具体描述
本书以产品经理的从业故事为线索，从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。本书通过生动的案例分析，从实际出发，讲述了产品经理需要具备的理论知识，如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等，介绍了产品工作中的技能和技巧，描述了产品经理需要培养的能力，如战略规划、定义产品、营销方案等。
本书适合众多IT企业中的产品经理或对产品经理工作怀有热情的人士阅读，也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。 本书也适合作为产品经理培训的参考书。
作者简介
林江发
北京大学力学硕士，曾任北京北大方正电子有限公司软件工程师、产品经理、高级产品经理、业务拓展总监，美国Adobe公司北京办事处高级应用工程师，北京北大方正电子有限公司研发中心产品总监，现自主创业。曾主导Adobe CS2 在中国的产品推广工作，愿意把自己多年的实践经验与大家共享。
宛楠
北京邮电大学软件工程硕士。2003年进入出版传媒行业，从事数字出版工作至今。曾任科学出版社编辑、北京北大方正有限公司产品经理、人民军医电子出版社技术支持中心副主任，曾是国家数字复合出版系统工程总体组成员、国家医学电子书包项目组成员，负责过多个国家级大型数字出版项目的产品规划、业务架构、功能设计等工作。逻辑思维严谨，善于进行业务分析和规划整体解决方案。追求完美，热爱生活。
目录信息
1 从程序员到产品经理 2
2 什么是产品经理——产品部的第一次会议 6
3 产品经理的基本功——产品文案的撰写 11
4 产品经理的跨职能角色——产品部的第二次会议 21
5 产品经理的演讲能力——金明的培训笔记一 27
PPT的准备 28
演讲的技巧 31
6 产品经理的理论体系——金明的培训笔记二 36
产品生命周期 37
4P理论 39
4C理论 43
7 产品经理的推力——销售支持 45
8 销售管理——产品部的第三次会议 55
9 产品包装盒的学问 60
10 产品经理需要了解的广告知识 67
第二部分 产品经理的必备技能——产品研发和市场调研
11 研发管理——与研发部的会议 78
12 关于产品定位 88
13 展览会上的产品发布 96
14 产品经理需要知道的工作方法——金明的培训笔记三 103
产品经理的工作习惯——七个好习惯 104
制定产品目标——SMART原则 114
产品过程中的执行方法——PDCA与5W3H 118
产品规划方法——波士顿矩阵与安索夫矩阵 120
产品分析基本功——SWOT分析 123
15 产品销售培训 126
16 产品经理的职业发展 131
17 不同组织架构和商业模式下的产品经理 141
产品经理在不同商业模式公司里的职责要求 142
不同组织架构下产品经理的工作方式 149
18 战略规划与务虚能力 155
19 市场细分与需求调研 163
市场调研避免闭门造车 163
客户不能帮我们设计产品 166
市场细分是需求调研的前提 168
需求调研方法 171
20 产品立项前的准备 177
调查问卷的设计 178
关于产品开发进度 182
21 重新认识产品经理 187
重新定义产品形态 187
重新了解产品经理 190
第三部分 产品经理的成功之路——营销和创新
22 产品发布会 194
产品发布前的内部培训 196
发布会前的策划 198
NDA也是一种策略 199
Program驱动的市场营销 201
从媒体发布会到产品发布会 202
23 借力——四两拨千斤 205
24 再次认识产品管理 209
25 关于商业模式 213
26 关于团队合作 218
27 产品总监那些事儿 224
组建产品团队 227
商业流程的梳理 231
Why Buy From Me 244
从项目中提炼产品 247
产品定价 253
28 关于创新 258
商业模式的创新 259
产品营销计划 260
关于营销效果评估 264
第四部分 产品经理的卓越追求——追随内心方向
29 追随内心的勇气 268
30 探索自由之路 276
第五部分 一些有用的文档
附录A 产品研发过程中的文档模板 284
市场分析报告模板 284
立项申请书模板 286
附录B 技术规划文档模板 292
附录C 市场营销实例 295
展会策划执行方案 295
借力社会营销的经典案例 305
附录D 产品经理的情商培养 316
· · · · · · (收起)
读后感
1.4P理论 2.4C理论 3.产品包装盒 4.SMART原则 5.PDCA与5W3H 6.波士顿矩阵与安索夫矩阵 7.SWOT分析 1。4P 理论 产品，价格，渠道，促销 2。4C 理论 产品(Product)——客户价值(Customer Value) 价格(Price)——客户成本(Customer Cost) 地点(Place)——客户便利（Customer C...
