具体描述
为了营造有活力的企业文化、充分调动员工的积极性，作为企业的经营者到底应当如何培养干部？作为企业的高层应当怎么做？作者从独自的人生哲学出发给予这些问题提供了答案。在很多的企业中并不是没有人才，即使是人才有限，企业仍然可以激发出员工的能力，并且获得发展。本书是立志将企业做大做强经营者的必读之书；同时也是作为创造了两家世界五百强，被称为经营之圣的稻盛和夫送给青年经营者的经营指南书。
作者简介
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
目录信息
读后感
企业文化是否最终得到企业员工的认同，关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献，那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
评分企业文化是否最终得到企业员工的认同，关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献，那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
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用户评价
道理其实大部分人都明白，我们需要大师整理的文字更好的帮我们理清思路。
评分这本书和之前的基本相似，都是传达稻盛和夫的理念。里面说的几点非常有意思：1是想把企业做好，需要全身心投入，什么家庭啊休闲啊基本靠边站，2是你作为领导者要比下属还能干，甚至在各个方面都不允许有短板。那些想创业的同学看看有这个觉悟吧。
评分总体一般，但有两点启示：一是评价人是很难的事，所以任何一个考核机制都有缺陷。二是对于没有资金优势的中小企业来说，管理者是否能够给予员工充分真诚的重视，非常关键。PS.反倒是最后的“领导者的十项职责”，很适合时常拿来对照警示。
评分道理其实大部分人都明白，我们需要大师整理的文字更好的帮我们理清思路。
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