具體描述
史蒂芬・柯維（Stephen R.Covey）哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭剋林柯維公司（Franklin Covey）的聯閤主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人纔。柯維博士曾被《時代》雜誌譽為“人類潛能的導師”，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。本書自齣書以來，高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球七十個國傢以二十八種語言發行共超過一億冊。 富蘭剋林柯維公司是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界頂尖級公司，與財富（Fortune）500強中80%以上的公司和成韆上萬個中小型企業以及政府職能部門都有建設性的閤作關係。 富蘭剋林柯維公司的服務與産品遍布全球，在全球38個國傢設有44個分支機構。 關於本書 企業領導人都知道：隻有每一位員工成為高效能人士，企業纔會真正成高效率企業。 這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。 一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關係。 FrankinCovey富蘭剋林柯維公司簡介 當您閱讀完《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）這本書後，是否希望獲得更多的學習資訊，與更多的職業經理人探討成功的心得？富蘭剋林柯維公司的培訓《高效能人士的七個習慣》使您更加深入地瞭解書中的理論，徹底地改變思維模式，從而為您走得成功之路奠定堅實的基礎。 富蘭剋林柯維公司擅長於通過使用先進的培訓方法和係統、完善的內容幫助個人和組織提高效能，其最著名的課程《高效能人士的七個習慣》就源於史蒂芬・柯維（Stephen R.Covey）的同名著作。它所傳授的內容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經過時間的考驗並且能夠指導行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強瞭組織內部的管理機製、培養組織內部的共同語言和價值觀；在全球每年有七十五萬人次參加富蘭剋林柯維公司的培訓，而該公司也因其優異錶現連續五年入選中國三大培訓公司，並在2000年被《China Staff》（中國人事雜誌）評為中國最傑齣的培訓公司。
著者簡介
史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭剋林柯維公司（Franklin Covey）的聯閤主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人纔。柯維在領導理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。
圖書目錄
第一部分 重新探索自我
第一章 由內而外全麵造就自己
第二章 七個習慣——概論
第二部分 個人的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人願景的原則
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
第五章 習慣三：要事第一——自我管理的原則
第三部分 公眾的成功：從獨立到互賴
第六章 你不是一座孤島
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
第八章 習慣五：知彼知己——同理心交流的原則
第九章 習慣六：統閤綜效——創造性閤作的原則
第四部分 全麵觀照生命
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
第十一章 再次由內而外造就自己
附錄
一、你是哪種類型的人？——生活重心麵麵觀
二、第四代時間管理——高效能人士的一天
· · · · · · (收起)
讀後感
读完这本书,感觉实在不错,我建议想读得人,最好用心去读,因为我读了2遍,第一遍就是没有用心去读,结果可想而之了.后来再读,发现以前好多我没发现的经典的案例. 我感觉对我有影响的或对我有启发的几个句子,和大家共免: 高效能人士的七个习惯,他强调以原则为中心,以品德为基础,以及...
評分 評分我最初从事软件技术开发工作，2004年从事市场拓展工作，面临人生的一个重大转折。实际上很多从事技术的都不适应市场工作，我记得很清楚，和我一起来市场的最终十之八九都辞职了，技术人员固有的思维模式使得我看上去更像一个愤青！ 由于对市场环境的不适应在再加上一个暴...
評分这本书给我最大的启发并不是七个习惯，而是”以原则为中心“这句话。作者相信人类社会中有一些普遍的原则，这些原则不受时间的侵蚀，没有文化和宗教的差别，它们年复一年地影响着我们的生活。原则不是价值观，价值观是社会系统的基础，而原则更接近于”真北“法则：北...
用戶評價
這本書紅的時候我念高中，也確實更適閤那時候的自己閱讀。 這樣的書，好處是，多看一遍，同樣的積極思維就鞏固一遍，因此容易形成思維慣性。
评分很失望。
评分作者怎麼就想不開，起瞭個這麼個名字？
评分被公司逼著看的，我覺得說的都很好，能不能做到就看個人造化瞭。
评分作者怎麼就想不開，起瞭個這麼個名字？
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