评分1.4P理论 2.4C理论 3.产品包装盒 4.SMART原则 5.PDCA与5W3H 6.波士顿矩阵与安索夫矩阵 7.SWOT分析 1。4P 理论 产品，价格，渠道，促销 2。4C 理论 产品(Product)——客户价值(Customer Value) 价格(Price)——客户成本(Customer Cost) 地点(Place)——客户便利（Customer C...
评分1.4P理论 2.4C理论 3.产品包装盒 4.SMART原则 5.PDCA与5W3H 6.波士顿矩阵与安索夫矩阵 7.SWOT分析 1。4P 理论 产品，价格，渠道，促销 2。4C 理论 产品(Product)——客户价值(Customer Value) 价格(Price)——客户成本(Customer Cost) 地点(Place)——客户便利（Customer C...
评分1.4P理论 2.4C理论 3.产品包装盒 4.SMART原则 5.PDCA与5W3H 6.波士顿矩阵与安索夫矩阵 7.SWOT分析 1。4P 理论 产品，价格，渠道，促销 2。4C 理论 产品(Product)——客户价值(Customer Value) 价格(Price)——客户成本(Customer Cost) 地点(Place)——客户便利（Customer C...
评分1.4P理论 2.4C理论 3.产品包装盒 4.SMART原则 5.PDCA与5W3H 6.波士顿矩阵与安索夫矩阵 7.SWOT分析 1。4P 理论 产品，价格，渠道，促销 2。4C 理论 产品(Product)——客户价值(Customer Value) 价格(Price)——客户成本(Customer Cost) 地点(Place)——客户便利（Customer C...
用户评价
这本书的语言风格，可以说是极其鲜明，它完全摒弃了那种高高在上的学院派腔调，取而代之的是一种带着烟火气的、近乎是“战友间的吐槽”式的交流感。在描述产品经理日常面对的混乱和无助时，作者的文字里充满了那种“我懂你”的共鸣。比如，有一段描述了在周三下午三点，项目经理、运营、技术负责人三方需求冲突的“修罗场”景象，那种细节的描摹，精准到让人仿佛能闻到会议室里咖啡的苦涩味和略微紧张的空气。这种真诚和不做作，极大地降低了阅读的门槛，让即便是初入行的新人也能迅速找到代入感，而对于资深人士来说，则是一种情感上的慰藉和技术上的印证。它没有用那些花哨的术语来包装平庸的观点，相反，是用最朴素的语言，讲述了最复杂的人性和流程的博弈。这种接地气，才是真正能让人一口气读下去的动力。
评分在阅读过程中，我发现作者对不同行业和产品形态的理解有着惊人的广度。这不是一本只盯着App或SaaS的“偏科生”作品。它在介绍需求优先级排序方法时，竟然跨界提到了实体零售业的库存周转率和用户动线设计对数字化改造的启示。这种跨界的思维导图，极大地拓宽了我对“产品”这个概念的边界认知。我原本以为产品经理的工作范畴仅限于软件界面和功能逻辑，但这本书的论述让我意识到，任何涉及到用户价值交付和资源优化的系统，都可以从产品思维的角度去审视和优化。特别是关于“最小可行性产品（MVP）”的讨论，它没有落入“做得少就是MVP”的误区，而是深入探讨了如何在不同资源约束下，定义出“最有价值”的那个“最小集合”，这种对核心价值的执着追问，才是真正高阶的产品思维的体现。
