具体描述
本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
作者简介
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
目录信息
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
第一部 直接为经营服务的会计学
第一章 以现金为基础的经营现金流经营原则
第二章 贯彻一一对应原则一一对应的原则
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营
第四章 贯彻完美主义完美主义的原则
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
第六章 提高核算效益提高核算效益的原则
第七章 实行透明经营玻璃般透明经营的原则
第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
后记
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是我读的稻盛和夫的第二本书，第一本书是《阿米巴管理》。两本书都是公司里一个大牛的同事推荐给我的。读过了第一本书，我觉得受益良多，所以自行挖掘出了第二本以及后面的《活法》套书。 我读的所有管理类和经济类的书籍都是带着极大的功利性去阅读的。因为我本...
评分1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...
评分稻盛和夫的实学--经营与会计 书中用会计7原则，高度说明了企业经营过程中遵循的方法与策略，既立足于传统会计，同时更结合于实际，注重现金流、一一对应、实打实的内部经营、追求完美、双重确认、提高核算效益、透明经营，觉得这些原则是每个企业经营者值得学习与参照的，更是...
评分1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...
评分看完的第一感觉是：作者真的是个耿直的boy！ 嗯，此处绝对没有任何亵渎的意思，有的只是深深的钦佩！稻盛先生用自己的人生观价值观去思考经营与会计，无论是为人还是处事，无不透露出一个正直的形象。 经营与会计是相辅相成的，正如作者所言：不懂会计不能成为真正的经营者。 ...
用户评价
我翻阅《稻盛和夫的实学》时，仿佛置身于一位智慧长者的课堂，他用娓娓道来的方式，将经营的精髓和人生的哲学娓娓道来。这本书并没有给我什么新鲜的“秘诀”，反而让我觉得，很多道理我们其实都懂，只是没有真正去做到。稻盛先生反复强调的“持续的努力”，让我看到了成功背后非凡的毅力。他不是那种强调“灵感”和“捷径”的作者，而是鼓励我们一步一个脚印，日复一日地付出。书中的“六项精进”，虽然听起来像是普世的价值观，但稻盛先生赋予了它们更深刻的内涵，并且提供了具体的实践方法。我尤其对“增加次数，增加成功率”这一点深有体会，很多时候，我们之所以失败，不是因为不够聪明，而是因为尝试的次数太少。这本书让我认识到，真正的领导力，不是靠命令和控制，而是靠人格魅力和以身作则。稻盛先生那种谦逊、真诚的态度，深深地感染了我。它不是一本能够让你一夜暴富的书，而是一本能够让你受益终生的“心灵之书”。
评分这本《稻盛和夫的实学》我简直是爱不释手，翻来覆去读了好几遍，每次都能从中汲取新的力量。我最喜欢的一点是，它不是那种空泛的理论说教，而是真正落到了实处。书中提出的“敬天爱人”的经营哲学，听起来似乎很高大上，但细品之下，却是一份朴素的道理：对待工作要像对待家人一样用心，对待客户要如同对待自己的朋友一般真诚。这种理念贯穿始终，从如何看待失败，到如何培养团队，再到如何处理人际关系，都围绕着这个核心展开。稻盛先生用他跌宕起伏的创业经历，生动地诠释了什么是真正的“实学”，不是纸上谈兵，而是将人生智慧融入到每一次决策、每一次行动中。读这本书，就像是遇到了一位循循善诱的长者，他没有给你一个现成的成功模板，而是教会你如何去思考，如何去行动，如何去经营自己的人生和事业。我感觉自己好像也跟着书中的案例，一步步走进了那个充满挑战但又充满希望的经营世界。尤其是关于如何从失败中学习的部分，让我深刻体会到，挫折并非终点，而是通往成功的必经之路，关键在于我们是否有勇气去面对，是否有智慧去总结。它让我重新审视了自己的工作态度，不再仅仅追求眼前的利益，而是更加注重长远的发展和内心的成长。
