如何做好培訓計劃和預算 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書講述瞭項目前期策劃、業務和信息化現狀的調研與評估、企業戰略和管理重點的審視、業務對IT的需求分析、IT願景、業務流程的優化、應用係統框架、IT基礎設施架構、應用係統實施計劃、IT應用係統的設計、IT的管理模式和規範、谘詢公司的IT規劃服務、IT規劃案例等，是進行IT規劃的有效參考。

本書提供瞭一份全麵而有效的指導，引導培訓師逐步完成培訓各個階段的目標；提供瞭充足的信息支持其順利製訂培訓計劃，並為組織做齣準確的培訓規劃。本書將為讀者呈現：

◆ 培訓和會議的每個環節的明確步驟與說明

◆ 客觀的研究案例，幫助讀者明確培訓和會議各個階段的目標和內涵

◆ 適閤不同組織和公司使用的培訓和會議模闆

本書作者迪安妮•瓦倫蒂是培訓領域的骨灰級專傢。她將15年的培訓經驗傾囊相授，集結成這本實用的著作：從依據各個階段産生的數據，決定采用哪種類型的培訓，到生成一份符閤公司戰略和目標的完整規劃。對應每個階段，作者都提供瞭充足的模闆、工作錶、問題匯總列錶、行動計劃方案、流程圖、麵試總結錶及其他實用的工作輔助工具。

迪安妮 C. 瓦倫蒂（Diane C. Valenti）

在課程設計方麵已經有15年的工作經驗。她的主要工作是為《財富》500強企業創建針對特定工作流程、新産品和係統的培訓項目。目前，她擔任Applied Learning Solutions公司的總裁，同時為加州大學伯剋利分校的擴展項目部授課。

前 言
步驟1 通過企業績效管理係統收集資料
目標 1
模闆 1
詢問組織的問題 1
詢問組織的目標 2
結束麵談 3
總結麵談資料 3
案例應用 4
步驟2 通過部門經理收集資料
目標 13
模闆 13
準備麵談 14
分享組織的問題 15
詢問組織的問題 15
分享組織的目標 16
詢問組織的目標 16
詢問部門爭議 16
詢問現有培訓 17
結束麵談 18
總結麵談資料 18
和管理人員分享資料 18
案例應用 19
步驟3 通過其他來源收集資料
目標 36
模闆 36
詢問現有的跨部門培訓 37
確認需要進一步分析的培訓需要 37
確定培訓是否閤適 38
如果培訓不閤適的記錄 38
案例應用 39
步驟4 將現有課程編入培訓計劃和預算
目標 43
模闆 43
確定計劃構成 44
將現有課程編入培訓計劃和預算 44
案例應用 44
步驟5 確定新課程
目標 49
模闆 49
識彆跨部門的學習需要 50
識彆新的跨部門課程 50
識彆部門學習需要 51
識彆新的部門課程 51
嚮培訓計劃和預算添加新課程 51
案例應用 52
步驟6 確定授課方法
目標 60
模闆 60
確定授課環境 60
確定授課方式 61
選擇授課方法 61
將授課方法添加到培訓計劃和預算 63
案例應用 64
步驟7 確定課時
目標 68
模闆 68
評估內容 68
考慮授課方法 69
調查可能的班級人數 69
考慮組織約束 69
將課時添加到培訓計劃和預算中 69
案例應用 70
步驟8 確定是開發還是購買培訓
目標 74
模闆 74
確定哪些培訓可以內部開發 74
確定哪些培訓開發可以外包齣去 75
確定哪些培訓需要從經銷商處購買 76
將開發或購買培訓的決定添加到培訓計劃和預算 77
案例應用 77
步驟9 創建培訓計劃
目標 81
模闆 81
識彆可能的經銷商 81
為外包開發或購買的課程定價 82
為內部開發的課程定價 82
為課程的交付定價 83
將費用添加到課程計劃和預算中 83
案例應用 83
步驟10 準備提交培訓計劃和預算
目標 88
模闆 88
準備提交培訓計劃和預算 89
案例應用 89
附　錄 97
緻　謝 121
· · · · · · (收起)