丹尼斯·舍伍德,曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。丹尼斯在学术界享有盛名,著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年,后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监,该公司专注于通过创新构建竞争优势,客户包括FremantIe传媒(前皮尔森电视台)、Wedgwood、Marks & Sperlcer、Alston LIoyds TSB银行、National GrId、RAC以及QinetiQ(前防御评估研究所)。
丹尼斯以一种非常吸引人的方式介绍了大量美妙、甚至是幽默的案例。读这本书不需要具备任何专业知识,但书中融汇着超凡的智慧。如果你已经读过《第五项修炼》,那么本书不仅有助于加深你对系统思考的理解,也为如何使用相关的工具与方法绘制系统循环图,从而解决复杂的问题提供了详细的指南,并展示了通过计算机仿真模拟可以获得的神奇力量。
丹尼斯·舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。丹尼斯在学
四十未能不惑,各方尝试突围。毛选是一个尝试,系统论也是。 系统论是通往“不惑”的道路吗? 《系统思考》的英文书名似乎是一个很积极的象征—— 主标题 "Seeing the forest for the trees",这个see,就是指的系统论是一个更好的呈现现实的工具,并藉此达成共识。 副标题 “a...
评分一 系统思考能帮我们看清事物之间存在的这种延迟现象。滞后性通常要经过一段时间的延迟才会被反映出来。可能当初一个小的行为无法产生巨大的影响,还有可能带来好的效果,但事物是动态发展的,一段时间后,或许会酿成大祸。 有且仅有两种回路,增强回路和调节回路。 二 我们先...
要习惯于画系统与回路,企业管理中不可或缺的宏观思维工具
评分得静下心来读
评分有点难懂。
评分思考方法主题阅本。本书讲述怎样用系统思考来应对复杂问题的方法。注意:系统思考不是指“系统式思考”(想艾德勒在《如何阅读一本书》中用13条规则来析解一本书),而是指“思考整个系统”——以整体考虑作为解决当前面临问题的切入口。(是比较分析这与《谈谈方法》和《学习的艺术》中“划小圈”观点的异同及矛盾)。 另:前9章基本上是对《第五项修炼》的异语复述,但给出的循环图要较为复杂,最后四章有水管图和系统思考软件ithink的介绍,总体说适合在《第五》之后快速阅读,10~13章需要二阅。
评分比《第五项修炼》稍稍多一点可操作性。 这种讲方法学的书问题在于:它只提供了一种放之四海而皆准的套路,没有行业的经验在里面──基本上,这也就等价于没套路。
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