图书标签: 稻盛和夫  管理  企业管理  会计  财务  商业  经营  方法论   

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2018.03.19 特别接地气和有针对性的经营和会计入门，解开了我很多困惑

学无止境呐...

初次接触稻盛和夫的经营理念，能感受到日本人那种精打细算、勤恳认真的精神。朴素、实用。真正经营过企业的人可能感受更深刻。因为很多观点看起来都是很简单的，没有相应经历的话看起来就比较虚。

初次接触稻盛和夫的经营理念，能感受到日本人那种精打细算、勤恳认真的精神。朴素、实用。真正经营过企业的人可能感受更深刻。因为很多观点看起来都是很简单的，没有相应经历的话看起来就比较虚。

准4。果然是这个系列中最好的一册。稻盛强调了“必须与经营本质一致”的财务会计原则，包括：警惕固定费用的增加、切莫好大喜功盲目上先进设备、一一对应原则、多重确认等等。不过要做到这种程度简直太难，所以也貌似没有听说国内哪家企业学稻盛后效果显著的。

1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 　　 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...  

1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 　　 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...  

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1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 　　 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...  

看完的第一感觉是：作者真的是个耿直的boy！ 嗯，此处绝对没有任何亵渎的意思，有的只是深深的钦佩！稻盛先生用自己的人生观价值观去思考经营与会计，无论是为人还是处事，无不透露出一个正直的形象。 经营与会计是相辅相成的，正如作者所言：不懂会计不能成为真正的经营者。 ...