评分我读《稻盛和夫的实学》时，最大的感触就是一种脚踏实地的务实精神。稻盛先生的文字非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字句句都饱含着深刻的人生洞察。我印象最深的是他对“精益求精”的阐述，他不仅仅是要求把产品做到最好，更是强调在每一个细节上都要倾注心血，因为这些看似微小的细节，最终会累积成强大的竞争力。读到这里，我反思了自己在日常工作中存在的“差不多就行”的心态，稻盛先生用他亲身经历的故事告诉我们，这种心态是走向平庸的温床。书中的很多方法论，比如“阿米巴经营”，虽然一开始听起来有点复杂，但细细研究后，发现它其实是将复杂的组织分解成小单元，让每个单元都能独立核算、独立负责，这种做法极大地激发了基层员工的积极性和创造力。我特别佩服稻盛先生在面对困难时那种不动摇的信念，即使在最艰难的时候，他也始终坚持自己的经营理念，不随波逐流，不投机取巧。这本书让我明白，真正的强大不是表面的光鲜，而是内心的坚定和持之以恒的努力。它不是一本速成的指南，而是一本需要反复咀嚼、用心体会的“教科书”。
评分《稻盛和夫的实学》这本书，给我的感觉就像一股清流，涤荡了内心那些浮躁和功利。我特别欣赏书里那种对“为什么”的执着探究。稻盛先生总是在追问，我们做这件事的根本目的是什么？是为了赚钱，还是为了让更多的人受益？是为了证明自己，还是为了成就他人？这种不断追问的过程，让我开始反思自己很多行为的出发点，很多时候，我们只是习惯性地去做，却没有真正理解其背后的意义。书中提到的“七个经营哲学”，虽然不是什么惊世骇俗的新名词，但经过稻盛先生的解读，它们焕发出了强大的生命力。比如“心想事成”这个概念，听起来像是励志口号，但书里解释了它背后的心理机制和实践方法，让我明白，积极的意念确实能在很大程度上影响结果。更重要的是，这本书让我认识到，经营企业不仅仅是数字的游戏，更是关乎人心的工程。如何凝聚人心，如何激发团队的潜能，如何创造一个让每个人都能发挥价值的环境，这些都是书中的重点。我尤其喜欢关于“利他”精神的论述，它让我理解到，真正的成功不是牺牲别人来成就自己，而是通过帮助他人实现价值，最终实现更大的自我价值。这本书的价值在于，它不仅仅是提供知识，更是传递一种思维方式和价值取向，让我对“成功”有了更深层次的理解。
评分《稻盛和夫的实学》给我带来的启示，是一种关于“简单”的智慧。在现代社会，我们往往被各种复杂的信息和理论所裹挟，容易迷失方向。而稻盛先生却用最简单的道理，指引我们回归事物的本质。他对“热爱工作”的解读，让我重新认识了工作的意义，它不仅仅是谋生的手段，更是实现自我价值、贡献社会的方式。书中提到的“人生方程式”，虽然看似公式化，但它清晰地揭示了努力、能力和态度的重要性，尤其是态度的比重，让我深思。很多时候，我们抱怨能力不足，却忽略了态度才是决定我们能否不断提升能力的关键。我特别喜欢书里关于“经营会计”的部分，它将复杂的财务报表变得易于理解，让经营者能够清晰地了解企业的真实状况，并做出明智的决策。稻盛先生对数字的敏感和对细节的关注，让我意识到，经营企业就像是在进行一场精密的实验，每一个环节都需要严谨的态度和准确的数据。这本书最大的魅力在于，它让复杂的问题变得简单，让遥远的成功变得触手可及，只要我们愿意去实践，去践行。
评分2018.03.19 特别接地气和有针对性的经营和会计入门，解开了我很多困惑
评分感觉比较适合给真正独立运营的老板们看。
评分很实在的书~管理大师教会我们最朴素的道理，就是要认清会计的本质，是为了更好地管理企业而非为记账而记账。另外，要重视现金、量入为出、钱和票据一一对应等等。对他的阿米巴经营挺感兴趣，有空读一下！
评分非常棒的一本书，全面简单，结构完整，充满智慧
评分零贷款，不投机，IPO跟事务所交实底儿，中国企业学不来的他山之石，不适用说三遍。
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