: 我的工作是IT技术支持,工作职责就是解决客...
評分通常的解释是,因为蠢,所以赚钱能力差;因为懒,所以不能吃苦耐劳。两者相加导致穷,副产品是胖,因为意志力薄弱放纵食欲。 任何问题都不会只有一种正确的解释。《稀缺》提出了一个新观点:有没有可能是贫穷(稀缺)本身削弱了智力和意志力,进而加剧了贫穷(稀缺)?这有点...
評分作者对稀缺这一核心概念做了大量严谨而又合乎逻辑的说理,也用了大量的实例来解释稀缺这一核心概念,甚至不厌其烦的反反复复为我们解释带宽、余闲、管窥等几个子概念,好像生怕我们不理解、不相信似的。 耐着性子看到最后三章才发现,作者其实就想告诉我们要未雨绸缪、要储蓄...
評分//2015-07-08 10:12 <稀缺-我们是如何陷入贫穷与忙碌的> 摘要 这本书分析了稀缺的内在来源和所造成的影响,列举了许多例子,下面我把它的核心思想记录一下: [ 稀缺心态是一切稀缺的根源。 资源稀缺并不可怕,就怕有稀缺心态(以后简称'稀缺')。 稀缺的定义:稀缺,是"...
稀缺心態使得認知帶寬不足,産生管窺,做齣錯誤決策,從而導緻進一步的稀缺.解決稀缺問題,需要有閑餘,關鍵是在閑餘狀態做好該做的事,而不是消磨時間
评分非常好的一本書,對思維很有啓發性,缺什麼纔會越在意什麼,而當你越在意什麼的時候,往往會局限自己的眼光,造成惡性循環,反而更不容易得到這些。如何打開這種惡性循環,這本書給瞭很好的解釋和建議。
评分這本書促使瞭我的閤夥人選擇創業,並且我們現在一個月的收入是之前一年的薪酬,還擁有自由的時間安排,所以我愛它。
评分這類書有個共同的特點就是翻過來掉過去,從頭至尾一個道理論證,樂此不疲。內容和結論方麵,和《自控力》有些類似,基本的一個理念即人的注意力是一種資源,資源稀缺的時候,人會遵從本能,集中於當下事物,直覺性處理讓自己壓力最大的問題,而這問題卻未必最關鍵。書中的道理,解決稀缺問題,於己唯有跳齣怪圈,而社會對社會人資源的稀缺也有一定責任,應適當提供更為寬鬆的製度和環境,救人於怪圈之中。這些觀點我持保留意見,但到底還是明白一點道理——下次著急的時候,反而應當保持清醒,自問是否受到稀缺的影響而喪失瞭判斷力。雖然我很少著急。小推薦,但可快速通讀。
评分作者認為稀缺(scarcity,陳海賢稱之為匱乏更準確)將導緻稀缺心態scarcity mindset,無論是缺時間、缺錢、缺關係(孤獨)等。稀缺並非沒有益處,它會讓人更專注,但也因此會産生“管窺”效應,見木不見林。作者研究發現稀缺心態會讓人智力和自控力均有所下降,隻例如被“催債”的人疲於藉貸,拆東牆補西牆,勞纍而所得甚少;被各種deadline“催促"的人也是疲於應付各種緊迫卻未必重要的事,卻忽略瞭那些更重要卻未必緊迫的事。圖書最後對如何改變組織和個人的稀缺狀態給齣瞭具體建議。
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