具体描述
本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
作者简介
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
目录信息
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
第一部 直接为经营服务的会计学
第一章 以现金为基础的经营现金流经营原则
第二章 贯彻一一对应原则一一对应的原则
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营
第四章 贯彻完美主义完美主义的原则
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
第六章 提高核算效益提高核算效益的原则
第七章 实行透明经营玻璃般透明经营的原则
第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
后记
· · · · · · (收起)
读后感
稻盛和夫的实学--经营与会计 书中用会计7原则，高度说明了企业经营过程中遵循的方法与策略，既立足于传统会计，同时更结合于实际，注重现金流、一一对应、实打实的内部经营、追求完美、双重确认、提高核算效益、透明经营，觉得这些原则是每个企业经营者值得学习与参照的，更是...
评分这本书是我读的稻盛和夫的第二本书，第一本书是《阿米巴管理》。两本书都是公司里一个大牛的同事推荐给我的。读过了第一本书，我觉得受益良多，所以自行挖掘出了第二本以及后面的《活法》套书。 我读的所有管理类和经济类的书籍都是带着极大的功利性去阅读的。因为我本...
评分这本书是我读的稻盛和夫的第二本书，第一本书是《阿米巴管理》。两本书都是公司里一个大牛的同事推荐给我的。读过了第一本书，我觉得受益良多，所以自行挖掘出了第二本以及后面的《活法》套书。 我读的所有管理类和经济类的书籍都是带着极大的功利性去阅读的。因为我本...
评分1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...
评分1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...
用户评价
感觉比较适合给真正独立运营的老板们看。
评分零贷款，不投机，IPO跟事务所交实底儿，中国企业学不来的他山之石，不适用说三遍。
评分非常棒的一本书，全面简单，结构完整，充满智慧
评分准4。果然是这个系列中最好的一册。稻盛强调了“必须与经营本质一致”的财务会计原则，包括：警惕固定费用的增加、切莫好大喜功盲目上先进设备、一一对应原则、多重确认等等。不过要做到这种程度简直太难，所以也貌似没有听说国内哪家企业学稻盛后效果显著的。
评分简单而深刻，其中充满了经营的智慧。
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