评分这本书的封面设计得相当有品位，那种低饱和度的色彩搭配，让人在众多花花绿绿的书籍中一眼就能注意到，透露出一种沉稳和专业的质感。我尤其喜欢封面上字体选择的粗细和间距，恰到好处地平衡了现代感与易读性。刚拿到手的时候，那种略带磨砂质感的纸张触感，也让人觉得这本书的装帧很用心，不是那种廉价的快餐读物。我原本对“产品经理”这类书籍抱有一种审慎的态度，因为市面上太多都是空洞的概念堆砌，缺乏实操的深度。但这本书的目录结构，在初步浏览时，就展现出一种清晰的逻辑脉络，从宏观的市场洞察到微观的用户旅程设计，层层递进，这让我对后续内容的期待值立刻提升了不少。它似乎没有过度强调那些已经被说烂的理论，反而更注重将理论落地到实际的业务场景中去分析和解决问题的框架，光是这一点，就足以吸引我立刻翻开第一页。那种期待“挖到宝藏”的感觉，是阅读一本新书时最美妙的时刻，而这本的封面和排版，成功地营造了这种氛围。
评分我花了整整一个周末的时间，沉浸在这本书的某个章节里，那部分内容具体探讨了在一个快速迭代的互联网环境中，如何平衡“理想中的用户体验”与“商业变现压力”之间的永恒矛盾。作者的叙述方式非常老练，他没有简单地站队，而是像一位经验丰富的谈判专家，细致地拆解了产品生命周期中不同阶段的利益相关者诉求。我印象特别深刻的是，他引用了一个关于某知名SaaS产品在A/B测试中遭遇用户抵触的案例，分析得入木三分。他不是简单地告诉我们“什么该做”，而是深入剖析了“为什么会发生这种情况”，甚至追溯到了早期需求定义阶段的潜在偏差。读到那里，我甚至忍不住停下来，对照我目前手头上正在负责的一个棘手项目，发现自己之前卡住的那个瓶颈，似乎在作者的这种多维度分析框架下，一下子变得清晰起来。那种豁然开朗的感觉，远超出了阅读一本工具书的预期，更像是一次深度的行业研讨会，只是听众只有我一个，而“导师”的水平极高。
评分让我感到惊喜的是，这本书在最后的几章，并没有草草收尾，而是着重探讨了产品经理这个角色的“职业寿命”和“心智成熟度”的议题。这部分的内容，已经超越了单纯的技术或流程指南，更像是一本关于“职场哲学”的书。作者坦诚地分析了许多人为什么会在职业生涯的某个阶段感到倦怠或迷失方向，并提供了一套自我校准的机制——如何从“执行者”心态平滑过渡到“战略制定者”心态。他强调了“深度思考”比“快速响应”更具有长期价值，并给出了一些非常实用的建议，比如如何构建自己的“知识复利系统”以及如何有效地进行“反思性学习”。读完这部分，我感觉到的不仅仅是学到了新的方法论，更像是得到了一次深入的职业体检和精神上的鼓励，它让人开始重新审视自己在这个行业中，到底想成为一个怎样的人，而不仅仅是想交付一个怎样的功能。这份超越性的价值，让这本书的收藏价值大大提升。
评分比较适合1岁-3岁的pm 0岁的可以看 人人都是pm~
评分一段完整的产品经理长成和落幕记。Strong是非常完整的各个阶段，包括了产品经理之上的成长，和大产品经理的跨业务能力阶段。
评分从小说来讲，这是一本很失败的小说，但是从介绍产品经理的职责，需要的技能，以及一些产品经理需要的知识体系来说，这本书介绍的还比较细致，关键还是需要把这些技能应用到实际工作之中呀！
评分真实经历的提炼之作，可以感觉到作者是有追求和生命热情的！
评分好玩
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